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项目经理年终工作总结精选9篇
大小:482.64KB 5页 发布时间: 2024-01-31 15:02:54 16.15k 14.89k

__年我们继续实施了贫困孕产妇医疗救助项目,对农村孕产妇凡住院分娩的给予了全部救助,每人补助150元。对产科严重并发症和合并症的贫困孕产妇,根据病情给予相应的大额救助。__年我县共有1424名孕产妇得到了贫困救助,其中正常产救助1423人,高危产救助1人(救助金额1000元),总救助资金21.45万元。比__年增加了7.86万元。

(七)规范产科急救中心建设,确保绿色通道高效运行

我县县医院建立了产科急救中心,成立了抢救领导小组,并建立健全了各项产科制度。我们配备了相应的急救设备和药品,并向社会公布了急救电话。对危重孕产妇实行先救助后结算的方法,确保了高危贫困孕产妇的住院分娩和危重孕产妇的救治。__年我县产科急救中心共计抢救了21名孕产妇,成功抢救了9人,抢救成功率为42.85%。

(八)采取多种方式,进行健康教育宣传

我县通过新闻媒体、广播、宣传栏、印发宣传材料、村民大会、面对面入户宣传等形式,进行了以宣传住院分娩、鼓励新法接生、孕产妇保健和儿童预防保健、孕期注意事项、高危孕妇的识别和处理,以及母亲健康快车免费接送孕产妇等为主要内容的健康教育宣传。我们共计发放了15000张健康教育宣传单,进行了69次电视广播,发布了67期宣传栏和150条标语。

通过健康教育宣传,我们提高了广大农牧民群众对科学生育、住院分娩、新法接生、孕产妇保健和儿童预防保健的认识和理解。广大农村妇女对"降低孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率"项目的绿色通道和母亲健康快车免费接送孕产妇等各项优惠政策进一步加深了认识、支持和理解,为进一步降低孕产妇死亡率奠定了坚实的基础。

项目经理年终工作总结精选9

在公司领导的强有力的引领和相关同事的协作下,以及监理公司和建设单位的共同努力,河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程顺利进行。在本人担任河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部期间,严格遵守法律法规和公司规章制度,注重自我要求,保持廉洁自律。在工作中,勇于承担责任,认真负责,具备一定的组织和协调能力,能够将理论与实际相结合,与同事合作共事,全心全意为公司工作,较好地完成了20xx年的工作目标。现将今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作进行汇报如下:

一、工程进度完成情况:

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份开始施工,到7月底已经完成施工。

二、项目回款情况:

根据工程合同的约定,我们已经收到合同总价的90%的工程款。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下,我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全和成本实施计划,并组织、协调、控制和决策,对各项生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中,我严格按照设计要求、验收规范和规定,监督检查工程质量、成本、进度和安全等方面的工作。

(一)项目组织管理情况:

根据工程特点,我们编制了工程项目管理规划,明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责,确定了项目管理的目的和任务,并制定了工程质量、进度、投资和现场的四大总体目标。我们制定了项目管理工作程序,并通过每周的公司工作例会,向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下一步工作计划,并贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定。我们还通过每周项目工程例会协调各项工作,解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,并及时有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。

(二)工程质量控制情况:

在质量管理方面,我们重点抓了三个环节:确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。

1、确定质量目标。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标,并根据这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前,我们明确了监理和分包单位的目标和验收标准,并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节,我们提出了改进要求,并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们还组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法。我们组织了专家、质监站、厂商、监理和施工单位研讨材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法,确定了最终的预控方案。

2、在过程控制方面,我们采取了以下几个管理方式:首先,我们发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员进行充分授权,并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次,我们严把原材料质量关。我们选择了部分主要材料供应商,直接从厂商订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量、数量和规格的验收,并监督现场取样送检,以检查到场的材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料,我们主要加强了到场材料设备的检验。在材料设备质量控制方面,我们采取了以下措施:日常见证取样对材料设备质量进行监督,对可疑材料设备进行封存并进行检查,对确定的不合格材料设备进行封存并限定时间清理出场。

3、在产品验收方面,我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一指示,重点抓了两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检和自验三级验收制度。在这个层面上,我们主要依靠施工单位的管理来实现,强化工序报验制度和手续,对一次报验不通过的部品和工序重新进行自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统,我们采取了相应的验收方式和方法。我们不仅对施工单位的复验进行规模验收,还对工序的过程进行旁站监理,以确保工程质量的形成过程了然于胸。

(三)工程进度控制情况

1、在主体施工阶段,我们制定了分阶段进度计划,并明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系等。我们根据计划进行实施,并经常检查实际进度是否按计划进行。一旦发现偏差,我们会在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施进行调整。我们的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理,以提高工作效率。

2、我们参加了监理工程师主持的协调研究会议,及时提出解决工程进度问题的办法,并通过现场工程师进行实施。必要时,我们对施工手段、施工资源和施工组织进行调整,甚至调整合同工期。

(四)安全与文明现场管理情况:

1、我们采取了安全法规、安全技术和工业卫生这三大主要措施来控制安全。我们督促施工单位在施工过程中严格执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

2、为了提升工地形象和安全文明施工水平,我们科学安排和合理调配施工场地,并确保与各种环境保持协调关系。我们要求施工单位按照安全文明标准进行施工。

3、我们督促安全员做好安全控制工作,以确保项目施工中没有危险、不发生事故,不造成人身伤亡和财产损失。

(五)其他项目管理情况:

1、我们熟悉施工图纸和设计说明,掌握土建和水电各专业的工程质量标准,并进行了各种材料、设备等质量检查工作。

2、我们负责保存各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

3、我们随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。

4、我们负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。

5、根据项目建设的实际情况,我们不断调整、补充和完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程是一项规模大、体量大、施工配合面广的工程。我们在建设过程中注重优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成工程,这是公司的一个重要里程碑。为此,我们全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行,精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。我们希望通过今年的工作总结,对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

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