重点引进学科带头人和主治中医师，充实业务骨干队伍。为引进的人才提供平台，提供免费租房和伙食。

(三)病案质量管理

1. 科室病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，提高医疗技术水平。

2. 开展优秀病历评选活动，奖励优秀病历，处罚不合格的病历，提高病历整体质量。

(四)继续教育及“三基”培训管理

加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。参加医学会组织的各种培训，提高业务水平和专科理论。

(五)完善医技人员技术档案管理

重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理。

(六)药事和处方管理

在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。

(七)提高法律意识、增强法律观念

对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生。

(八)提升护理质量

继续实行护理质量二级管理体系，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核，制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，提高护理人员的技术水平。

(九)加强院感工作

将院感知识培训列为重点工作，定期进行培训。对新员工上岗前进行院感培训。落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。加强院感监测，实行医院爆发预警报告。加强抗生素的使用与管理。

三、重点专科建设

根据医院实际情况，发挥专科优势，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术经验继承，加强专科人员培养、教育、使用。

四、处方点评及抗生素应用管理

加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。

五、行政后勤工作

抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。加强对保安、保洁的监管，提高服务质量，完善巡查、检查、监督制度，做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行成本。落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。强化安全意识教育，完善安全工作管理责任制。全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作，预防安全事故发生。确保医院无安全责任事故发生。

年度工作计划及目标7

为了在2020年做好保安服务工作，增强自身竞争力，推动公司保安服务业务稳步发展，特制定本计划。

一、面临的形势

公司的发展目前遇到了瓶颈。在不断扩大业务的过程中，我们已经达到了一个临界点。要想提高，必须在2020年制定公司的工作计划安排。我们公司需要更大的发展和更加努力的工作，才能取得更长远的进步。只有这样，公司才能走得更远，走得更长久。

1.《保安服务管理条例》自2020年1月1日颁布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日益深入。对保安员的劳动保障、着装、培训以及持证等方面的监管力量也增强。为了协调好与上级主管部门之间的关系，我们必须在劳动保障、着装、培训以及持证等方面下足功夫。

2.自2020年起，云南省涌现出许多保安服务公司，市场竞争日趋激烈。要想在当前的市场环境中脱颖而出，展现公司的优势，必须采取有效的措施扩大公司的市场份额，才能在当前的市场环境中占有一席之地。

3.如何应对保安市场出现的“用工荒”现象。

二、目标和任务

1.按照《保安服务管理条例》完善各项规章制度，确保“展宏保安”队伍中没有犯罪嫌疑人、刑满释放人员或被吊销保安从业资格证未重新取得资格证的人员。确保没有任何殴打、拘留他人或阻碍执行公务的情况发生。在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订《劳动合同》，购买相关社会保险，确保全年没有劳动保障投诉或仲裁案件发生。在保安员的着装上，严格按照上级主管部门的要求统一着装。设立专人负责培训中心，保安人员入职后采取岗前培训和岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15天内办理上岗证。

2.春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，抓住这一时机是实现2020年“开门红”的关键。在当前严峻的市场竞争条件下，我们只有采取“巩固老客户”和发展“新客户”的方式才能取得成功。

3.根据市场需求，调整保安服务的人员配置和岗位布置，提高服务质量和效率。通过加强内部管理，提升团队的凝聚力和执行力，确保公司能够在2020年取得更大的发展。

以上是我们公司2020年度保安服务工作计划的主要内容。希望通过这个计划，我们能够更好地应对现实形势，提高自身竞争力，推动公司保安服务业务的进一步发展。

年度工作计划及目标8

上半年已过去，时间匆匆而至下半年。现在对公司上半年所做工作及存在问题做一小结，以期下半年公司的管理服务工作再上一个新台阶。

回顾公司上半年所做的工作，整体上是扎实的、全面的。在上级主管部门的正确领导下，在公司全体员工的通力合作下，公司驾驶人员及业主的积极配合下，公司较好地完成了20__年上半年的各项工作。工作过程中，公司在借鉴以往成功经验的基础上进行了大胆尝试，做了许多工作并取得一定成效，管理制度、管理手段明显上了水平；当然也存在诸如：部分工作考核不够到位，制度还不完善等不足。现总结如下：

一、所做的工作

(1)、公司组织出租车从业人员及业主深入学习，打造书香榆林，用理论武装头脑。参加学习培训的人员，学习意识增强，服务意识、服务水平等整体素质得到大大提高。

(2)、以良好的精神风貌为榆林的“双创”工作添砖加瓦，公司在城客办的领导下掀起了“讲文明、树新风、创建省级卫生城市万里行”活动。公司为此专门召开专题会议，给每辆出租车制作了统一的宣传图案，张贴在出租车前挡风玻璃右侧。车容车貌、车厢内外卫生、驾驶员仪容仪表较之以往有了明显改观。