回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、回首过去

我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人，做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做得更多，更好。

在过去的工作中，我们严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。我们努力以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。我们真正掌握了原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。我们积极配合财务部和采购部，负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。此外，我们还积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

二、不足之处

然而，我们也存在一些不足之处。我们没有与各部门保持良好的沟通联系。虽然我们对供应商物料进仓数量严格把关，但对生产部门领料没有做好控制；仓库规划也不够合理。盘点速度较慢，提供物料数据的速度有待提高。每天的工作中都会遇到很多问题，我们有必要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，以提升自身的业务能力。我们将努力改进这一现状。

三、展望未来

为了更好地管理费用成本，我们将规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们将建立材料领用制度，并在原有基础上进一步细化物料成本的管理，加强对各部门物料使用的管理，真实核算各部门所使用物料的消耗，为各部门物料使用管理提供参考依据。我们将认真执行低成本高效益的管理方法，进一步配合各部门成本控制基础工作，合理使用各项物料，严格审核物料消耗的合理性，杜绝乱使用浪费等现象。

此外，我们也将加强控制基础工作。虽然我从事化工行业已有__年时间，但我承认自己对成本核算工作还不够了解。但我坚信只要大家共同努力，肯定可以将公司成本降到最低点，为公司创造更大的效益。

在未来的工作中，我们将持续努力，不断改进，为公司的发展贡献更多，为客户提供更好的服务。让我们携手共进，共创美好未来！

仓库主管个人年终总结精品4

光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉，20xx年已经悄然逝去，20xx年迎面而来。回首过去，面对眼前，展望未来！我们仓储人员在过去的一年中迎接了各种挑战，勇敢地迈进了前行。我们用心思量工作中的利弊、得失，并从中吸取经验教训，为未来的工作做好了充分的准备。

20xx年的仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保按时、保质保量地完成工作，我们坚持开早会，对前一天的工作进行总结，找出不足并加以改善，并制定当天的工作计划。通过早会，我们提高了内部人员的士气，加快了信息流动，能够及时发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

我们督促仓管员及时收发整理所管辖的物料，并定期进行自盘，合格的物料及时清点进仓，输单员及时处理账务。这样做确保了账、物、卡的一致性，使仓库工作能够做到每天都清理完毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护

通过改善工作环境，让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员管辖区域的物料摆放情况后，我们对仓储区域进行了规划整改。对物料现场的大面积区域划分进行了调整和细分标识，以更好地管理现场物料。为了提高仓管员的工作效率，我们要求他们定期更新库位表，对于没有做库位表的仓管员，要求他们改正这个缺陷。现在所有货架基本都贴上了库位表，这样即使仓管员走到物料区，也能及时找到所需物料。

5、及时处理退供应商的不良品

每周统计不良品并及时跟进，在相关部门的协助下，及时处理不良品。

6、加大物料追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪，并与采购、生产等部门积极沟通，确保物料及时到货，降低生产滞留。

20xx年已经过去，回顾自己在这一年的工作，由于刚接手仓库主管岗位，许多工作还有不尽如人意的地方。总结起来存在以下两点不足：

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作过程中，由于接触了许多新事物，对一些陌生的地方没有积极向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出现错误，无法充分利用优势资源。俗话说得好，“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”。在以后的工作中，我要积极加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，常常事倍功半，既让领导不满意，也让自己感到委屈。在以后的工作中，我要认真制定工作计划，加强目标意识，明确主次矛盾，争取事半功倍的效果。

3、实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保账卡物三相符

A、B、C管理法将产品分为三大类进行重点盘点。A类物资占仓库资产的70%，具有占资金大的特点，适合每月全盘点。C类物资是常用物资，数量大，资金小。仓储人员应每天查询C类物资，以确保不会因物资短缺而导致生产滞留。B类物资可以适当不做重点管理。A类物资可以每月全盘点，B类和C类物资可以每季度盘点。

4、员工培训

制定培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

5、仓库人员的换岗

在20xx年年初完成所有仓管员的岗位调换工作，培养仓库人员的多方面能力，让他们熟悉更多的物料，在其他人员调休时能够帮忙处理业务。发展多面手人员，做好人员储备，为以后的工作打下基础。

6、建立完善的仓库流程

建立全面的仓库收发存管业务流程，使每个人都能按照制度进行工作，任何人在短时间内都能接手本部门的工作。