裙楼的桩基施工任务已经全部完成，塔楼完成了五十七根桩，纯地下室完成了一百一十五根桩，总共完成了三百四十九根，完成了总任务的46％。

三、20xx年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段的主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保在汛期来临前完成地下室底板的浇筑。主要工作安排如下：

1.于20xx年_月_日进场开始进行土方开挖。

2.打桩（包括围护桩）施工于20xx年_月底前全部完成，但是下阶段的打桩施工和基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖工作于20xx年_月_日前全部完成，地下室底板的施工于20xx年_月初开始，于_月_日完成。

3.于20xx年_月底前完成±0.000以下的混凝土结构。

4.于20xx年_月底前完成裙楼的混凝土结构。

5.于20xx年年底前完成塔楼的结顶。

6.机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工在主体结构施工中进行交叉施工。

四、当前需要协调的其他工作

1.提供完整的施工蓝图并进行施工图审查审批。

2.确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3.确定甲供和甲定品牌材料。

五、在新的一年里，我将努力工作，做好以下几点：

1.继续抓好_百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等。由于时间紧迫、任务繁重，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程能够按时交付使用。

2.加强业务知识学习，进一步提高管理水平：随着时代的发展和新技术的应用，我们必须不断学习专业技术知识和管理知识，提升自己的管理和协调能力。同时，我还将不断提升下属员工的专业技能，以确保能够有效控制现场施工质量和进度。

3.进一步加强现场管理工作：在过去的一年中，我们负责的工程取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。只有对过去进行充分总结，才能更好地服务于未来。在新的一年里，我将进一步重点加强以下三个方面的管理：首先是人员管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。其次是施工进度的管理。我们将时刻跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度和年进度计划按时完成。最后是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至更多的成本投入对施工单位更有利。但作为甲方现场管理人员，我们应该属于施工方承担的费用，决不另外签订变更合同，一切按定额进行结算。

总之，在新的一年里，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。

项目经理年终工作总结精选4

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了20_年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。在这个过程中，我们严格按照施工计划进行，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

二、项目回款情况：

根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。我们与建设单位进行了良好的沟通和协商，确保了回款的及时性和准确性。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我们制定了项目管理规划，明确了工作职责和目标，并根据实际情况对工期、质量、安全、成本等进行了全程管理。

在项目组织管理方面，我们制定了详细的工作程序，明确了各项工作的责任和流程。通过与公司领导和相关同事的协作，我们确保了工程的顺利进行，并及时汇报工程进展情况。

在工程质量控制方面，我们采取了一系列措施，确保项目的质量符合要求。我们确定了质量预控方案，制定了验收标准，并对施工单位进行了监督和检查。我们还加强了对材料设备的质量控制，严格把关原材料的质量，确保施工质量的稳定性。

在工程进度控制方面，我们制定了分阶段进度计划，并严格按照计划进行施工。我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时解决工程进度中的问题，并对施工手段和资源进行了调整。

在安全与文明现场管理方面，我们严格遵守安全法规和工业卫生要求，确保施工过程中的安全和文明施工。我们督促施工单位贯彻执行安全规程和生产条例，并进行安全控制和监督。

此外，我们还熟悉施工图纸和设计说明，做好工程技术资料的保存和管理。我们与上级有关部门保持良好的沟通和协调，及时准备项目工程检查的资料。根据项目建设的实际情况，我们不断调整、补充、完善项目管理规划和管理办法，以适应工程建设的需要。

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程是一个规模大、体量大的工程，我们充分调动了公司的人力、财力和物力，严格按照质量安保体系运行，科学组织和管理，确保实现了各项预定目标。通过对今年工作的总结，我们希望对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

项目经理年终工作总结精选5

近段时间以来，销售部经历了一次人员小波动，但在宋总的正确指导下，撤销了某某区和某某区，集中了人员，并针对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现在，我对销售部过去三个月的工作成绩和存在的问题进行了简单总结，并对销售部下一步的工作提出了一些看法。

销售数据表明，我们取得了一些成绩，但问题也是肯定存在的。总体上说，销售部正在稳步向预定的目标迈进。

首先，我们培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。目前，销售部共有112名员工，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。经过多次系统培训和实际工作的历练，员工们已经完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作流程。

销售部对销售人员进行了层级划分，分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督。这样既突出了工作的重点，又能及时防止市场出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支行销团队虽然工作繁琐和辛苦，但他们有着为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。他们是饲料行业市场精细化运营的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是让公司逐步走向强大的资本。

其次，团队凝聚力增强，团队作战能力提高。新员工的逐步增加使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同成长。局部市场销售小团队的组建使销售人员与主管之间在生活和工作上相互照应，相互协作，配合默契。随着逐步的融入团队，员工们的小思想和小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽力让公司变得更强大！

销售部敢于摸索，勇于尝试，不断改进新的营销模式，并使其程序化。通过几次市场活动的拉动，销售部总结出了宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户、维护老客户、市场造势于一体的全新拓展思路。一系列的成功离不开销售部全体员工的努力，他们不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！