项目经理年终工作总结报告精品3

新的一年伊始，春风又一重返。玉兔踏雪离去，青龙腾云而来！我们辞别了20__年，带着辛勤的汗水和成功的喜悦，怀揣着新的向往和憧憬，迈入了充满希望的20__年。神州大地焕发新生，万象更新，晨曦拱卫着太阳，吉祥如盈于世间。回顾20__年，在集团公司的大力支持和指导下，身为项目部经理的我克服了重重困难。在项目的各个阶段，我始终严格遵守国家法律法规和公司规章制度，敢于承担责任，并展现出较高的组织协调能力，将理论与实际相结合，与同事们协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20__年全年工作总结如下：

一、20__年总体工作情况：

（一）、立足本职，深入管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己肩负的重任。在思想上，我积极与公司上级领导保持一致；在实际工作中，我主要负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定和修改相关政策和管理方案。例如，一是积极对相关项目进行工程分析，结合多年的相关工作经验，制定了施工总体进度计划和分项工程进度计划，并编制了科学的施工方案和人机料计划，确保工程建设初期成本全面控制，并采取创新的成本管理措施，确保公司制定的成本目标。二是立足本职，制定了一些相关的管理制度，全面落实管理措施到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全面负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时反馈给设计管理部；五是切实组织解决可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

（二）、务实基础，严抓安全：

作为项目部经理，我一直将安全视为重中之重，因为安全不仅是工作的基础，更是公司效益的根本保证。因此，在本职工作中，我始终以认真贯彻公司各项规章制度为基础，切实加强对施工队伍的管理，并针对各种情况积极制定一系列切实可行的安全保障措施，加强对各个安全薄弱环节的整改。这些措施的实施，不仅从根本上保障了人员的安全，还有效地杜绝了各类违章作业。

（三）、积极实施，严把质量：

作为项目部经理，我以一丝不苟、认真负责的工作态度，切实做到了质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先坚持贯彻“三检制”，真实及时地填写各项质检记录，确保有记录、有再现性和追溯性。其次，在全面控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实严格检查，恪尽职守。最后，立足本职，积极贯彻以“预防为主”的方针，并及时组织会议，明确部门工作方法和程序，用指导和引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现的质量问题批评和处罚。

总之，在公司领导的指导下，以及公司各相关部门的大力配合下，我在20__年中务实基础、改革创新，科学安排、合理调配，充分履行了项目部经理的各项职责和任务，并加大了项目部班子的建设力度和班子成员的文化建设，从根本上顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足和未来展望：

在项目部的工作管理中，尽管我努力学习与公司相关的管理体系的管理手册和程序文件，但仍存在一定的误差。与公司各相关部门的沟通与交流还需要进一步提高。在明年，我一定会针对这些不足做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人。新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20__年是一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负大家的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理年终工作总结报告精品4

一、项目进度完成情况：

ctw10000预处理系统项目从20__年01月开始进行需求调研，二月份正式开工。20__年03月，我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日，项目开发和调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月后，__省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，__省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，并及时向客户反映发现的问题。

集团客户网络资源呈现系统项目从20__年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发。该项目面临很多技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20__年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行了验收，项目于20__年12月09日通过初验。

两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，成功地按既定的时间完成了验收任务。

二、项目施工过程控制管理情况

由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。在项目管理过程中，我主要负责组织、风险、时间、质量和资源的管理。

(一)、组织管理情况：

1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。

2、项目的开发人员都服从公司的安排。为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。我努力了解每个项目成员的特性和特长，并给予适当的任务分配。我鼓励项目组成员钻研新技术和提出创新思想。

3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周例会制度。例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务。在会议上，项目成员会提出自己存在的问题和困难，大家一起集思广益，共同寻找解决问题的办法。

(二)、质量管理情况：

1、软件项目的质量根本在于源代码。在项目实施过程中，我定期检查所有程序员编写的代码，并及时指出问题并进行修正。

2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强对系统的全面了解。

3、程序员在提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交规范的开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。

(三)、时间管理情况：

在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施。当然，计划赶不上变化，会根据实际情况进行项目工期的调整。每一次调整都会与领导和客户进行沟通和汇报，得到确认之后再继续推进。

(四)、其他管理情况：

1、svn版本库管理在项目中起到了重要的作用。在项目的实施过程中，我严格按照svn的要求对文档进行归类和汇总，以便于材料的分类情况和快速查询。

2、在开发过程中，要求程序人员具有模块化的思维，将开发的功能视为一个独立的模块，可以轻松地从本项目移植到其他项目中，并要求具有通用性和易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了许多独立的通用模块，例如网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口和动态报表模块。这些模块和工具有效地节省了项目和未来项目的开发投入。

3、定时向公司领导汇报项目进度，并向领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。通过这种方式，希望领导在与客户的交流过程中能够推销我们的优秀项目和产品。

4、东莞项目是在东莞驻地进行开发的，我负责管理东莞驻地。除了管理同事的日常生活，还负责办公室的清洁卫生和防火安全等。

项目经理年终工作总结报告精品5

20__年即将结束，回顾过去的一年，我们要感谢公司领导的大力支持和指导，以及各个部门的相互配合和同事们的辛勤付出。在这一年的工作中，我们完成了吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程和准东经济技术开发区纵三路道路工程。下面对这三个项目进行总结：

首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）。

一、项目工作内容：

吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）合同总造价为850.63万元，道路建设总长度为673.61X米，工程施工内容包括道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程。工程于20__年5月1日开工建设，于20__年1X月4日完成全部施工内容。竣工验收初验工作于__月3日完成，目前正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。