3、对所有隐蔽工程及配电柜、线路进行检查，并对有隐患的线路进行整改。

4、维修外墙灯源字体、西门、南门、停车场、石材、东面花台以及各楼层景观池。

5、对大池循环泵加热系统、过滤砂缸、净化水系统和中水系统进行维修改造。

6、更换男女宾淋浴喷头、触摸开关、消防设施，以及各部门员工宿舍的日常维修。

7、安装西门和货运小吊篮。

8、工程部组织了5月份的培训。

9、完成了4楼包房的改造。

10、完成了整个公司的空调系统改造。

11、完成了公司圣诞节的场景布置和撤除。

二、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，我们加强了部门的管理。在公司领导和部门经理的带领下，认真组织部门员工学习公司下发的文件，加强员工的礼节礼貌。在日常工作中，我们要求工程部人员多作现场巡查，抓好工作的落实。我们检查了一到五楼的设备运行情况，安全操作情况和节能情况。我们还抓住了工作进度、工作质量和任务完成情况，登记了设备运行情况和工作记录。通过制度管人的模式，我们加强了工程人员的责任心，提高了部门的工作效率和劳动纪律。

三、存在的问题

1、部门之间的协调不够，有时维修不够及时，部门人员的专业技术水平和工作积极性有待提高。

2、由于时间原因，公司很多设备设施已经腐烂，我们在四月份处理了一部分，但还有很多地方待处理。

3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如使用水龙头敞放、下班后未关设备电源等。我们需要进一步加强管理和提高每个员工的节能意识，寻找新的节能途径，将节能减排贯穿于全年的管理之中。

4、由于前期施工的不完善，各楼层吊顶上线路和管道混乱，特别是夜总会吊顶存在着很大的安全隐患。

5、各区域存在防水问题，很多卫生间都存在漏水的问题。今年我们处理了一部分，但还有很多待处理。

四、20__年工作计划

1、工程部将进一步加强节能管理工作，将节能降耗管理与控制作为一件大事来抓。我们将设立节能监督员，并要求各部门设立节能监督员。

2、定期制定公司设备专项安全检查计划，定期对配电柜进行安全检修和除尘，对重点运行设备进行一班一次的安全巡查，发现事故苗头立即处理。

3、处理各区域漏水问题。

4、对各楼层吊顶进行整改。

5、继续做好工程部的日常维修和计划维修工作。

连锁酒店营销年终工作总结400字精选8

年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

首先，我们来看一下生产和产量方面。在过去的一年里，生产部门承担了重大责任，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向多样化产品的成功过渡。

在热处理方面，我们根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善。经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，我们的产品基本上达到了客户的要求。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。我们共完成了热处理产品的生产。

除了产量，我们生产制造部门也高度重视产品质量。我们严把生产工序的每一个质量控制关口，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。我们坚持操作工为第一质检员的观点，并为新职工安排了质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践。我们根据产品特征分类及质量要求，在生产部门内部安排了专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在设备模具管理方面，我们公司在入了资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量带来了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录。我们还为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

最后，我们来谈一下人员管理方面。因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘了很多员工，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来了极大压力。在这样的压力推动下，生产部门还是坚定地对各岗位进行了岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

在公司领导的正确引领下，我们顺利通过了对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的工作。我相信，公司会越来越好，让我们与公司一起进步吧！