此外，如果有适当的机会，我们可以寻找新的投资机会，整合企业资源，化危机为时机。

六、未来个人的发展目标

目前的工作状态要求我认真仔细、有责任感，专业水平好，但对从业水平要求还不算高。我希望在新的一年里能够承担更多的责任，面对更多的挑战。我也希望能够提高自己的从业水平，获得更丰厚的待遇。未来的机遇也会更多，前途也会更加远大。

七、如果收入减半，公司怎么做你才愿意留下?

如果公司年初决定减半我的收入，我认为公司应该向员工讲明这一情况，并告知具体减半的原因。如果是因为经济危机，公司行情一落千丈，作为公司员工，我愿意为公司效力。但是，公司应该承诺减半的收入将在来年通过其他方式兑现。为了激发员工的积极性和动力，我也希望公司能够切实考虑员工的利益。

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时间一晃而过，弹指之间已走过20__，过去的一年对我来说充满喜悦和挑战。回顾过去的时光，内心不禁感慨万千。首先感谢公司高层对我工作的信任，将如此重要的工艺部交于我主导管理。自2012年7月份接手工艺事务以来，我也一直本着学习的态度去工作，严格要求自己，这期间有苦也有乐，曾经也想过放弃，但最终还是挻过来了。

20__年6月底前我还只是一名高工，负责内层压合和喷锡工序，同时协助崔经理管理工艺内部日常事务。从7月份开始接手整个工艺部日常事务管理。使我的工作性质从一个点铺开成一个面，因是从基层走过来的，故对工艺人员的不良行为和管理上的弊端有比较清楚的认识和了解，对此还特制定《工艺部员工考核规范》。

回顾20__展望20__，昨天的我对后工序特别是绿油了解不够；对工艺部整个部门事务了解不全面；考虑问题总是站在个人和部门的立场，没有为公司的整体利益考虑。昨天过去的历史，今天奋斗的起点，明天美好的未来。在领导的关心和同事们的支持下，使我的工作能力有了质的提升，但仍有不足，主要体现在：

1、工艺技术能力还有待提高，特别是后工序；

2、对工艺部文件了解还不够全面；

3、遇事不够冷静，考虑问题还不够细致和全面；

4、部门管理方面还没有形成完善的制度；

针对自身的不足，在20__年里将加强自身的学习，同时将带领工艺部向学习性团队转型。计划做以下改善：

1、制定所有工艺人员培训和考核计划；

2、每月组织所有工艺人员一起学习工艺文件；

3、要求所有工艺人员多向同行和供应商请教，并将各自学习所得借助内部一起学习工艺文件的机会传授给所有工艺人员；

4、每月对各工艺人员的工作总结，通过演讲的形式评选一名优秀的工程师，借此锻炼工艺人员的沟通应变能力。

阳光是白昼的馈赠，露珠是黑夜的赐予，挫折是生活的礼物，失败是成功的结晶。相信每分私下的努力，都会有倍增的回报，相信在工艺部全体人员的共同努力下，我们一定能成为公司所有团队学习的榜样。

一年之际在于春，一天之际在于晨。今年既将成为过去的历史，新的一年既将来临，部门的发展离不开公司的支持，公司的大环境会影响到部门的发展。对于公司的发展个人有以下建议：

A、组织架构方面

合并工艺部和生产部，统称制造部，并将整个PCB流程分成三段，将其中的内外层AOI、E-T、FQC分给品质部管理，包装分给计划部管理。

优点：

1、节省人力成本；

2、避免管理区域太宽出现管理上的空洞和管理人员自身技术不精通，管理过于粗糙；

3、避免管理上扯皮的现象；

4、有利于实行管理人员的考评，优胜劣汰。

B、绩效考核方面

我司现有的KPI考核在工资中的比例太小，起不到激励作用，同时与生产效率和品质管控没有完全挂沟，多数时候领导执行不够坚决。建议加大考核份额在工资中的比例，并将与生产相关的所有人员（包括生产部、维修部、品质部、工艺部）全部纳入考核范围，同时围绕生产制定详细的规则，并将每个人的成绩张贴在工序现场。

C、管理制度和权利方面

公司应制定明确的管理权利制度，规定不同管理级别各自不同的权利和职责。现如今我司的管理乱象，下属不太把上司放在眼里，经常能看到下属顶撞上司，不按上司要求执行工作，不听安排，其很大一部分原因是公司没有给管理人员明确的权利。也就是说，下属顶撞上司或不听安排，上司不能给下属带来什么损失。反之，上司也不能给下属争取和带来什么福利变化。

D、越级安排工作和汇报工作方面

我司很多领导喜欢跳过下属，直接安排下下级工作，认为这样来的直接，工作完成方面效果会明显些，其实不然。个人认为弊大于利，其一，领导的直接下属工作会寒心，认为他的上司不够重视他的存在，后续即使他知道他的下属在完成领导交给的工作不够完善时，也不会出声；其二，不利于体系的维护；其三，降低了直接下属以后在他下属心中的威性，不利于部门的管理。反之越级汇报工作如果不处理同样存在类似问题。

E、员工心声和合理化建议方面

建议公司设定总经理意见箱，让员工心中的话能有机会道给公司高层听，同时设置合理化建议箱，让工作在一线的员工能参与到公司的建设中去，对其中被公司采纳的建议公司应给予嘉奖。

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随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止。作为材料采购与供应部门的一员，我们在公司领导和其他部门的积极配合下，认真履行职责，坚持以质量比价格，以价格比服务为原则，并努力为公司节约成本。我们基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作，并取得了一定的成绩。然而，在工作中也暴露出了一些问题，现将这些问题向公司进行汇报。

首先是招投标及询价工作。为了体现公开、公正、透明的原则，我们对每种建筑材料的采购都采取招标的形式。根据工程部和监理部上报的采购计划，我们提供相应的采购数量并邀请至少三家投标单位参与。对于专业性较强的材料，我们还安排了工程部、监理部等相关人员参加。这样可以确保投标单位能按照我们的要求进行投标，并保证他们提供的产品符合国家标准或本项目的要求。为了保证招投标工作的公正性，我们每次都邀请公司人员一同参加。谈判结果会及时汇报给公司领导，待确定有意向的合作单位后，我们会邀请工程技术人员再次进行谈质论价。通过几轮谈价对比，我们降低了材料价格，确保了公司的利益。

其次是养成严谨务实的工作作风。我们的采购人员都必须做到勤奋、细心、善于沟通，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。在采购具体材料之前，我们会向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并认真审查上面所列的各种材料、质量、数量和规格。我们会将这些证明单和合格证交给验收人员和资料员进行备查。采购和调拨人员在采购过程中发现的质量问题和解决情况都会详细记录，以备查阅。对于所有采购的材料，我们都会进行登记和签收手续。

第三是努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务涉及的部门很多，需要与技术、生产、财务、质量等部门密切配合。为了更好地与这些部门合作，我们努力多掌握这些部门的相关知识，与他们保持紧密联系。在与这些部门的接触和合作中，我们不断提升了自己的协调能力、分析能力和表达能力。