转眼20__年即将过去，迎来20__年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。

在20__年，我基本完成了上一年制订的工作计划，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别是让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。另外，新客户的导入也使我得到了再次锻炼和成长的机会。这一年，我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中，我认识到了自身很多不足的地方，并且在过程中学会了很多知识。例如仓库合理规划、如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等的明确规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。通过制定《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等，我发现一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求，我们需要思考哪些方面可以做得更好，以给客户提供一套完善的流程方案，从而提升公司的竞争力。

然而，在过去的一年中，我也犯了一些错误和失误。首先，我没有在设备操作安全方面做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。其次，我在培训新员工方面也存在问题。对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，导致出货时没有按照流程进行仔细复核，从而引发漏发错发的异常情况。同时，改善措施也没有彻底执行到位，使得这一年异常没有达到我去年制订的目标值。最后，我发现自己在日常工作中专业知识有所欠缺，尤其是对海关流程和保税知识的了解不够。例如，一次客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面的原木时，我误以为是我们自己可以私自操作，结果被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识，否则就不会发生这样的错误。

针对以上问题，我制定了以下工作计划。首先，我将继续致力于将仓库管理作业流程达到标准化要求。包括库容库貌、现场管理符合5s标准，员工专业知识水平和岗位技能考核的提升，并且专注于时间管理，力求将分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。其次，我将加强对仓库人员的培训力度。每个月至少进行一次培训，从操作流程到叉车设备培训、操作安全等方面进行详细、清晰易懂、专业的培训，以彻底改变以往的不良习惯，从而使仓库操作异常率低于0.02‰。最后，我将提高自身的学习能力，特别是加强对专业知识的了解。比如，我将学习保税区的管理操作要求和注意事项，了解报关的大致流程，只有通过这样的专业学习，才能够全面提高自身的能力。

在新的一年即将到来之际，我将继续带领仓库操作部门为客户提供及时、安全、有效的服务，为公司赢得市场上良好的竞争力。我将努力争取取得出色的成绩。

仓库主管年终总结通用4

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在新的起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20__，踏过了20__，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20__年所经历的风风雨雨，现对我20__年的工作做如下的总结。

20__看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入ERP。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入ERP的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避免重复出入库。虽然偶尔也有出错的地方，但是都能及时地调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交给进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没有它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。20__年纸箱纸盒累计收货456919只，20__年收货575025只，较之前增加了25.85%；20__年泡沫累计收货328209只，20__年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

工作的一年又过去了，回顾过去的努力和付出，我对自己感到骄傲和满意。虽然有一些困难和挑战，但我将它们视为成长的机会，努力克服并取得了好的结果。我相信，只要我保持积极的态度和勤奋的工作，未来的日子一定会更加美好。期待新的一年，我将继续努力，做好自己的本职工作，并不断提升自己的能力和水平。相信在新的起点上，我会有更多的收获和成就。

仓库主管年终总结通用5

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、回首过去

我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人，做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做得更多，更好。

在过去的工作中，我们严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。我们努力以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。我们真正掌握了原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。我们积极配合财务部和采购部，负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。此外，我们还积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

二、不足之处

然而，我们也存在一些不足之处。我们没有与各部门保持良好的沟通联系。虽然我们对供应商物料进仓数量严格把关，但对生产部门领料没有做好控制；仓库规划也不够合理。盘点速度较慢，提供物料数据的速度有待提高。每天的工作中都会遇到很多问题，我们有必要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，以提升自身的业务能力。我们将努力改进这一现状。

三、展望未来

为了更好地管理费用成本，我们将规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们将建立材料领用制度，并在原有基础上进一步细化物料成本的管理，加强对各部门物料使用的管理，真实核算各部门所使用物料的消耗，为各部门物料使用管理提供参考依据。我们将认真执行低成本高效益的管理方法，进一步配合各部门成本控制基础工作，合理使用各项物料，严格审核物料消耗的合理性，杜绝乱使用浪费等现象。

此外，我们也将加强控制基础工作。虽然我从事化工行业已有__年时间，但我承认自己对成本核算工作还不够了解。但我坚信只要大家共同努力，肯定可以将公司成本降到最低点，为公司创造更大的效益。

在未来的工作中，我们将持续努力，不断改进，为公司的发展贡献更多，为客户提供更好的服务。让我们携手共进，共创美好未来！

仓库主管年终总结通用6

光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉，20xx年已经悄然逝去，20xx年迎面而来。回首过去，面对眼前，展望未来！我们仓储人员在过去的一年中迎接了各种挑战，勇敢地迈进了前行。我们用心思量工作中的利弊、得失，并从中吸取经验教训，为未来的工作做好了充分的准备。

20xx年的仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保按时、保质保量地完成工作，我们坚持开早会，对前一天的工作进行总结，找出不足并加以改善，并制定当天的工作计划。通过早会，我们提高了内部人员的士气，加快了信息流动，能够及时发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

我们督促仓管员及时收发整理所管辖的物料，并定期进行自盘，合格的物料及时清点进仓，输单员及时处理账务。这样做确保了账、物、卡的一致性，使仓库工作能够做到每天都清理完毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护

通过改善工作环境，让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员管辖区域的物料摆放情况后，我们对仓储区域进行了规划整改。对物料现场的大面积区域划分进行了调整和细分标识，以更好地管理现场物料。为了提高仓管员的工作效率，我们要求他们定期更新库位表，对于没有做库位表的仓管员，要求他们改正这个缺陷。现在所有货架基本都贴上了库位表，这样即使仓管员走到物料区，也能及时找到所需物料。

5、及时处理退供应商的不良品

每周统计不良品并及时跟进，在相关部门的协助下，及时处理不良品。