3、负责所有牙模的外加工工作。我按照公司的要求进行牙模的寄件登记和回件登记。对于每项加工项目的附件，我都进行了仔细清点。目前，我们与成都精艺、上海皓洁和深圳洋紫荆等加工厂合作。根据不同的加工项目，我选择不同的加工厂，并根据医生的特殊要求进行特殊处理。每个月末，我会与加工厂对账，并将结果与库管和财务进行交接。

4、负责门诊网络的正常运行和计算机软硬件的维护。我的工作包括公司计算机硬件的维护和管理，确保公司计算机及相关网络产品正常工作；安装和维护公司计算机上的软件，解决使用过程中出现的问题；预防和治理机器及整个网络受到病毒攻击；日常维护和共享设置打印机、复印机等公司计算机相关产品。

5、根据临床需要进行拍照。起初，由于缺乏相关知识，拍摄出来的照片未能满足医生的要求。后来，通过自己的实践摸索，并自学了《口腔摄影方法与技巧》，我能基本满足医生的要求。此外，现在我还配备了新的专业微距镜头，相机的成像效果得到了大幅度的提升，最终照片的质量也得到了明显改善。

6、参加每日业绩报表的填写。在田黎没有时间填写报表的情况下，我主动完成了业绩报表的填写。通过填写报表，我对门诊整体运行状况和各个部门的实时情况有了更深入的了解。

二、工作中存在的不足

1、工作经验尚显不足。在今后的工作中，我将继续努力学习、多观察、多倾听，通过不断学习、不断工作和与同事交流，提高自己的工作经验。同时，我也会力争精益求精，做到一次性完成任务，不留下任何瑕疵。

2、进一步加强相关业务知识的学习。我会充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念总结、思考和提高。

3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中，我会积极主动地完成各项工作，并在完成领导交办的任务的同时，积极完善相关的一系列事务。我会提前做好事情，做到事事精细。

三、今后的工作目标

首先，我会在安排工作时更加清晰地划分主次。对于一些比较紧急的工作，我会及时完成。

其次，在库房管理方面，我会加强力度，确保制度的落实。虽然入库已经基本规范到位，但在出库过程中还有一些细节需要完善。在物资采购方面，我会坚持按规定申请和审批，并规范操作行为，确保新设备配套的材料和器械的购买。

最后，我会确保各个部门之间的职权清晰，各司其职。在对其他部门的工作提出要求时，我会与其直属上司先行沟通，再进行要求。

在今后的工作中，我将继续努力，严格要求自己，坚持学习。我坚信，只有通过不断刻苦的努力学习，才能不断提升自己的各方面能力。

后勤主管年度工作总结精品8

又到了一年辞旧迎新的时刻，回首过去的半年，我深感时间的紧迫。在这匆匆忙忙、平平凡凡的半年里，我们大家一起勤奋努力、踏实进取，安全平稳地度过了这段时间。无论是对于公司的工作还是我们个人的成长来说，这都是一个充满磨砺和考验的半年。回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年的学习与工作，我在工作模式上取得了新的突破，工作方式也发生了较大的改变。现将这半年来的工作总结如下：

一、固定资产管理

我们将固定资产的管理分为总部和店面两部分。总部负责配送，然后店长签名确认责任到位，这样就避免了固定资产的丢失和损坏。我们会进一步保持这种管理模式。

二、公司安全管理

安全是企业的头等大事，必须始终坚持“安全第一，预防为主”的原则和群防群治的制度。安全管理由总部的后勤部负责，店面则由店长主要负责。上半年没有发生安全事故，但我们仍需进一步增强安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事件发生。

三、采购、仓库管理

经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道。主要采购实体店所需的低价易耗品和网络销售所需的价格有优势的产品。我们在保证产品质量的前提下，会进一步优化产品价格，以更好地为店面进行配送工作。

仓库管理方面，我们实施了单人固定和分类管理的原则，彻底杜绝随意取用仓库物品的情况。同时，我们引入了软件管理，提高工作效率，明确产品数量，便于统计和制定采购预算。保洁产品的配送实行先声请后周期配送的原则，这将更有利于各店面节省时间和做出合理预算。

四、商品销售

上半年，公司尝试通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品和保洁用品的销售。虽然效果不是很明显，但也验证了这种销售方式的可行性。只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着销售量的积累，一定能达到我们预期的效果。在采购方面，我们也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础。

五、用车管理

我们对车辆管理实行明确的责任制原则，主要负责人是司机任国忠。用车方面，我们实行声请和职位等级制，以保证车辆的节约和合理使用。

六、公司网络管理

1、我们建立了居安逸公司网站，进一步提高了公司的知名度，宣传了企业文化。

2、我们建立了公司的淘宝网站，为公司进一步探索保洁切入销售提供了保障。同时，有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安逸未来的网络销售做好铺垫。

3、我们开通了居安逸的微信公众号，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以让大家回忆过去、展望未来，更容易将居安逸文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。

4、我们将要建立手机网站，让更多人可以更容易地了解居安逸，使客户可以更简单地寻求居安逸的服务。同时，这也将进一步优化居安逸的宣传和加盟工作。

5、以上的网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已经形成了一个强大的网络构架。这为不久的将来居安逸新服务的推出提供了坚实的后盾，为居安逸的网络推广提供了强有力的便利，也为居安逸的加盟提供了完美的保障。

在上半年的工作中，我们也发现了一些行政后勤部门存在的不足和问题，主要包括以下几个方面：

1、部门的系统还不够完善，制度不够健全，原则性不够强。

2、保洁用品还需要进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。

3、财务方面不够明确，没有进行总体支出统计，没有向各个店面报告保洁用品的损耗情况。

4、车辆管理还比较混乱，用车还比较随意，没有明确的规定。

以上几个方面都是需要行政后勤部门在今后的工作中加以改进、克服和提高的。

新的一年已经来临，对我们来说，过去的成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在周经理的带领下，在居安逸各位伙伴的支持下，我们行政后勤部门将再接再厉，为居安逸的发展提供强有力的后盾，提供保姆式的服务。我坚信居安逸的明天会更加美好！谢谢大家！

后勤主管年度工作总结精品9