下面小编整理了个人工作总结通用内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

个人工作总结通用1

20__年是一个有意义、有价值、有收获的年份。在工作中，我们以勤勤恳恳、任劳任怨的态度，以廉洁奉公、务真求实的作风，树立了“为公司节约每一分钱”的观念，并主动落实了采购和年初制定的目标。我们坚持着“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。下面是我们主要工作情况的总结：

一、组织实施“阳光采购策略”，透明地按照采购制度程序办事，并在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受审计和其他部门的监督。

我们进一步强调了采购工作的透明性，无论是大宗材料和设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们始终坚持这一原则，邀请审计部的相关人员一起询比价，主动接受审计监督，并确保工作的透明性，同时保证了工程进度。

1、完善制度，明确职责，按章办事。通过组织学习公司采购等体系文件，我们制定了清晰的制度，并进行了有据可查的操作，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按照项目部和施工单位上报的采购计划进行了公开招标，邀请了三家以上的标书单位，其中有的甚至多达十余家，并且在邀标过程中，总工办、工程部、审计部和采购部都参与了谈质论价的环节，增加了采购的透明度，真正做到了降低成本、保护公司利益。

3、监督机制初步形成。我们做好了价格和技术规格的分离和职能定位工作，价格必须经过采供部和审计部的审核，技术必须经过工程部和总工办的审核，形成了相互制衡的工作机制，以防范和抑制腐败。同时，我们建立了材料价格信息库和材料价格监管机制，提高了采购人员的自身素质和业务水平，保证了货比三家、质优价廉的原则，降低了工程成本，提高了采购效率，进而提高了企业利润。

二、围绕控制成本和采购性价比的产品开展工作。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”这一工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时，我们调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备进行询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核的“双重复核机制”，然后再传送给审计部进行复核。我们力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到了磨练。

三、进一步加强对供应商的管理和协调。

采供部进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时，这也有利于采供部掌握供应商信息，进一步扩大市场信息空间。我们建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，只有合格者才能进入合格供方名录，才具备报价资格。

四、加强对材料和设备价格信息的管理。

采供部进一步加强了对材料和设备信息的管理，每一次材料设备的计划和询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整性，并输入计算机进行保存，建立了采供部材料和设备信息库，方便随时查阅和对比。

五、提高部门员工的业务素质和责任感。

采供部特别注重在培训之外，平时的每一项具体工作和每个工作细节中不断提高员工的业务素质。同时，我们反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料和设备负责到底，保证了对材料和设备的有效追踪。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

个人工作总结通用2

为了进一步加强和创新社会管理，解决服务群众“最后一公里”问题，我们的镇以网格化管理和社会化服务为方向，健全了基层综合服务管理平台，并积极落实部署网格化服务管理工作，以提升对基层社会管理能力的水平，全面推进社会管理创新。根据《__县网格化服务管理考核办法》等相关文件要求，现将工作总结如下：

一、完善组织机构建设，为网格化服务管理提供保障

加强组织领导。今年四月初，我们的县网格化服务管理工作启动后。同时设立了网格化服务管理办公室，由副镇长黄凯负责，并指派赵琼、黄祥等工作人员负责具体落实网格化工作日常事务。这为我们镇的网格化服务管理工作奠定了基础。

组建网格化工作队伍。我们的镇于今年4月初在西街社区和漱玉社区开始试点网格化服务管理工作，目前已经分为67个网格，拥有67名网格员和13名系统操作员。为了更好地开展网格化服务管理工作，我们的镇成立了网格化服务管理办公室，各村社区也设立了1个网格工作站，并配备了1名系统操作员。这样，我们就组建了一支素质高、业务能力强的网格化服务管理队伍。

制定实施方案和规章制度。为确保长效机制和网格化工作的落实，我们的镇相继制定了《__镇网格化服务管理实施方案》、《__镇网格地图》、《__镇网格化服务管理考核细则》、《网格化服务管理信息保密制度》等方案制度，并要求所有工作人员严格遵守，并将相关制度张贴在墙上，同时下发到各村社区网格化服务管理工作站。

