⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全管理，强化单位“安全预防”的能力，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在_年举行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在_年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定安全责任书，使安全工作日常化、制度化，规范化达到更好的效果。

20_年承载着许多人的梦想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我希望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升;在20_年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存，把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人!

项目经理年终工作总结报告精品9

一、项目进度完成情况：

ctw10000预处理系统项目，从20__年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20__年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，__省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，__省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。

集团客户网络资源呈现系统项目，从20__年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20__年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20__年12月09日通过初验。

两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。

二、项目施工过程控制管理情况

由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。

(一)、组织管理情况：

1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。这包括遵循项目管理的流程和规范，确保项目按时、高质量地完成。

2、为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动，以增强团队成员之间的协作和沟通能力。此外，我会了解每个项目成员的特性和特长，给予他们适当的任务分配，并鼓励他们钻研新技术和创新思想。

3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周例会制度，邀请客户参加。在例会上，我们向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，并且项目成员可以提出自己存在的问题和困难，大家共同协商解决问题的办法。

(二)、质量管理情况：

1、软件项目的质量根本是源代码，因此我定期检查所有程序员编写的代码，及时指出问题并进行修正。除此之外，我们定期举行代码走读和功能介绍会议，让项目组成员互相介绍各自开发模块的功能，以增强对系统的全面了解。

2、在程序员提交代码之前，我们要求进行严格的单元测试，并提交相应的开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。这样可以确保代码质量和系统功能的稳定性。

(三)、时间管理情况：

在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施。当然，在实际实施过程中，计划有时会赶不上变化，我们会根据实际情况进行项目工期的调整。每一次调整都会与领导和客户进行沟通和汇报，并得到确认之后再继续。

(四)、其他管理情况：

1、我们在项目中使用svn版本库管理，这对项目管理起到了重要的作用。我严格按照svn的要求对文档进行归类和汇总，确保材料的分类情况和快速查询的能力。

2、在开发过程中，我们要求程序员具有模块化的思想，将开发的功能当作一个独立的模块，并保证其通用性和易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了一些独立的通用模块，例如网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口和动态报表模块。这些模块和工具不仅节省了当前项目的开发投入，还为未来的项目提供了方便。

3、我定期向公司领导汇报项目进度，并向他们介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。通过这种方式，我希望能够与领导共同推销我们的好项目和好产品。

4、在东莞项目中，除了管理同事的日常生活，我还负责管理驻地办公室的清洁卫生、防火安全等工作。这样可以为项目成员提供良好的工作环境，提高工作效率。