新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库主管年度总结范文6

转眼20xx年即将过去，迎来20xx年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。过去的一年是我们仓储部门每个成员接受挑战，逐步成长的一年。我们用心思量总结工作中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对增加了很多。

20xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别是让领班的职责明确，工作效率有了很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。另外，新客户的导入也使我得到再次锻炼和成长的机会。在过去的一年里，领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中，我认识到了自身的不足之处，也学到了很多知识。比如仓库合理规划，如何提高利用率，流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等方面的明确规定，给出工作的方向和目标，以及工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我亲身参与其中时才发现，一个流程或程序的制订是需要考虑到各个方面的，结合客户的需求和我们自身的优势，才能提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。

20xx年我做的不足和失误有以下几点：

(一)在这一年中，在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。

(二)在这一年中，截止到今天，造成了10次大小异常。虽然相对于去年有所下降，但是由于我大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程的培训不到位，不够清晰，导致出货时没有按照流程进行仔细复核，出现了漏发错发的异常。另外，改善措施也没有彻底执行到位，才使得这一年的异常没有达到我去年制订的目标值。

(三)日常工作中专业知识有所欠缺，特别是对海关流程和保税知识的极度欠缺。例如，客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面的原木时，我误以为我们可以私自操作，结果被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识，否则就不会发生这样的错误。

2021年度的工作计划：

(一)2021年度的工作目标是持续将仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌和现场管理要符合5s标准。员工的专业知识水平和岗位技能将通过综合考核得以评估。要注重时间管理，控制分拣、复核、出库、装车的时间在2小时之内。同时，要完成库存数据的核算，收集、整理、汇总基础数据，为上级经理提供必要的决策依据。

(二)对仓库人员加强培训力度。每个月至少进行一次培训，从操作流程到叉车设备培训、操作安全等方面。在培训前做好相关资料准备，确保培训内容详细、清晰易懂、专业。培训后，要确保员工熟记流程要求，彻底改变以往的不良习惯，以达到仓库操作异常率低于0.02‰的目标。

(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是加强对专业知识的了解。比如，要深入学习保税区的管理操作要求和注意事项，清楚了解报关的大致流程。只有通过专业的学习，才能提高自身的能力。

在新的一年即将到来，我将继续带领仓库操作部门为客户提供及时、安全、有效的服务，为公司赢得良好的市场竞争力，努力取得出色的成绩。

仓库主管年度总结范文7

在过去的上半年，我们仓库所做的工作主要集中在硬件上的规划和制度上的完善。我们已经初步建立了仓库管理流程的模式，并计划在本月推行仓库管理制度，以逐步实现仓库管理的正规化。在未来的下半年，我们的工作将更加细化，希望能够在仓库管理方面取得更大的进步。根据公司的实际情况，我们还有望在下半年嵌套上新的ERP系统。下面是我对仓库管理下半年工作的计划：

一、流程规划

1. 完善部门组织架构图和人员编制图，明确各个岗位的职责和权限。

2. 制订作业流程图，确保仓库作业的顺畅和高效。

3. 加强和完善仓库作业标准，明确各项作业的具体要求和流程。

4. 新增《仓库管理职务说明书》，明确各个职务的职责和要求。

5. 修订仓库作业指导书（仓库收发作业程序），确保作业的准确性和规范性。

6. 修订和完善仓库管理制度，确保制度的科学性和可行性。

二、人员培训和6S工作

1. 进行对职员的培训，传达上级指示精神、政策和方案，提高职员的工作素质和理解能力。

2. 进行在职教育，培养职员的工作态度、敬业精神、配合性和积极性。

3. 讲解6S工作内容，提高仓库管理的整体效果。

4. 制定仓库管理的实施方案和措施，确保工作的顺利进行。

5. 在仓库内部张贴一些标语和警语，起到宣传的作用，并促进仓库管理制度的执行。

三、仓库办公室的布置和规划（先进行办公室的5S工作）

1. 张贴部门组织架构图，让每个员工清楚自己的位置和职责。

2. 张贴仓库管理作业标准，提醒员工遵守标准和规范。

3. 张贴一些标语，激励员工积极工作。

4. 建立文件资料柜，集中存放仓库程序管理类文件、帐单和资料，方便查阅和管理。

四、逐步规范作帐和仓库盘点作业流程

1. 先进行必要的手工帐，确保帐目的准确性。

2. 进行仓库电脑帐的输入和输出，提高作业效率和准确性。

3. 处理异常帐目，确保帐目的准确性和规范性。

4. 制定仓库盘点作业的方法和流程，确保盘点的准确性和及时性。

5. 其他细则的规范，确保仓库管理工作的全面性和规范性。

通过以上计划和措施的实施，我们相信仓库管理工作将能够进一步提高，为公司的发展做出更大的贡献。我们将持续努力，不断改进和完善仓库管理工作，确保仓库的高效运营和服务质量的提升。