严格考核。根据《__县网格化服务管理考核办法》、《__县网格员考核办法》和《__镇网格化服务管理考核细则》的规定，我们按照网格化工作评分标准进行严格考核，并实行奖惩制度。通过这样的考核机制，有效调动了网格员的工作积极性，推动了我们镇的网格化服务管理工作更好地开展。

二、做好宣传，为网格化服务管理构建良好工作氛围

为了让每一位群众有效了解并参与网格化服务管理工作，畅通社情民意渠道，引导群众理性地表达诉求，让群众实现“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”的工作局面，我们的镇将63个网格员的网格划分范围、联系方式、办理事项等制成公示牌，并安装在网格醒目位置，真正做到了集中管理、网格结合、延伸服务的模式。此外，每名网格员还统一印制了200张网格服务名片、1张工作牌和工作包。同时，我们还发放了2000余份《致广大群众的一封信》，详细介绍了网格化服务管理工作的意义和服务范围，使网格化管理服务工作家喻户晓。

三、积极开展网格化工作人员培训，提高服务水平

我们的镇坚持每月对67名网格员和13名系统操作员进行网格化服务管理理论知识学习和业务能力培训，已经累计进行了十余次培训。通过这些培训，有效提高了网格员和系统操作员的综合素质和工作能力，让所有网格员充分了解了网格化服务管理的内涵，更好地向群众提供服务，并宣传网格化服务管理的意义。

四、摸清基础数据，为网格化服务管理提供有效信息

网格化服务管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出村（社区），大事不出镇的管理目标，我们必须掌握全镇每家每户的基本信息，否则会成为制约网格化服务管理的瓶颈。从4月初我们启动网格化管理工作至今，我们的网格化服务管理领导小组带领全镇的网格化服务工作人员全部下沉到各个网格，走村入户，逐人逐项进行信息摸底核查，详细掌握辖区内的基本情况和各个服务对象的需求，为我们的网格化服务管理提供了最基本的信息基础。

五、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

自网格化管理工作开展以来，我们的镇的67名网格员全部下沉到网格内，每天排查发现、掌握、解决各个领域存在的问题。网格员实现了由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责的转变，包揽了网格内的信息动态采集、登记，问题排查、解决、上报等各项工作和所有民情事务。对网格内发生的各类问题，网格员能够当场处理的当场处理，不能办理的则逐级上报，并及时与相关职能部门对接协调。同时，我们充分利用网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中的精细化管理优势，细化了网格员的工作职责，真正实现了“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题及时发现，有矛盾及时化解，有需求及时服务”的管理目标。截至目前，我们的镇已经录入并完善的基础数据如下：71个组织，25个政府部门，8个群团组织，14个基层自治组织，69个群防群治组织，15个社会志愿者队伍，共计207个组织，成员库人员874人。

网格员累计办理民生服务9757起，调解矛盾169起，治安防控47起。特殊人群服务管理45起，社情民意收集301起，政策法规宣传1026起，突发事件报告12起，其他事件处理293起，累计发现问题11891起，已办结11891起，办结率为100%。我们超额完成了各项指标任务，为全镇乃至全县的网格化服务管理工作做出了一定的贡献。

六、存在问题

一是联动解决问题的力度有待进一步加强。

二是网格化服务管理系统不稳定，数据、图片等的导入操作不便。

三是大多数群众对网格化工作开展的意义和工作方式了解不深入，有事不愿主动找网格员，因此我们需要加大网格化工作的宣传力度。

七、下一步打算

一是继续做好网格化服务管理的民生服务、矛盾排查化解等日常工作。

我们将调动网格工作人员下沉到网格，排查问题、化解矛盾，充分发挥网格化管理的基本作用，解决服务群众“最后一公里”问题，密切干群关系，维护基层和谐稳定。