个人建议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20__年，__年，虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!

感谢公司给了我这么一次发展的机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的帮助和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

仓库主管年终总结精选4

眼下已经接近年底，这一年在繁忙而充实的工作中即将结束。在这个时候，我们需要对过去的努力进行总结。下面是小编为大家精选的10篇仓库主管年终工作总结，希望能够给大家带来一些启示和参考。让我们一起来看看吧！

仓库主管是一个非常重要的职位，负责仓库的管理和运营。在过去的一年里，作为仓库主管，我积极发挥自己的职责，努力工作，取得了一定的成绩。首先，我加强了仓库的组织和管理，优化了仓库的布局，提高了物品的存储效率。其次，我加强了对仓库人员的培训和管理，提高了团队的整体素质和工作效率。最后，我积极参与了公司的物流规划和配送工作，为公司的发展做出了贡献。

在工作中，我始终坚持以客户为中心，提供优质的服务。我与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。同时，我也积极与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应。通过这些努力，我成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。

在过去的一年里，我也意识到了自己的不足之处。例如，在某些情况下，我在处理紧急情况时可能会有些犹豫和迟疑。这让我意识到了自己需要加强应急处理能力和决策能力。因此，我参加了相关的培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。

除了工作方面的成就，我还积极参与了公司的团队建设活动。我与同事们一起组织了一次团建活动，增进了团队的凝聚力和合作精神。同时，我也积极参加了公司的培训和讲座，不断提升自己的综合素质和能力。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平。我将密切关注行业的发展动态，学习新的管理理念和技术，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，过去的一年里，我在仓库主管的职位上取得了一些成绩，同时也认识到了自己的不足之处。我将以这些经验为基础，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家的支持和合作！

仓库主管年终总结精选5

转眼已经过去了20年，我们即将迎来20xx年的新开始。回顾过去，面对眼前，展望未来！在过去的一年中，我们仓储部门的每个成员都接受了挑战，逐步成长。我们认真总结工作中的利弊、得失，从中吸取经验教训，为以后的工作做好更充分的准备和计划。在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，仓库的各项工作有条不紊地进行。仓库的面积扩展了3倍，仓库人员也相对增加了很多。

20xx年，我基本完成了去年制定的工作计划，特别是仓库盘点计划，几乎都按计划实施。员工的工作职责都明确到人，尤其是领班的职责明确，工作效率有了很大的提高。员工的行为规范也有了很大的提升，制定了月度考核绩效和奖罚制度，公开透明，充分调动员工的积极性。另外，新客户的导入也给了我再次锻炼和成长的机会。在过去的20年里，我参与了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这个过程中，我意识到了自身的不足之处，并学到了很多知识，比如仓库的合理规划，如何最大化利用率，以及流程操作、作业要求、细节注意、5S管理、奖惩规定等的明确规定，为工作提供了方向和目标，以及具体的方法和措施。例如，《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我亲身参与其中时，才发现一个流程或程序的制定需要考虑方方面面，结合客户需求，思考我们在哪些方面能够做得更好。为客户提供一套完善的流程方案，这才是公司的竞争力所在。

20xx年，我也意识到自己在工作中存在不足和失误，主要有以下几点：首先，在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备时不慎造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施的结果。其次，在这一年中，我造成了10次大小异常，相对去年有所下降，但是由于对新员工的培训不到位，没有清晰地传达整个流程，导致出货时没有按照流程仔细复核，从而发生漏发和错发的异常。同时，改善措施也没有彻底执行到位，使得今年异常没有达到我去年制定的目标值。最后，我在日常工作中也存在专业知识的欠缺，特别是对海关流程和保税知识的不了解。例如，有一次客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里的原木，我误以为我们可以私自操作，结果被海关发现，导致公司受到了警告和处罚。这时我才意识到自己在平时没有去学习和了解这方面的知识，否则就不会犯这样的错误。

20xx年的工作计划如下：首先，持续努力使仓库管理作业流程达到标准化要求，包括库容库貌和现场管理符合5S标准。其次，加强对仓库人员的培训，每个月至少进行一次培训，从操作流程到叉车设备的培训和操作安全等方面。在培训前做好相关资料准备，使其详细、清晰易懂、专业。希望通过培训使员工熟记流程要求，彻底改变以往的不良习惯，以实现仓库操作异常率低于0.02‰的目标。另外，在工作中要提高自身的学习能力，特别是加强对专业知识的了解，比如保税区的管理操作要求和注意事项，报关的流程等。只有通过专业的学习，才能充分提高自身能力。

在新的一年即将到来之际，我将继续带领仓库操作部门努力为客户提供及时、安全、有效的服务，为公司赢得良好的市场竞争力，争取取得出色的成绩。

仓库主管年终总结精选6

转眼20xx年即将过去，迎来20xx年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。

20xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20xx年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。

一、20xx年我做的不足和失误有以下几点：

(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。

(二)

在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。

(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。

二、20xx年度的工作计划

(一)20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。

(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02‰打下基础。

(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。

在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。

20xx年即将结束，我们即将迎来20xx年的新起点。回顾过去，面对现在，展望未来！过去一年，我们仓储部门的每个成员都接受了挑战，并逐渐成长。我们仔细总结工作中的得与失，从中获得经验，为以后的工作做好更充分的准备。在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，我们的仓库工作有序进行。我们的仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相应增加了很多。

在20xx年，我基本完成了去年制定的工作计划，尤其是仓库盘点计划基本按计划实施。每位员工的工作职责都明确到位，特别是领班的职责明确，工作效率大大提高。员工的行为规范也有了很大的提升，我们制定了月度考核绩效，奖惩公开透明，充分调动了员工的积极性。此外，新客户的导入给予我再次锻炼和成长的机会。在20xx年，领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这个过程中，我意识到了自身的不足之处，并学到了很多知识。例如，仓库的合理规划，如何实现最大化利用率，以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定和其他管理要求的明确规定，为工作提供了方向和目标，以及方法和措施。例如，《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我真正参与其中时，我才意识到一个流程或程序的制定需要考虑各个方面，并结合客户需求，找出我们可以做得更好的地方。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司的竞争力。

一、20xx年我存在以下几点不足和失误：

(一)在设备操作安全方面没有采取有效的预防措施。特别是今年发生的两次大的异常，都是由于人员在操作叉车设备时不慎造成货物损坏，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施的结果。

(二)在这一年中，我造成了10次大小异常，尽管相对去年有所下降，但由于我错误地认为有老员工带新员工就足够了，对新员工一开始的整个流程培训不够到位，导致出货时没有按照流程进行仔细复核，从而发生了漏发和错发等异常情况。此外，改善措施也没有完全执行到位，导致今年的异常未达到我去年制定的目标。

(三)在日常工作中，我对专业知识的了解还有所欠缺。尤其是对海关流程和保税知识的了解非常不足。例如，有一次客服要求我安排人员检查仓库车厢内的原木，我错误地认为我们可以私自操作。结果被海关发现，导致公司受到了警告和处罚。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识，否则就不会发生这样的错误。

二、20xx年度的工作计划