2. 我保证每天下班之前准确无误地记录当天的入库数、出库数和库存数，并按照物料种类和名称进行登记。这样，领导在每天上班时就能准确了解仓库的库存情况，以便做出当天的生产安排。

3. 每月月底，我进行盘点工作。不仅要做好仓库的进销存账目，还要汇总全厂各类数据，制作月报表，提供给决策部门，以便及时调整下一步的工作。

4. 我及时准确地收发中转物料，以配合工厂的生产。对于每一种物料，我清楚其在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色和原料等信息。能够在下一道工序需要时及时发料，并在产品生产完成后及时配合兄弟部门入库，以便及时出货。

5. 我负责安排配货人员、送货人员和装卸货人员的工作。包括督促指导、工作安排、人员调配、工作监督以及解决内部冲突等工作。

6. 我努力做好仓库的整理工作。虽然我们暂时未实施5S系统，但我严格要求自己符合5S要求。仓库是一个出入物品较多的地方，也是存放工厂暂时不用的物品的地方。因此，仓库相比其他区域更容易显得脏乱差。我们需要时刻进行整理，归位物品，清理无用物品，经常打扫，坚持常期，使仓库时刻保持有条有序、干净整洁的状态。为了达到这个标准，我们将责任落实到个人，划定责任区域，每天下班前花上十分钟清理自己的责任区域，各负其责，各司其职。长期坚持，效果不言而喻。

7. 每天上班前，我们进行早会，反思昨天工作中的失误，并找出原因，思考改进的办法，以免重犯。我们还提出昨天工作中发现的问题，表扬有功之处，改进不足之处，以便取长补短。一个公司的前进过程可以说是一个不断提出问题、解决问题的持续改进过程。对于我们平时工作中出现的失误和问题，我们要提出来进行改进和解决，然后再发现新问题再解决，不断地持续改进。只有这样，我们的公司才能不断发展壮大。

虽然工作中会遇到困难，但这些困难既是绊脚石，也是前进的基石。在发扬优点的同时，我们更应该学会改进不足，知耻而后勇。我们要坚持以人为本，树立起安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导、分级负责、人人参与、共同监管”的安全生产工作格局。我们要进一步落实安全生产的规章制度和各项措施，健全安全生产的宣传和管理工作体系，建立能够自我约束、不断完善的安全生产长效机制。只有这样，我们的公司的安全生产管理工作才能进一步提升，走上一个新的台阶。

年终总结汇报精辟简短4

自从公司于20__年7月份正式运行ISO9000质量体系以来，我们的部门一直致力于做大量的工作，以确保之前不规范和不完善的工作方式得到规范化。行政部门负责的主要工作包括文控中心管理、人力资源管理以及行政后勤服务工作等。

在文件控制方面，我们主要负责管理公司ISO体系文件以及内外部技术资料的发放、回收和存档。我们要求所有文件都必须按照质量体系的要求进行规范，确保每次发放的文件都有发放登记记录。对于更换版本的文件，我们要求回收之前的版本文件，并形成回收记录。回收的文件将进行作废处理，并按照目录进行存档，以便于查询。

在人力资源管理方面，我们从人员的招聘、培训、考核和离职等方面完善和规范了基本的任务流程。在人员招聘方面，我们要求填写《人员招聘申报表》。当人员报到后，我们会按照《入职申请表》将其录入花名册，并进行入职引导培训。每个月底，我们会组织当月入职的员工进行统一的入司培训。根据岗位需求，用人部门会进行上岗前的培训，岗位领班会对实际岗位进行岗位培训。对于特殊岗位培训合格的员工，我们会发放上岗证，并进行试用考核。考核合格后，员工才能转正。在员工的工作过程中，我们要求他们进行持续性的在职培训。培训项目按照《年度培训计划》进行，并可根据需要临时增加培训项目。每个月，我们会对培训项目进行培训合格的统计。自文件发布以来，已有200多人次参加了培训。通过现场提问、实践考核或工作观察，参加培训的员工都达到了能力要求。培训合格率达到了100%。然而，在培训考核方面，我们需要进一步提高要求。根据培训的内容，我们将采取不同的考核方法，以确保培训合格率达到98%以上。对于员工的内部调动或职位变动，我们将给予试用期，并通过试用期后的转正评估评价来满足能力的要求。

行政后勤管理主要包括按照程序文件实施和改善公司的消防设施，制定和实施宿舍和产线的5S，以及在公司内部宣传ISO9001质量体系。

通过三个多月的运行，我们的部门已经在执行公司发放的文件方面取得了良好的效果，并且适应了本部门的工作方式。与我们部门相关的文件暂时不需要进行修改。但在运行过程中，我们应该加强对文件的熟练程度，将文件规定纳入实际工作中，并使公司的质量管理体系为公司带来更多的效益。

年终总结汇报精辟简短5

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。

到目前为止，劳动合同的签署工作开展的不是特别的顺利，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意针对这个问题进行了考勤的重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性管理，还是不能很好地交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的情况，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是我们公司市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

八、帮助建立积极的员工关系。

协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲，下一步重要的是在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

年终总结汇报精辟简短6

20__年度对于我局来说是一个调整经营的一年，也是全区粮食部门改制后的第五年。在分局的正确领导和市局有关科室的指导下，我们较好地完成了全年的财务工作任务。截至十一月，全区累计实现盈利1万元，预计全年能够基本实现盈亏持平，完成上级的目标考核任务。在过去的一年里，我们主要做好了以下几个方面的工作。

首先，我们加强了会计基础工作，严格管理会计基础。自从20__年十一月份撤并以来，基层核算单位只剩下了粮食收储公司一个会计核算单位，所有的会计业务都由公司统一归口管理。财务股督促基层企业严格执行国家有关财务制度规定，按照《会计法》和《新会计制度》的规定，规范企业会计核算，健全会计基础工作，确保会计数据的真实性和准确性。20__年11月份，分局审计和财会共同对收储公司的会计基础工作和财务管理进行了检查和监督。

其次，我们强化了财务管理，严控费用开支。年初，局务会制定了全年财务包干计划，根据人头对各单位的费用进行定额包干管理。根据年初计划，各项费用包干项目由公司会计统一造册，由分局领导和公司分级审批，严格控制费用开支。截至11月，共计开支管理费用147万元，比上年同期减少了51万元，下降了34.7%。

第三，我们加强了收购资金管理，做好粮食收购工作。今年国家恢复了最低保护价收购政策，收购的粮食属于直属库，贷款由中储粮承贷。为了做好今年的收购工作，我们对收购资金进行统筹安排，对基层粮所收购的粮食进行严格监管，确保收多少粮，付多少款，坚决避免资金挤占挪用现象。截至目前，共收购早稻113万公斤，晚稻61万公斤，临储粮晚谷222万公斤，支付粮款768.43万元，没有出现任何问题。