仓库主管年终工作总结怎么写优质10

仓库主管是仓库部门的主要管理者，负责管理仓库的日常工作。在过去的一年里，仓库主管完成了预定的工作，并且在工作中遇到了一些棘手的问题。以下是仓库主管对这一年的工作进行的年终总结：

回顾过去的一年，我们仓储科全体员工共同努力，开拓进取，逐步成长。我们反思工作中的得失，总结经验教训，为以后的工作做好更充分的准备。以下是我对本年度仓管工作的总结报告：

工作回顾及感想：

我在去年3月份加入了龙电仓储科，成为一名物料配送员。我的主要工作是协助仓管员进行物料的归集、跟进和计划配送。由于一些结构件物料需要拆包后才能进入车间，所以拆包也成为了我的工作职责之一。

由于仓储部门人事变动，我在6月份正式接管了五金和包材区域。我的工作职责包括五金和包材物料的入库、储存、分发以及异常情况的处理。由于之前没有仔细学习和关注每个仓管员的工作流程，当我正式成为一名仓管员时，面对一堆堆的单据，我感到非常困惑。结果在备料过程中犯了一个错误，将SAU00004胶袋的数字500错发成了5000。虽然及时采取措施将物料追回，但是这次错误让我意识到作为一个仓管员，我们的工作虽然可以用收、管、发三个字来概括，但是要做到准确无误，每个仓管员都必须保持头脑清晰，认真仔细地核对每张单据上的数字，并根据单据准确核对备好的物料。为了避免类似事件的发生，我在接下来的工作中对所有单据进行了二次过数（一次是正常备料，一次是复查）。

为了提高仓管员的工作技能水平，公司领导每个月都对我们进行仓库技能培训。为了我能更好地完成工作，主管亲自指导我整理了所有物料：按要求分区放置，归类摆放，并贴上标识以及随时更新库位表，以提高工作效率。对于一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料，我按要求重新建立了物料卡，确保所有物料都有账可查。每周一，我们进行大结构件的安全库存盘点，为了避免物料积压或断货，我及时完成了盘点工作，并将数据准确无误地报告给公司领导。在工作中难免会出现错误，所以在完成公司要求的月度盘点后，每个仓管员都对自己的物料进行自盘，以发现工作中的失误，吸取经验教训，尽量减少发错料、少发料或多发料等问题的发生。

在10月份，由于我的疏忽，为了方便起见，在发放GAD00002不干胶时没有按照先进先出的原则进行物料发放。结果，在使用过程中出现了质量事故。这批物料的采购没有及时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这次事件让我深感愧疚，我决心在以后的工作中严格按照仓储管理的几个原则进行操作，确保物料的定点、定位和定量管理。

在12月20号，公司财务对仓储进行了年终物料盘点，为了提供准确的基础信息，支持公司的经营决策。我积极协助盘点员对我负责的区域进行了彻底、准确、无误的盘点。

企业文化：

公司每年都举办一次春节联欢晚会，员工自编自演节目，不仅弘扬了公司的企业文化，也让努力工作的员工感受到了集体大家庭的温暖。为了丰富员工的业余生活，公司每年组织一次外出旅游，为员工提供放松身心的机会，让大家在繁忙的工作之后能更积极地投入到工作中。冬季运动会在十一月中旬圆满结束，这次运动会的成绩表明，龙电是一个团结奋进的大家庭，只有齐心协力、团结奋进、勇于拼搏，才能使龙电这条巨龙飞得更高、更远。

20__年工作计划及达成目标如下：

1.团结同事，维护公司利益。不说对公司不利的话，不做对公司不利的事。

2.注重形象，参加更多公司组织的企业活动，保持每天朝气蓬勃的工作状态。

3.现代企业的竞争已经进入白热化阶段，单一的工作技能已经不能满足企业的需要，我将在新的一年里努力学习，提升自己的能力。

4.与同事多沟通，吸取好的建议。认真听取领导的评价，及时改正自己的错误做法。

5.配合物料配送员，完成仓库管理以外的配送工作。

6.在新的一年里，力争每个月不超过1次工作失误事件，努力做到更加完善。

个人建议：

在盘点过程中，我发现有些物料的物料卡上记载的时间是去年或前年的，虽然经过IQC复查合格，但是一直没有被使用过。这些物料已经成为了呆滞品，占用了发料区的空间，也增加了仓管员的管理时间。我建议将这些物料转移到冻结仓，或者申请报废转入废料区域，以节省资源和提高仓库管理的效率。

最后，我要感谢公司给予我这次发展的机会，感谢领导对我的悉心指导，也感谢同事们给予我的帮助和鼓励。祝愿公司在新的一年里取得更好的业绩，继续腾飞！

仓库主管年终工作总结怎么写优质11

光阴荏苒，岁月如梭。过去的一年在指尖悄然逝去，新的一年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！过去的一年是我们仓储人员接受挑战并勇敢前进的一年。我们认真思量总结工作中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

202x年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，我们坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足并加以改善，并制定当天的工作计划。通过早会，我们提高了内部人员的士气，加快了各类信息的流动，能及时发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

我们督促仓管员对所管辖的物料及时进行收发整理，并定期进行自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。这样确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护

我们改善了工作环境，使之一目了然，规划了仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

我们了解了各仓管员所管区域物料的摆放情况，针对仓储规划不明确的问题，制定了相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了调整和细分，并标识出来，以更有利于现场物料管理。这样避免了仓管员在备料过程中找不到物料或找料时间过长的情况。为提高工作效率，我们要求仓管员定时更新库位表，对于未做库位表的，要求他们改正这个缺陷。现在所有货架基本都贴上了库位表，这样即使仓管员走到物料区也能快速找到所需物料。

5、及时处理退供应商的不良品

每周我们统计不良品并及时跟进，得到了相关部门的协助，不良品得到了及时的处理。

6、加大物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪，并与采购、生产等部门积极沟通，确保物料到货及时，降低生产滞留。

过去的一年已经结束，回想自己在这一年的工作，由于刚接手这个职位，许多工作还有不尽如意之处。总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源