1、员工文化偏低，处世经验很少。我们团队的成员文化水平相对较低，缺乏丰富的社会经验。

2、工作难以系统，管理缺少计划。我们团队在工作中缺乏系统性和计划性，需要加强管理和规划。

3、政令沟通不畅，执行反馈不足。我们团队在政策和指令沟通方面存在一定的问题，同时缺乏对执行情况的及时反馈。

4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。我们团队对于团队的发展方向和个人成长的目标缺乏清晰的认识。

三、我对团队建设工作的理解

对于团队建设工作，我有以下几点理解：

1、一个团队的目标确定后，人的因素变得至关重要。团队的成功与否取决于成员的配合与努力。

2、完美的团队需要统一的价值观和共同的愿景。只有当团队成员拥有共同的价值观和愿景，才能形成紧密的合作关系。

3、团队建设工作是向统一的价值观和共同的愿景不断靠近的教育过程。通过不断的沟通和培训，团队成员能够逐渐接近团队共同的目标。

4、价值观和愿景不是事先制定出来的，而是在团队建设中不断总结、精炼、实践和发现出来的。只有通过实际行动和经验积累，团队的价值观和愿景才能逐步形成。

5、团队成员必须与老板的思想保持高度的统一。团队中每个成员都应该理解和支持老板的决策和管理方式。

6、在企业文化建设初期，团队建设的一项重要工作是推广老板的价值取向、精神气质和性格特质。通过团队建设，成员能够更好地理解和接纳老板的管理理念。

7、团队建设的成果在于当一个员工在处理工作难题时能够迅速明确自己正确的选择，并且这个选择也是团队的选择。

四、现阶段的团队建设工作

为了进一步加强团队建设，我们将采取以下措施：

1、继续推行纪律自觉，工作自愿，这是我们团队优势的核心，也是我们管理原则的体现。

2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单，确保团队内部的和谐关系。

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，旨在教育和启示员工，让他们明确个人的理想，团队的理想以及个人成长与团队发展之间的关系。

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验并及时反馈，以提高团队的整体素质。

5、集体活动的本质是员工的带薪学习，要求全体成员参与，并严格管理考勤，以杜绝迟到早退等现象。

6、将所有内部罚款作为团队建设专项资金使用，用于支持团队活动和培训。

7、具体的集体活动计划如下表所示：

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

为了进一步加强企业文化建设，我们计划采取以下方向和设想：

1、将企业文化建设工作从行政管理中独立出来，成立独立部门，以更好地推动文化建设。

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门注册成立为尚书视郎文化俱乐部，以更好地组织文体活动，并发行内部期刊。

3、尚书视郎文化俱乐部对内的职责是加强企业文化建设，组织各种文体活动，以提高员工的文化素质。

4、尚书视郎文化俱乐部对外的职责是发展与领导、合作单位和稳定客户建立长期合作关系，并组织各种活动，扩大公司的影响力。

年度工作计划及目标6

一、工作重点

2021年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。具体的工作重点如下：

1. 加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求。通过加强质量管理委员会的发挥作用，定期召开各种会议，加强对医疗质量关键环节的监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规，提高医院的诊疗质量。

2. 有计划地培养引进人才，形成梯队。根据医院发展规划，重点引进学科带头人和主治中医师，充实业务骨干队伍。为引进的人才提供平台，提供免费租房和伙食，以吸引和留住人才。同时，加强对医务人员的继续教育和培训，提高专业技术水平。

3. 提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。加强药事和处方管理，严格规范门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，减少不合理应用抗生素的现象。同时，加强后勤保障服务工作，提高服务质量，降低运行成本。

4. 重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效。根据医院实际情况，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术经验继承，加强专科人员培养、教育、使用。

二、工作任务及措施

(一)医疗质量管理

1. 各个质量管理委员会要充分发挥作用。定期召开各种会议，加强门诊及住院部医疗质量管理工作。突出专科特色，规范病历书写，严格执行各项制度。

2. 加强对医疗质量关键环节的监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。

(二)队伍建设引进人才