3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

我坚持执行6S工作，对仓库物料进行标识和防护，确保仓库环境整洁有序。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。

了解各仓管员所负责的物料摆放后，我针对仓储规划不明确的问题，制定了相应的仓储区域规划整改方案图。

5、及时处理退供应商的不良品。

6、加大物料的追踪工作。

__年即将结束，回顾自己在这一年的工作，由于接手仓库不久，还存在一些不如意之处。总结起来，我认为存在以下两个方面的不足：

一、存在的不足及改进措施：

1、工作效率相对较低：经过调查，发现仓库工作人员每天都在不停地忙碌，他们的工作态度值得嘉奖。但是也存在错误的情况，并且工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功劳”。为了提高工作效率，我计划对所有工作人员的日常工作流程和工作方式进行全面梳理和调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式和流程得到优化和简化，降低犯错几率，提高工作效率。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如合格区、不合格区、待检区、退料区、呆滞物料区等。为了解决这个问题，我计划重新整理部分仓库，规划出明确的区域划分，制作每个仓库的平面分布图。

二、解决方案：

1、针对工作效率较低的问题，我计划对所有工作人员的日常工作流程和工作方式进行全面梳理和调整，并及时纠正错误，优化和简化工作方式和流程，降低犯错几率，提高工作效率。

2、针对仓库区域划分不明确的问题，我计划重新整理部分仓库，规划出明确的区域划分，制作每个仓库的平面分布图。

三、__年工作计划

1、保证工作顺利开展。

2、建立完善的仓库流程。

建立完善的仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能按照制度进行工作，任何人都可以在短时间内接手本部门的任何工作。

3、进行仓库的整体规划。

4、实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。

A、B、C管理法是将产品分为三大类，重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）。A类物资具有占资金多的特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的员工，我对自己要求不高，只希望自己能做得更好，不断进步。我知道自己的能力有限，但态度是重要的。只要我认真工作，我相信我会变得更好！我希望通过我们团队的不断努力，将仓库部门建设成一个认真、仔细、富有工作激情的优秀团队。持续改进是公司发展的结果！

仓库主管年终总结通用10

我于20xx年9月加入xx公司，担任仓库主管一职。在过去的一年里，我通过逐渐熟悉公司概况、产品特点和仓库管理流程，为公司的发展做出了贡献。在即将到来的农历新年之际，我写下了一份工作总结，总结过去的经验并展望20__年，力争做得更好。

首先，我要保证仓库各项工作流程的顺利开展。在领导的关心和指导下，我和仓库全体人员做好了以下工作：

1. 在产品入库时，我们会严格把关，对产品的数量、质量和包装进行验收。如果发现本次入库的产品不符合要求，我们会迅速反映给生产部门，并采取相应措施。

2. 在产品出库时，我们会进行严格的复核。我们必须按照公司的规章制度凭证发货，并对每个客户的货物进行逐项复核，确保数量准确、质量良好、标志清楚，并将货物交给送货员（司机），以避免客户收到不符合要求的货物。

3. 我们根据当地市场的情况，合理利用备货计划和进出库计划，制定客户畅销产品的储存计划，以保证客户能够第一时间拿到货物，获得满意的服务。

4. 我们按照安全、方便和节约的原则，合理利用仓容和库房。我们在货物储存时，会根据产品的性质和仓储条件，选择适宜的场所，合理堆码，妥善使用苫垫，轻拿轻放易碎品。在产品出库时，我们按照先进先出的原则办理，确保有效期在前的产品先出库。

5. 对于客户退货回仓的产品，我们会按照对应的采购退货单进行收货，并在核对无误后开具标准的退货单，注明原采购单号。经办事处主管审核生效后，我们将退货产品返回总部进行调换或退货，以保证客户能够在第一时间收到新的产品。

6. 我们注重操作安全，努力保证仓库全年无事故。我们会为客户提供一流的服务，根据产品的性质和仓储条件，安排适宜的场所，合理堆码，妥善使用苫垫，轻拿轻放易碎品。

其次，我努力提高自身的管理能力，并致力于发货工作的改进：

1. 我会协调好客户定货所发货的时间控制，并与柳市仓库协调好发货物的周期。

2. 我们会严格管理火种、火源、电源和水源。我们将实行分区管理和分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全负责。我们将严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3. 我们将加强对产品的进出库验收和清洁工作，确保准确无误。我们还会加深对公司所生产产品的了解，以便能够对客户的咨询问题进行准确的回答。

4. 我们会加大对仓库每周和每月清洁工作的力度，保持库容整洁、美观和防潮。

5. 我们努力提高自身的管理业务水平，并加深对产品各个型号的认识。我们希望成为优秀的管理队伍的一员。

最后，我想提出一些建议：

1. 我们是否可以少量订购两种托盘，一种是1.2*1.2的，另一种是目前使用的托盘。

2. 当公司生产大量的产品时，我们是否可以不将所有的领料单都打印出来，而是只打印一张，上面写明需要的数量，这样可以方便整理单据。

以上是我的个人总结，如果有不足之处，请领导指正。我将尽全力为公司在新的一年中贡献力量，并实现自己在公司的价值。