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仓库主管年终总结通用1

光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉中，我们已经来到了20xx年的大门前。回顾过去，面对眼前，展望未来！对于我们仓库人员来说，过去的一年是我们接受挑战、勇往直前的一年。我们认真总结工作中的得失，从中吸取经验，为未来的工作做好充分准备。20xx年的仓库工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。

为了提高工作效率，确保按时、保质保量地完成工作，我们坚持每日早会。通过总结前一天的工作，找出不足之处并加以改善，制定当天的工作计划。早会的开展提高了内部人员的士气，促进了信息的流动，能够及时发现和解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行库存管理。

我们及时收发物料，并定期对所管辖的物料进行整理和盘点，确保物料的准确性和及时性。同时，仓管员及时做好帐务处理，保证帐、物、卡的一致，做到库存账务的清晰和准确。

3、坚持自盘，督促仓库执行6S工作，改善工作环境。

我们坚持自主盘点，督促仓库执行6S工作，标识和防护物料，改善工作环境，使物料摆放有序，一目了然。我们规划了仓库物料的区域标识，使物料管理更加便捷和高效。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。

根据了解各仓管员所管区域的物料摆放情况，我们针对仓储规划不明确的问题制定了整改方案。对物料现场的大面积区域进行调整和细分，并进行标识，以方便仓库人员快速找到所需物料，提高工作效率。

5、及时处理退供应商不良品。

我们每周统计不良品情况，并及时给相关部门反馈，以便及时处理。在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大物料追踪工作。

我们加强物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并与采购、生产等部门积极沟通，确保物料及时到货，降低生产滞留的风险。

20xx年的工作总结中，我们也发现了存在的不足和需要改进的地方，主要表现在以下两个方面：

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率较低。

经调查发现，仓库工作人员每天都在忙碌地工作，他们的工作态度值得肯定。然而，由于工作缺乏条理性，导致错误频繁发生，工作效率较低。

2、仓库区域划分不明确，缺乏工作平面图。

部分仓库没有进行严格的区域划分，如合格区、不合格区、待检区、退料区、呆滞物料区等。缺乏工作平面图的指导，影响了工作的规范性和高效性。

针对存在的不足，我们制定了以下改进措施：

三、解决方案

1、提高工作效率。

对所有工作人员的工作流程和方式进行全面梳理和调整，及时纠正错误，优化工作方式和流程，降低错误几率，提高工作效率。

2、明确仓库区域划分。

重新规划仓库区域，划分合格区、不合格区、呆滞料区、报废区等，并制作每个仓库的平面分布图，确保工作有序进行。

20xx年的工作计划如下：

四、20xx年工作计划

1、保证工作顺利开展。

确保收发业务顺畅，及时发料、及时进仓，保证车间的正常生产。及时处理各部门反映的问题，确保工作的顺利进行。

2、进行仓库人员的换岗。

在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，培养仓库人员的多方面能力，使他们熟悉更多的物料，在其他人员调休时能够帮忙处理业务。发展多面手人员，建立人员储备，为以后的工作打下基础。

3、建立完善的仓库流程。

建立完善的仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能按照制度进行工作，任何人在短时间内都能接手本部门的任何工作。

4、进行仓库的整体规划。

制定仓库的整体规划，绘制仓库平面图，并设置相关标识牌，提高仓库的管理和运作效率。

5、建立数据化绩效考核。

从帐、物、卡的一致程度、报料及时性、库容、及时做账等多个方面综合考核员工失误次数，计算员工失误率，以此来评判员工的绩效。通过准确的数据来决定员工的工作能力，而不是凭模糊的印象。