时间过得很快，转眼间20__年即将结束。在过去的一年里，我在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，以及自身的不断努力下，工作上取得了一定的成绩，并得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，我将个人工作总结如下：

一、工作取得的成绩

1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。20__年，集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战。机遇在于能更好地规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战在于这项工作是一个新课题，过去我们没有接触过，需要在实践中不断摸索、边学边做。同时，我们也感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局和分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理。局共发现了244个风险点，并于8月召开了局和分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出了具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。

2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自20__年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，也是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报，既宣传了内控知识，反映最新的企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识和管理意识，同时也提高了我的写作能力和表达能力。通过这个平台，我能够谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼和提高。

3、积极配合公司审计局南京审计分局内控独立评价组的检评工作。此次审计局对华东局的内控环境和业务流程控制点进行了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，发现了22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，并及时上报整改结果。我将各家整改结果进行了统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局20__年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局的检查以及我们的整改，解决了许多已经发生或可能发生的问题，更有利于华东局的生产经营正常运行。

4、参与内控制度的梳理工作。制度的贯彻落实好坏决定着内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，我们狠抓制度建设，提高制度的执行力。5月下发了关于填报《局、分公司20__年度制度情况调查表》的通知。各单位和各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理地进行内控制度的制定和内控实施细则的细化提供了依据。

5、参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作。局和分公司成立了由计财、人劳、审计和企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解。大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石[20__]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。

6、参与20__版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，积极配合“三基”办进行20__版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图。它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度和文件，在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检的负担。

7、参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员的内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员，对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析，对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，取得了良好的培训效果。

8、参加20__版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作。根据总部20__年版《内控手册》，同时参照分公司20__版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了20__年版实施细则。

9、参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。20__年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。

10、积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞赛。

二、工作中存在的不足

1、工作经验尚显不足。在今后的工作中，我要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时，每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念去总结、去思考、去提高。

3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动地完成各项工作，在完成好领导交待的工作的同时，还要完成好领导尚未想到的事情。要提前做好事情，做到精细，当好领导的参谋与帮手。

三、今后的工作目标

在今后的工作中，我要继续努力，严格要求自己，坚持学习。孔子曾经说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”我坚信，只有通过不断刻苦的努力学习，才能不断提升自己各方面的能力。明年是存续与上市内控合并的第一年，也是“20__”规划的起步之年，更是局和分公司三次创业的关键之年。我们要充满干劲，拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。

后勤主管年度工作总结精品10

根据公司的经营方针，我们严格按照要求开展了部门的各项工作。结合实际情况，我们全面完成了上半年的工作任务。现在我将向大家汇报一下我们的实施情况：

一、各项指标的使用情况

二、部门的其他工作方面

1、上半年我们坚持了每天的卫生检查工作，重点关注货场和码头的整治工作。通过与各相关部门的紧密合作，我们取得了较好的成效。特别是针对港区作业散货出现的“扬尘”现象，我们意识到这对公司职工和附近居民的生活造成了一定的不便。因此，我们制定了环境卫生整治的实施方案。首先，我们加强了宣传，提高了全员的思想认识；然后，明确了各自的职责，加强了分工合作；最后，我们精心组织，并督促整改的落实。港区环境卫生整治工作领导小组负责统筹全港区的环境卫生整治、垃圾清运和与上级有关部门的沟通协调等工作。

今年上半年，公司的职能部门根据环境整治措施督促各部门进行落实。各单位和部门全面配合，将本港区的环境卫生整治工作作为今年环境建设的重点，取得了较大的改观。

2、我们严格控制物资采购费用，并进一步完善规范物资采购管理制度。我们严格按照物资采购的计划、申请和审核程序进行操作：

首先，我们严格审核采购计划，做好计划的监督管理；其次，按照计划要求核对物资的规格、型号、数量和其他要求；第三，在采购工作中深入市场进行价格调查，货比三家，确保质量和数量；我们加强对市场的掌控，减少成本支出；第四，我们对公司所有物资采购进行严格的质量验收，按规定完善入库手续，大宗物资采购必须经过纪委的审核和监控；第五，货物入库后按公司规定标注货物标签，并及时进行出库消账，确保货物账目相符。

总之，在采购工作中，我们严格按照公司规定的物资采购管理要求进行认真实施。我们实行集中采购，严格执行报销制度。从目前的情况来看，我们成功地杜绝了无计划采购的现象，实行了财务汇款，减少了现金交易，并杜绝了在采购中发生违纪事件的可能性。

3、我们完成了对单工宿舍的部分调整和清理工作，规范了对单工宿舍的管理工作。我们对10名新进实习学生和复退军人进行了住宿安置，确保了新进职工队伍的思想稳定。

4、我们加强了食堂承包经营运行的管理工作，坚持每天对食堂的环境卫生进行监督和管理。针对职工提出的意见和建议，我们及时进行纠正和整改。从目前的运行情况来看，我们基本上能够满足大多数职工和生产的需求。

三、下半年的工作思路

1、继续抓好物资采购计划的控制工作，建立完善燃润和物料的分类统计工作，做到心中有数。及时深入市场了解物资的价格和变化情况，努力降低采购成本，确保采购目标计划的有效控制和实施。

2、继续抓好港区内环境卫生的整治工作。

3、做好现场清饮供应工作，为生产现场的防暑降温提供保障。满足生产的需求，关心生产所需，想生产之所想。切实为生产提供服务和保障工作。

4、加大对公司公用水和电的管理工作。具体责任要明确到部门，并落实到个人。从被动防范转变为源头管理。除了随时深入各部门进行检查，发现问题立即整治外，我们还要在全体员工中树立节约意识，加强对员工的节约意识的培养和教育。鼓励节约，严惩铺张浪费现象。教育职工从我做起，从节约一滴水、一滴油和一张办公用纸开始，开展节约活动，达到严格控制各项费用支出的目的。

5、建议：

为了稳定新进转业军人和实习学生，建议公司购置新床40张，并在单工宿舍添置空调、电视、网线等设备设施，让新进员工感受到公司大家庭的温暖。