（一）在20xx年上半年，公司制定了完善的规程和考勤制度。在下半年，行政组织召开了20xx年的工作安排布置会议，对年底工作目标完成情况进行考评，并将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中，我积极参与宿舍管理工作，完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）我对清洁工作进行了每周不定期的检查评分，对表现良好的进行奖励，对表现差的进行处罚。

三、主要经验和收获。

（一）我明白了只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好地适应工作岗位。

（二）我明白了只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。

（三）我明白了只有坚持原则，落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）我明白了只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把本职工作做好。

（五）我明白了要加强与员工的交流，与员工做好协调，解决员工工作上的问题，与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）经过这一年的紧张有序工作，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。我对每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。我基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。我从无限繁忙中走进了这一步，又从无限轻松中走出了这一年。在工作的同时，我也明白了处理事情的道理，以及一个良好的心态和对工作的热诚以及责任心是多么重要。

（二）总结下来，我在这一年的工作中接触到了新事物，遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识和经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求在业务素质和道德素质上双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下属员工的意见，敢于推荐优秀员工，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在一些不足之处，还有一些问题亟待我们解决，主要表现在以下几个方面：

1、对新事物的学习不够，工作上往往凭借经验办事，凭借以往的工作套路处理问题，缺乏工作上的大胆创新。

2、本部门有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，不遵守公司的制度，甚至在同事之间挑拨离间。这些情况不利于同事之间的团结，需要从思想上进行教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下一步的打算

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我将重点做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率。

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中，我将不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司的管理规定。在明年的工作中，我将继续努力，向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才能成功，才能将我们的工作推向前进！我相信，在上级的正确领导下，公司的明天将更加美好！

2024部门主管的工作总结优质8

随着第一场大雪的降落，我意识到这一年即将过去。虽然我在公司的时间不长，但自从入职以来，我一直积极向有经验的老同事请教，并且配合部门的培训与考核。在工作中，我尽心尽力，希望能为公司的发展和部门的建设做出贡献。现在，我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟悉工作

入职后，我全面学习了公司的企业文化，同时了解了公司的各项规章制度。在工作中，我系统地了解了管委会项目设施设备的现状和运行情况。我已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

作为工程部主管，我不能按照员工的标准要求自己，而是要将更多的精力投入到推动部门工作上。入职后，我利用工作和工作之余的时间，主动与老员工和新员工交流，了解部门的运行状况。我发现整个部门缺乏积极向上的工作态度，工作比较被动，如缺少巡检和习惯于被动召修等问题。于是，我主动与部门领导沟通，寻找解决办法，并带头工作，最终实现了部门的划区管理，有效提高了全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施

工程管理的精髓在于提前进行设施设备的维护保养，而不是应急抢险。因此，在我入职的这段时间里，我带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站的运行状况，对低压部分进行全面检查和保养，测量和紧固零线和地线系统，并同时进行箱式变压器内外的清理工作。

3、检查消防系统，解决前期消防高位水箱未投入使用的安全隐患，并组织施工单位进行调试并投入运行。之后，组织人员清理了消防水箱间设备的卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内的卫生。

四、关注细节、发现并解决问题

在巡检中，我发现庭院草坪灯和中心广场高杆灯的螺丝生锈。这虽然是个小问题，但不及时更换会给日后的维修工作带来不便。因此，我申请了材料采购，并及时组织更换，以确保以后维修更加省时省力。

五、新一年的工作重点

1、协助部门经理制定箱式变压器的维修保养计划，并编制停电预案操作规程呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如消防栓、供水阀门、浇花取水点的保温工作。

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，以保障正常使用。