在工作的过程中，由于接触到许多新事物，对一些陌生的领域没有积极向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出现错误，无法充分利用优势资源。俗话说得好：“三人行必有我师”。在以后的工作中，我要主动加强与其他同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常事倍功半，不仅让领导不满意，还让自己感到委屈。在以后的工作中，我要认真制定工作计划，加强目的认识，分清主次矛盾，争取做到事半功倍。

3、实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类进行重点盘点。A类物资占仓库资产的70%，具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。C类物资占仓库资产的10%，是常用物资且数量大、资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%，可以适当不做重点管理。A类物资每月全盘点一次，B、C类物资可以每季度盘点一次。

4、员工培训

制定培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

5、仓库人员的换岗

在202x年年初完成所有仓管员的岗位调换工作，这样可以培养仓库人员的多方面能力，使他们熟悉更多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，做好人员储备，为以后的工作打好基础。

6、建立完善的仓库流程

建立收、发、存、管的业务流程，使每个人都能按照制度进行仓库工作，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

作为公司的职员，我不奢求什么，我只希望自己能做得更好，不断改进并进步。我知道自己的能力有限，但能力只是一方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我相信我会越做越好！我希望我们通过不断努力，将仓库建设成一个认真、仔细、富有工作激情的优秀团队。

仓库主管年终工作总结怎么写优质12

本人于20__年8月加入##公司，担任仓库主管一职。在过去的工作中，我逐渐熟悉了公司的概况、产品特点以及仓库管理工作流程。随着农历新年的临近，我想总结一下过去的工作，并展望20__年，力争在新的一年中做得更出色。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好了以下工作：

1. 产品入库时，我们会严格把好验收关，对产品的数量、质量和包装进行仔细检查。如果发现本次入库产品不符合要求，我们会立即向上级汇报，并采取相应措施。

2. 产品出库时，我们会仔细复核，确保按照公司规章制度凭证发货。我们会逐项核对客户要求的发货数量，确保准确无误，并将产品交给送货员（司机）前确保标志清晰，以免客户收到与期望不符的货物。

3. 根据当地市场的情况，我们会合理安排备货计划和进出库计划，并编制客户畅销产品的储存计划，以确保客户能够在第一时间收到货物，提供满意的服务。

4. 我们会根据安全、方便和节约的原则，合理利用仓容和库房。对于货物的布局，我们会根据产品的性质和仓储条件进行合理堆放，确保安全和顺畅。出库时，我们会按照先进先出的原则进行操作，确保有效期较短的产品先出库。

5. 对于客户退货回仓的产品，我们会按照对应的采购退货单进行收货，并核对货单的准确性后开具标准的退货单。退货单上会注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部进行调换或退货，以确保客户能够及时收到新的产品。

6. 我们会根据产品的性质和仓储条件，合理安排储存场所，并妥善堆码和保护易碎品。在操作过程中，我们会注意安全，确保仓库全年无事故，并为客户提供一流的服务。

二、努力提高发货和自身管理水平

1. 我们会协调好客户定货所需的发货时间，并与柳市仓库协调好发货物的周期，以确保客户能够按时收到货物。

2. 仓库严格管理火种、火源、电源和水源。我们会实行分区管理和分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全负责。同时，我们会严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3. 我们会加强对产品的进出库验收和清洁工作，确保准确无误。同时，我们会加深对公司生产产品的了解，以便能够回答客户提出的问题。

4. 在以后的工作中，我们会加大对仓库每周和每月的清洁力度，保持库容整洁、美观和防潮。

5. 我们会努力提高自身的管理业务水平，并加深对产品各型号的认识，争取成为优秀的管理队伍成员之一。

6. 我还想提出一些建议：

- 是否可以订购少量两种托盘，一种是1.2*1.2的，另一种是现在使用的。

- 公司在生产大量产品时，是否可以不打印所有的领料单，可以考虑打印一张上面写着1-15的领料单，方便整理。

以上是我个人的总结，如有不足之处，请领导指正。我会尽全力在新的一年为公司做出贡献，同时也努力实现上述方案。

仓库主管年终工作总结怎么写优质13

20__年，仓储中心在公司领导的重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”活动，狠抓安全管理工作。通过加强职工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全规章制度、完善安全防护设施与设备等方面的努力，不断深化安全管理工作，使安全生产工作又迈上了一个新的台阶。

首先，我们加强了安全教育培训，提高了职工的安全意识。我们认识到，职工具备较强的安全意识是有效预防事故发生的基础。因此，我们将职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一。我们采取了多种形式的培训活动，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等，向职工传播安全的重要性。通过这些培训活动，我们不断提高职工的生产安全意识，使他们时刻注意安全，处处防范危险。在培训过程中，我们还根据不同职工的实际情况，采用了多种形式的宣讲，如现场虚拟演示、图片展示等，以激发职工的学习兴趣，确保每个人都能掌握并理解安全知识。此外，我们还对新职工进行了上岗前培训，提高他们的业务能力和安全知识，避免因为无知而发生安全事故。我们还通过“传帮带”的方式，提高新职工的安全素养和技能水平。

其次，我们强化了公司相关文件制度的落实。仓储中心严格落实公司的安全确认法和“百日安全无事故”等相关文件制度，全员动员，使“手指口述”活动深入人心。我们建立了严格的考核机制，规范职工的行为，将责任分配到每一个管理岗位上。我们将安全文化理念转化为广大职工耳熟能详的道理，通过感染职工群体的安全意识，实现从公司制度实施到行为规范的全面养成，最终让每个人的行为准则内化为心中的蜕变，形成个人思想化的安全理念。我们还通过建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”的良好文化氛围。

第三，我们建立了定期技能培训制度，提高了职工的生产安全技能。我们定期对重要工段和重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训。针对新上岗人员，我们进行集中的岗前培训；对在岗人员，我们每周进行岗中培训；岗后培训则是三者结合。通过这些培训，我们不断提高重要工段和重要岗位上人员的操作技能水平。我们还运用“手指口述”安全确认法和技能比武相结合的方式，建立了与安全生产技术相关的激励机制，树立了“人人学技术、个个重安全”的良好文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都制定了相应的操作规程和技术规程，并且随时进行专人检查，确保每个人员严格遵守操作规程和技术规程。对于不按规程操作的人员，我们进行批评教育，并根据情节严重程度进行相应的处罚。我们将安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。

此外，我们还建立了安全规章制度，以确保安全生产。根据相关法律法规和公司要求，我们制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》，明确了各部门的工作职责，规范了中心的安全保卫工作，为实现安全保供目标提供了有力的保障。

在安全防护设施和设备方面，我们也进行了进一步的完善。我们定期对安全防护设施和设备进行检查，一旦发现破损或不齐全的情况，我们及时进行整改。我们还要求班组长定期检查消防设施、物资安全保管和安全通道，并按照规定进行保养和维修。通过这些措施，我们及时消除安全隐患，确保安全生产。

我们还重视现场安全管理。作业现场是安全管理的基础，也是事故多发地。因此，我们采取交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的安全管理工作。班组长是本班组安全管理的第一责任人，负责安全技能的培训、安全条例的学习和安全精神的宣传。同时，班组长还有权监督其他班组的安全生产工作。职工也有权对班组长的安全工作进行监督，可以上报本班组内的安全隐患。我们还在作业现场设置了醒目的安全标识，提醒职工避开安全隐患区域，降低意外伤害的发生。