三、__年工作计划

1、保证工作顺利开展。

2、建立完善的仓库流程。

建立完善的仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能按照制度进行工作，任何人都可以在短时间内接手本部门的任何工作。

3、进行仓库的整体规划。

4、实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。

A、B、C管理法是将产品分为三大类，重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）。A类物资具有占资金多的特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的员工，我对自己要求不高，只希望自己能做得更好，不断进步。我知道自己的能力有限，但态度是重要的。只要我认真工作，我相信我会变得更好！我希望通过我们团队的不断努力，将仓库部门建设成一个认真、仔细、富有工作激情的优秀团队。持续改进是公司发展的结果！

2024仓库主管年终总结范文10

眨眼间，20__年即将过去，我们迎来了20x的开始。回顾过去，面对现在，展望未来！我们经历了进步的喜悦，也感到了工作中失误的愧疚。过去的一年对于仓储部门的每个成员来说，是接受挑战并逐步成长的一年。我们用心总结工作中的利弊、得失，从中吸取经验，为未来的工作做好更充分的计划准备。在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库的面积扩展了3倍，仓库人员也相应增加了很多。

20__年，我基本完成了自己所制定的工作计划，特别是仓库盘点计划基本按计划实施。员工的工作职责都明确到人，尤其是让领班的职责明确，工作效率大大提高。员工的行为规范也有了很大提升，我们制定了月度考核绩效制度，奖罚公开透明，充分调动了员工的积极性。另外，新客户的导入也让我得到了再次锻炼和成长的机会。今年，我参加了dell和nokia的新项目仓库的流程和程序制定工作。在这个过程中，我意识到了自身的不足之处，并且学到了很多知识。比如，仓库的合理规划，如何最大化利用率，以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定和其他管理要求等的明确规定，为工作提供了方向、目标、方法和措施。例如，《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我亲身参与其中时，才意识到制定一个流程或程序需要考虑到方方面面，并结合客户的需求，确定我们在哪些方面可以做得更好。为客户提供一套完善的流程方案，这才是公司具有竞争力的关键。

一、20__年我存在以下几点不足和失误：

(一)在设备操作安全方面，我没有做好足够的预防措施。特别是今年发生的两次大的异常事件都是由于人员在操作叉车设备时不慎造成的货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施的结果。

(二)在今年截至今天，我造成了10次大小不等的异常事件。虽然相对去年有所下降，但我之前错误地认为有老员工带新员工就足够了，对新员工的整个流程培训不够到位，不够清晰，导致出货时没有按照流程进行仔细复核，出现了漏发和错发的异常情况。此外，改善措施也没有完全执行到位，导致今年的异常事件没有达到我去年制定的目标。

(三)在日常工作中，我对专业知识有所欠缺，特别是对海关流程和保税知识的了解非常有限。例如，客户要求我们安排人员去查验仓库拆车厢里的原木时，我错误地认为我们可以私自操作。结果被海关发现，导致公司受到海关的警告和处罚。这个例子说明了我平时没有学习和了解这方面知识的重要性。否则就不会发生这样的错误。

二、20__年度的工作计划：

(一)20__年度的工作目标是持续推进仓库管理作业流程的标准化要求。确保库容库貌和现场管理符合5s标准。加强员工的专业知识水平和岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核和系统考核）。专注于时间管理，控制分拣、复核、出库、装车的时间在2小时以内。完成库存数据的核算，收集、整理、汇总和上报基础数据，为上级经理提供必要的决策依据。

(二)加强对仓库人员的培训力度。每个月至少进行一次培训，包括操作流程、叉车设备培训和操作安全等方面。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使员工在培训后能够熟记流程要求，并彻底改变以往的不良习惯。为使仓库操作异常率低于0.02‰打下基础。

(三)在工作中提高自身的学习能力，特别是加强对专业知识的了解。例如，要深入了解保税区的管理操作要求和注意事项，了解报关的整个流程。只有通过这样的专业学习，才能充分提高自身能力。

新的一年即将到来，我将继续带领仓库操作部门努力实现客户的及时、安全、有效服务，为公司赢得良好的市场竞争力。我将努力取得出色的成绩。