一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20__年5月进入公司后，为了更快更好地融入公司团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司的各项规章制度进行了了解，并熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能够进入华夏团队感到自豪，同时也感到了自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目工程的结构和现场情况

作为土建工程师，我负责创投大厦的具体分工，主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的和任务，确保工程质量、安全和进度的各项目标，加强施工过程的控制，遵守项目管理工作程序，履行土建工程师的职责。

在公司领导和各部门的协作下，使得A创投项目工程施工得以顺利开展。通过部门工作例会，我们总结了工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。我参与了每周监理例会，收集了质量、安全和进度的周报，并听取了施工方下一步工作计划的安排。同时，我经常深入施工现场检查，加强了工程部与施工方之间的沟通，及时有效地控制了工程的质量、进度、成本和安全文明。为了更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做了更深层次的了解。在掌握了第一手现场资料之后，我查阅了相关技术资料，对工程的结构情况进行了研究，并对以后施工重难点进行了分析。通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做出了较为客观的预测，为下一步消缺方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部各项工程例会

为了便于以后的工程管理，工程部每周都召开周例会，监理单位每周都召开监理例会。在例会上，我们汇报了上周的完成情况、存在的问题和本周的计划，使我的工作每周都有了指导性和预见性，从而能够有的放矢地开展工作。针对相关专业，我们每月还会召开专题例会，通过这些例会，我们能够更好地解决问题和协调工作，保证项目的顺利进行。

4、工程现场检查和协调工作

为了完成20__年公司的项目开发任务，并制定科学而符合实际的20__年工程部的工作内容和项目施工进度计划，我主要负责完成A、B座的收尾、消缺和交工工作。在日常工作中，我们严格按照设计意图进行施工，并加强了过程检查和巡视。我们要求施工单位和监理单位对存在的问题进行及时整改。在本年度内，我共计下发了32份工程联系单，针对施工和监理单位在施工过程中存在的问题，我们以书面形式进行下发，从而保证了工程的施工质量和进度。我的主要工作是在5月到9月期间进行工程收尾和土建工程消缺。在此期间，我对本工程进行了全面的检查，并进行了详细的登记。根据领导的要求，我下发了相关的工程联系单，使施工单位和监理单位能够有参考性地进行整改。在10月到12月期间，我主要负责19F工程的装修事宜。由于之前没有接触过精装施工，我在这段时间里不断充电学习，取得了很大的进步。我的主要工作是负责装修进度和质量，配合预算部参与甲供材料的询价、选样和进场等工作。在领导的关心下，19F的装修工作顺利完成。

5、工程质量控制情况

创投工程的质量控制总体较好，没有出现较大的质量问题。在质量管理方面，我一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，以及产品形成的过程控制和验收控制。

首先，我强化了施工方的质量管理意识。我们重点强调本项目工程是市政府重点工程，未来销售对象为市政府，由省、市质安站重点监督的项目工程。因此，各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。为了控制施工质量，我们提高了管理人员的质量意识，培养和提高了现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。

其次，我们建立了质量信息反馈系统。根据影响工程质量的关键节点、关键部位和重要影响因素，我们建立和完善了质量信息反馈系统，现场搜集和整理了工程质量安全问题和处理措施，并及时记录施工日志，对存在的问题和进展情况在公司群里进行分享，实行质量安全和质量动态管理控制。

另外，我们加强了质量检查，做好了过程控制。我们督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员对施工中的每道工序和每个部位进行全面检查和把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、下发工作联系单和质量安全通报，并根据工程部制定的质量安全处罚条例进行处罚。例如，20__年10月，针对施工单位在外墙装修施工质量方面存在的问题，我们组织了现场专题会议，提出了整顿处理措施。

同时，我们还建立了样板引路制度。每一分项工程都必须设立样板引路，施工操作中注重工序工艺、流程和样品等的样板化，及时总结经验，优化工艺改进和工序的标准化操作。在分项工程开始大面积施工之前，我们要求按照样板统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量。我们还建立了质量责任制，明确具体任务和责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

6、安全与文明现场管理情况

为了保证公司项目的顺利开展和可持续性发展，我们在安全与文明现场管理方面做了以下措施：

首先，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。

其次，我们科学安排和合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系。我们要求施工单位按照安全文明标化工地标准进行施工。

另外，我们配合建设投资方、房地产公司和工程部的安全生产各项检查活动，对施工单位进行日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

我们时刻做到“三宝、四口、五临边”，注重现场文明施工，对工人进行安全教育，排查安全隐患作为工作的重点。我们严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

7、拓展训练的启示

在国庆前期，公司领导组织全体员工进行了拓展训练。虽然只有短短的两天时间，但大家充分认识到了团队的力量。这不仅丰富了员工们的业余生活，而且增强了团队的凝聚力和战斗力。拓展训练后，同事们备受鼓舞，工作中也有了团队凝聚力和战斗力。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将过去，回想自己在公司的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处。总结起来，存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，并且碍于面子，我没有积极向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出现错误，不能充分利用优势资源。我深知“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常事倍功半。这不仅让领导不满意，也让自己感到委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强目的认识，分清主次矛盾，争取事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样才符合时代和公司的需求。我发现自己的专业面相对狭窄，对房地产其他专业的认识不够，特别是安装工程和精装修工程。这限制了我的发展。在以后的工作过程中，我将加强对其他专业的学习，充分利用公司资源，提高自己的主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。

三、完成20__年目标计划的措施和建议

为了公司项目的顺利开展和可持续性发展，我提出以下建议和措施：

1、合同管理

合同在项目管理中具有重要的地位，离开了合同，项目管理就无从谈起。因此，建议预算部能够及时在公司群里分享各个施工合同，使大家对合同有所了解。我将熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、漏洞和可能引起纠纷的地方做到心中有数。

2、加强团队协作

团队协作是项目顺利进行的关键。我将主动加强和其他部门同事的沟通，充分利用公司平台实现资源共享，提高团队的凝聚力和协作能力。

3、制定详细的工作计划

我将认真制订详细的工作计划，明确工作目的和任务，分清主次矛盾，提高工作效率。