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部门主管年度总结报告汇总14篇
大小:489.7KB 6页 发布时间: 2024-01-30 16:46:20 2.11k 1.69k

(1)施工单位原因:施工单位施工组织不当,管理经验不足,劳动力组织不能满足工程需求,财务状况不佳等。

(2)设计原因:施工图到位不及时,图纸零乱,变更补充不及时。

(3)建设单位原因:办公楼方案的中间调整,前期的施工用电负荷不足,施工合同滞后以及发包方法。

(4)外部原因:因建设手续不全,使一些中间验收不能如期进行。

(5)现场管理原因:未能有效防止拖延工期的现象,对施工单位没有采取必要的处罚措施。

7、后期进度安排:

基建工程总工期安排在20--年4月18日,各分项工程根据剩余工作量进行适当调整,控制在总工期内完成。我们已经向施工单位详细安排,并要求他们在冬休期间进行详细部署,及早组织人员、材料和机具,在春节后尽早开工,确保按时完成整个工期。

二、质量情况

工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量和材料质量的综合体现,包括设计、施工、管理、材料、投资等方面。在工程开工后,质量控制的主要对象是施工质量和材料质量。我们与监理人员密切配合,分工协作,全天候跟踪监督工序质量,并及时制定了《基建工程管理办法》,针对施工中的难点和重点部位,根据施工单位的技术水平和施工管理水平,提前制定措施,并向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工,我们还提出了《厂房工程施工要点》,用以指导正确施工。

在施工质量和材料质量的控制中,我们严格遵守相关的技术标准、规范和设计要求,对不符合要求的项目进行了必要的返工。在施工单位质保体系并不健全的情况下,通过采取相应的管理办法、制定预防措施,并向施工人员提供技术帮助等多种方法,有效控制了施工质量,保证了工程整体质量。

三、几点启示

1、关于工程投资:从理论上讲,可行性研究阶段对投资的影响程度占75-95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一旦分项,设计阶段就成为影响投资的最大因素,设计质量直接关系到投资,也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中,我们需要重视设计阶段的重要性。

2、关于招投标:工程发包环节对工程管理和工程质量具有相当重要的影响作用。在工程招投标中,对施工单位的业绩考察主要是了解其技术水平、管理水平、质量保证体系、装备情况和财务状况等,以确保新选用的施工队伍能够达到工程建设的要求,有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。在今后选择分包商时,我们尤其要注重其业绩。

3、关于现场管理:现场管理对于工程进度的控制非常重要。我们要有效防止拖延工期的现象,并采取必要的处罚措施,以确保工程能够按时完成。

以上是对基建工程前期工作的总结,希望能够对以后的工作提供一些启示和参考。

部门主管年度总结报告汇总7

20xx年就快要结束了,回顾这一年的工作,既有取得的成就和喜悦,也有与同事共同攻克困难的艰辛,还有遇到困难和挫折时的无奈和惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年即将到来。可以说,20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键之年。现在就来总结一下本年度的重要工作情况:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)20xx年里,我自觉加强学习,虚心请教,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面,我通过工作中的学习来提高自己的方法和经验,注重以工作任务为引导,在工作岗位上不断学习和提高。另一方面,我也通过查阅资料和与同事交流,不断丰富自己的知识和技巧。在各级领导和同事的帮助和指导下,我不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作的重点和难点。

(二)我爱岗敬业,扎实工作,不怕困难,勇于承担重任,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)20xx年上半年,公司制定了完善的规程和考勤制度。下半年,行政组织召开了20xx年的工作安排布置会议,并对年底工作目标完成情况进行了考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实的过程中,宿舍管理工作制度得到了完善,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工作进行了每周不定期的检查评分,对表现优秀的进行奖励,对表现差的进行处罚。

三、主要经验和收获

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好地适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持良好的工作状态。

(三)只有坚持原则,落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,与员工协调,解决员工工作上的问题,进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)经过这一年的紧张有序的工作,我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶。做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年。还有,在工作的同时,我也明白了处事的道理,明白了一个良好的心态和对工作的热诚以及责任心是多么重要。

(二)总结下来,在这一年的工作中,我接触到了许多新事物,遇到了许多新问题,也学习到了许多新知识和经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求在业务素质和道德素质上双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下属员工的意见,敢于推荐和提拔优秀人才,总结工作成绩与问题,及时采取对策。

六、存在的不足

总的来看,还存在一些不足之处,还有一些问题亟待解决,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不足。

2、本部门有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自己为是,不遵守公司的制度规定,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语。这些情况不利于同事之间的团结,需要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足,为了做好新的一年的工作,我将着重做好以下几个方面:

(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系。

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