总之，餐饮部将在公司和酒店领导的正确指导下，充分发挥团队的力量，努力实现“发展餐饮”目标。

个人工作总结范文大全8

在过去的一年中，我严格遵守了道路安全相关法规和有关章程，不仅在工作中学习了新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，而且在驾驶实践中树立起了“严守规章、安全第一”的观念。我认真完成了公司交派的各项工作，一年来没有发生过重大安全责任事故。回顾多年的工作，我主要在以下几个方面做出了贡献：

首先，我在工作中紧紧围绕安全行车和服务至上两个核心，重点做了以下工作：

一是认真做好给领导的车辆服务工作。为了更好地为领导服务，我在较短的时间内熟悉了领导的工作和生活习惯，并根据新的要求积极调整自己的服务方式。我始终做到了随时用车、随时出车，没有因为出车不及时而耽误领导工作的情况发生。同时，我将为领导服务和为单位服务紧密结合起来。

二是认真做好车辆的保养和维护工作。通过一年的驾驶员经历，我深刻认识到做好车辆保养和日常维护对安全驾驶至关重要。因此，我在平时没有出车任务时，坚持把时间花在车辆保养和维护上。这样做的好处有两方面：一方面，车辆始终保持干净清洁，给领导提供了舒适的乘车体验；另一方面，及时对车辆进行保养和维护，可以及时发现存在的问题，并进行修理，做到了“有病不出车，出车保安全”。

三是积极为领导在外期间提供服务。在领导外出期间，驾驶员往往要承担服务工作的重任。在过去的一年中，我在随领导外出的过程中，认真完成了食宿、对外联络等任务，没有发生任何让领导不满意的情况。

四是积极做好单位值班工作。根据办公室的安排，我在自己的值班期间，不随意外出，不滥交朋友。如果有出车任务，我会立即出车；如果没有出车任务，我会留在值班室值班。没有发生因为各种原因而影响值班出车的情况。

五是爱岗敬业，乐于奉献。我加强了业务学习，不断提高自己的业务能力，做到干一行爱一行。我在本岗位上按照单位要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名龙晖员工，我不仅保证了公务用车的安全，还积极参加各项义务劳动。在日常的行车和保养方面，我为节能降耗做出了积极的贡献。我自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在工作中任劳任怨，不论早晚或节假日都随叫随到，认真完成各项任务。我严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态。我熟练掌握日常保养和驾驶车辆的技巧，积极参加安全学习。我听从交通警察的指挥，不酒后开车，文明驾驶，礼让他人，确保安全行车，避免事故发生。

其次，我在业务方面也取得了一定的成绩。在工作中，我始终坚持学习驾驶技术、车辆维修、维护以及现代化汽车管理方面的知识。多年来，我如一日地学习和充电，克服了自己文化基础差的弱点。凭借自己的钻研精神，我为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节省了开支，保证了行车的安全。

我热爱汽车驾驶工作，也热爱车辆。我一直以勤勤恳恳的态度工作，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。

个人工作总结范文大全9

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：

第一、近一个月来的工作：

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的问题：

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。

3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。

6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。

第三、下一步的工作计划目标：

(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。

3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”?

(1)精华，指事物之最精粹、最美好的

(2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。

(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家，政治家，学者，军事家等)。

中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。

4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。

个人工作总结范文大全10

经过忙碌而充实的20__年，我已经在公司工作了一年。20__年__月，我正式加入了公司，并负责行政人事管理工作。在过去的一年中，我注重发挥行政部的作用，承上启下，联系左右，协调各方，为公司成功完成年度经营目标任务做出了积极贡献。现在，我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。