我叫__，现任__局审计科长。我负责__系统内部审计工作，包括对所属单位的经济活动进行专项和后续审计，对所属单位领导干部的经济责任进行审计，以及指导基层单位的内部审计工作。现在我将向大家汇报今年的工作情况。

首先，我们实施了内部审计，发挥了内审的作用。今年以来，我们科对5家院长调动的__院进行了院长任期内经济责任审计；对3家__院关于招待费偏高的情况进行审计；对2家__院汽车费用支出较大的情况进行审计；对2家__院基建项目资金使用情况进行了专项审计；对8家__院职工来信来访反映的与经济相关的问题进行了审计调查。

在审计工作中，我要求自己做到廉洁自律、行为规范、严谨细致、结果公正。我还要求审计报告中提出的意见和建议中肯，业绩评价实在。我要做到经济责任分清，对国家和单位负责，对当事人负责，真实、全面地反映院长履行经济责任的情况。

其次，我们树立了服务理念，将事后监督前移到事前事中的风险防范。在审计工作中，我以独立、客观的态度对被审计单位的内部控制制度和风险管理进行了检查和客观评价，并提出了进一步完善内部控制制度的建议和对策。这样做有助于单位纠错防弊、加强控制、提高管理水平。

为了更好地帮助基层单位建立内部控制制度和风险管理过程的设计，今年我们审计科编辑出版了__系统《惩防体系基本框架规章制度汇编》和《__系统规章制度汇编》。我们还督导各医疗__单位建立健全内部控制制度，并将相关资料装订存档。通过完善制度建设，我们堵塞了管理漏洞，将管理审计和风险审计有机地结合起来，从源头上控制风险和提高绩效，促进单位提高管理水平。

最后，我们做好了领导交办的其他事项。今年我们协助局纪委开展了行风整治工作，督导和检查各单位实际工作和书面资料的进展情况，并负责将全系统行风整治各个阶段工作的资料进行收集、汇编、装订、存档。

2023年度个人工作总结范文5

回顾即将过去的20__年，我在采购部门得到了来自同事和领导的充分支持和帮助，无论是在工作上还是生活中。在过去的一年中，采购部门成功满足了公司业务订单的需求。在新的一年里，我将继续努力，做好本职工作，不断提升自己的能力，确保物料的供应和质量控制，为公司的发展做出贡献。我将始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现在我将向大家汇报我过去一年的主要工作情况：

一、年度主要完成工作及开展工作材料

1、部门的日常工作

我们采购部门目前有_人，通过分工合作的方式负责公司原材料和辅助材料的采购工作。根据今年公司的采购计划，我们进行了以下统计：

组件材料 20__年采购总金额(元) 供应商 不合格批次

2、围绕成本控制优化采购产品结构方面的工作

为了控制成本并优化采购产品的结构，我们采购部门继续努力，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比较，注重沟通技巧和谈判策略。同时，我们还调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，实施了“采购部的两级价格复核机制”，力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。通过这样的工作方式，采购人员在每个具体工作和细节中得到了锻炼。

3、进一步加强对供应商的管理和协调

在20__年，我们采购部门进一步加强了对供应商的管理。我们制定了《____》并对供应商进行分类登记，以确保每个供应商的资料不会丢失。同时，这也有助于我们了解供应商的信息，进一步扩大市场信息空间。我们还建立了《____》，在报价之前对供应商进行评价和分析，只有合格者才能进入合格供应商名录，才有资格报价。

根据公司管理层的最新思维，我们应该建立真正的战略伙伴关系，将供应商视为自己公司的部门。因为公司的成本核心竞争力主要来自于供应商的支持力度，供应商对每个客户的政策特别给予我们公司竞争对手的政策的好坏将直接影响公司的成本核心竞争力。因此，我们要抢占节约成本和降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

我们采购部门进一步加强了对材料和信息的管理。我们对每次材料采购的计划和询价比较都进行了复印留底，并保存在电脑上，建立了采购部门的材料信息库，方便随时查阅和比较。

二、20__年将从以下几个方面进行改进

1、制定采购预算和估计成本

制定采购预算是在实施原材料采购之前对采购成本进行估计和预测，是对采购资金的合理规划。通过制定采购预算，我们不仅可以合理配置和分发采购资金，还可以建立资金使用的标准，以便随时检测和控制资金的使用情况，确保资金在合理范围内使用。采购预算的约束可以提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，找出资金使用过程中的例外情况，有效控制采购成本，实现资金最大化利用。

2、改进供应商选择

在选择供应商数量时，我们既要避免单一货源，寻求多家供应商，又要确保所选供应商能够承担足够的供应份额，以获取供应商的优惠政策，降低物资价格和采购成本。这样既可以保证采购物资供应的质量，又可以有效控制采购支出。根据公司的规模，我们会适当控制供应商的数量，以便在需要时能够找到合适的供应商，并确保这些供应商的产品或服务能够满足公司的要求。同时，在采购环节的控制上，我们将在20__年着手进行调整。

3、需要继续努力的几个方面

首先，我们要对工作中的每一个细节都不放过，在确认采购物资规格、商讨价格、签订采购合同以及货物到货等一系列工作中都要仔细入微，全心投入工作，以积极的态度、强烈的责任感和百分之百的信心来拓展工作领域。

其次，我们要积极跟进订货事宜，确保按时或提前交货。货物到达工地后，我们要协调安排好卸货和入库事宜。如果出现质量问题，我们要积极处理并及时反馈。

另外，我们要注意到同事之间的专业能力和工作态度可能会存在差异，供应商资源信息也可能不同，工作内容也可能较窄。因此，建议公司适当安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道，了解其他公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

三、20__年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料方面，我们将寻找更多性价比合适的厂商合作，以降低公司的材料成本。我将整理供应商的供应状况和价格资料，做好备份工作，并将现有的供应商资料进行存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

我将与研发部门合作，完善材料选型、样品和整套系统的测试工作。我们将力求在材料选型方面达到常规化和标准化。

3、提前做好询价比较工作，配合销售部门和研发部门进行报价工作

在审核材料方面，我将与研发部门和销售部门加强沟通，力求实现材料的量化和标准化采购。

在20__年，我们必须在材料采购的及时性方面有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需求，确保材料及时到货，减轻对生产部门和销售部门的不利影响。同时，我们还将继续维护与现有供应商的合作关系，并开发更多符合公司利益的新供应商渠道。