二、各项工作目标完成情况：

1、工程质量方面

锦绣路道路工程（一标段）已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同约定的验收合格标准。然而，在施工过程中也存在一些问题，如人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满，以及人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。总结出现以上问题的原因为项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够，以及施工班组使用的技术工人技术水平不高。

通过分析以上问题，我们意识到在以后的工程项目施工中，需要建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。我们还要进一步提高每个项目管理人员的质量意识，严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节。如果发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人。只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量问题的发生，确保整体工程施工质量达到标准。

2、工程进度方面

吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）的合同竣工工期为20__年8月21日。工程开工后，项目部制定了施工进度计划，并及时报告材料计划和机械设备用量计划，确保施工所需资源按时到位。项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，并与项目部各个岗位管理人员和施工班组保持沟通，以便及时作出工作调整。尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性。尽管项目工期滞后了合同工期42天，但是我们在公司各个部门的大力支持和配合下，努力完成了现场施工。

3、安全管理方面

项目开工后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组进行书面安全技术交底。在施工过程中，项目部全体管理人员也时刻提醒机械、车辆操作人员和施工班组注意安全。在全体项目人员的共同努力下，本年度工程施工未出现安全事故。在以后的工作中，我们将始终把安全管理放在第一位，每个项目人员都要时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任。

4、成本管理方面

在项目开工前，项目部制定了最优化的施工方案，并合理安排施工工序，以保证工程质量的前提下，合理节约材料、机械和人工成本。在施工过程中，项目部根据公司材料采购要求，尽力避免材料浪费情况。对于劳务施工项目，项目部采用施工班组包工包料方式，将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内，避免了施工过程中的项目成本风险。此外，公司工程部经过详细的市场调研和成本核算后，对水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式，节约了施工费用。通过这些措施，实际施工成本为340.37万元，比采用以往的大包模式节约了成本。

5、工程资料管理方面

在施工过程中，项目部要求资料员深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录。资料员与技术人员保持沟通，确保工程资料及时、准确。根据公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格按照制度要求填报台账。然而，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细的情况，这是我们需要在以后的项目工作中加以改进的地方。

接下来是奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目。

一、项目工作内容：

奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。

二、项目工作完成情况：

工程于20__年8月底开工建设，完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工。然而，由于建设单位资金不到位，工程20__年全年处于停工状态。

最后是准东经济技术开发区纵三路道路工程项目。

一、项目工作内容：

准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为1X55米，工程施工内容包括道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程。工程于20__年8月1X日开工。

二、项目工作完成情况：

本项目于20__年9月6日组织人员进场，但由于建设单位征地手续未办理，施工工作无法继续进行，因此工程20__年全年处于停工状态。

总结而言，过去的一年我们在各个项目中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，改进工作方法，提高工作效率，确保项目的顺利进行。希望在公司领导和同事们的支持下，我们能够取得更好的成绩。

项目经理年终工作总结报告精品6

自从20__年以来，我一直从事高速公路项目管理工作，并担任项目安全生产管理的第一责任人。我深刻地认识到，安全管理工作对于项目管理来说至关重要。

在上级部门的正确领导下，得到了各单位和各部门的支持和帮助，我始终坚持以安全为第一原则，以预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动。通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工的安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。为了加强安全管理工作，我将从以下几个方面进行努力：

首先，领导重视，加大投入。我成立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、副经理担任副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人担任组员。同时，我们加大了安全资金投入，确保安全设施的正常使用，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，并完善了项目经理部的各项安全（消防）设施。此外，根据项目实际情况，我们还购买了人身意外伤害保险，转移了伤害风险。

其次，建立了完善的安全生产管理制度和措施。我们建立了安全生产管理领导责任制和责任追究制，由项目经理负责，并将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，严格执行责任追究制度。我们将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，并实行一票否决制度。同时，我们不断完善项目安全生产管理工作规章制度，根据安全生产管理工作形势的发展进行充实和完善。我们还建立了安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度，并成立了事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了相应的预案制度。

此外，我们建立了各种台账，如员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等，以便更好地管理项目相关人员的安全信息。

我们还注重安全技术交底，项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，确保交底内容包括安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

齐抓共管，群防群治是安全生产管理工作的关键。我们意识到安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作。通过齐抓共管，我们营造了整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障了项目全体员工的安全和财产不受损失，维护了项目正常的施工生产秩序。

同时，我们加强安全教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。我们利用各种机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作。特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。我们采用了电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，设置了施工警示标志和安全标语等。每月至少进行两次安全生产教育，并确保新进场人员在接受安全教育后才能上岗。此外，我们还加强对特种作业人员的安全培训和管理，并要求特种作业人员必须经过专门的安全培训，通过考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。对于采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位的操作人员，我们也进行了新技术、新岗位的安全教育。

最后，我们加强了过程控制，消除安全隐患。安全生产检查是发现和消除事故隐患的重要手段，我们执行了安全生产检查制度。我们定期进行综合检查和专项检查，同时还开展了各种形式的安全生产自查自纠活动。我们对安全检查过程中发现的隐患和问题下达了限期整改通知书，并要求相关工区、班组、作业队在规定的时间内做好整改，并将整改结果反馈给检查单位。

通过以上措施的执行，我们致力于加强项目安全管理工作，确保项目的施工生产秩序，保障项目全体员工的安全和财产不受损失。同时，我们也将继续努力，不断完善安全管理工作，提高安全意识，促进项目的可持续发展。

项目经理年终工作总结报告精品7

近段时间以来，销售部经历了一次人员小波动，但在宋总的正确指导下，撤销了某某区和某某区，集中了人员，并针对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现在，我对销售部过去三个月的工作成绩和存在的问题进行了简单总结，并对销售部下一步的工作提出了一些看法。

销售数据表明，我们取得了一些成绩，但问题也是肯定存在的。总体上说，销售部正在稳步向预定的目标迈进。

首先，我们培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。目前，销售部共有112名员工，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。经过多次系统培训和实际工作的历练，员工们已经完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作流程。

销售部对销售人员进行了层级划分，分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督。这样既突出了工作的重点，又能及时防止市场出现的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支行销团队虽然工作繁琐和辛苦，但他们有着为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。他们是饲料行业市场精细化运营的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是让公司逐步走向强大的资本。