很多人不知道项目经理个人年终工作总结精品9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

项目经理个人年终工作总结精品1

时光荏苒，已经过去了20_年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将20_一年来的工作情况做以下汇报：

1、工作情况及项目施工完成情况：

(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中，本人积极与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。然而，由于业主方原因，施工暂时搁置未进行。

(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主，采用保温复合一体板。虽然施工过程中遇到了一些困难，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体情况良好，并成功交付业主使用。该项目不仅为公司赢得了声誉，也为公司的发展打下了基础。

(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城项目在2024年5月份进场施工，由于业主原因中途退场，直到2021年9月份再次进场施工，完成所有合同内的施工内容，并验收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下项目是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目。尽管在刚进场时遇到了一些困难，但通过我司各领导及现场管理人员的努力，项目顺利完成并交付使用，为公司赢得了良好的声誉。

(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做得充分，施工进展较顺利。尽管遇到了保温基面验收不合格的问题，但到年末已完成合同量的约20%。

2、工程质量完成情况：

作为项目负责人，我在每个项目开始时都建立了质量管理体系，并严格控制施工质量。在整个工程施工期间，我要求落实预防措施，提高施工班组人员的质量争先意识。经过认真的施工质量控制，所有施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

3、工程生产及进度控制情况：

在每个项目开工后，我根据合同要求制定了施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组详细沟通其进度要求。通过制定月计划和周计划，我对整个工程施工进行了控制管理。根据工程进度要求，所有施工进度没有拖延，并且按照业主要求的时间验收交付。

4、安全管理情况：

在施工前期，我对全场的施工作业区进行了分析，并将安全管理作为日常管理的重点。通过安全技术交底、安全检查和巡视等措施，我加强了安全管理工作，并及时发现和整改安全隐患。整个施工期间，未发生安全隐患，达到了预期安全生产目标。

5、材料使用情况：

在施工过程中，我根据公司施工涂布量制定了材料需用计划，并要求各施工班组坚持限额领料制度。通过与工程预算量进行对比分析，我控制了各个分项工程的材料使用。

6、全年工作存在的不足：

①工程质量：尽管工程质量总体较好，但仍存在一些不足。为了创建优质工程，我需要加大努力，进一步加强后期的质量管理。

②材料使用：在材料的使用方面，整体控制在范围之内。然而，个别项目的材料使用可能稍微超出了公司的施工预算。为了节约成本，我需要分析原因，并加强管理。

7、20_年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作：

①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作。我将继续加强施工生产进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，并如期交付使用。

②加强业务知识学习，提高管理水平。我将努力学习专业知识，不断提高自己的能力。同时，我也会学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步做好施工管理工作。在人的管理、物的管理和法的管理方面，我会加强工作，优化施工方法，指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。

不知不觉地跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，关心同事和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，提升自己在项目负责人的工作和专业知识领域的能力，为公司的效益做出更好的贡献。

4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。

以上是我20_年的工作情况汇报，请领导和同事们指导和支持，谢谢！

项目经理个人年终工作总结精品2

20__年，在公司各级领导的关怀与支持下，都市阳光项目经理部在公司项目经理责任制改革的推动下，始终秉持为业主构筑优质生活的服务理念，遵循品质服务、精细管理的原则，开展各项服务与管理工作。经过一年的努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力。项目经理部始终以员工的培训与发展为重点，通过多渠道的人员招聘工作，于4月下旬基本完成了人员组建工作。经过一年的培训、磨合和历练，员工队伍已从动荡走向稳定。目前，项目经理部共有65名员工和20名骨干人员，骨干人员保有率达到85%。我们还组织了90次各类员工培训，培训覆盖率达到100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏忽，小区地下室发生了大量漏水。项目经理部立即启动了防汛应急预案，全体员工团结合作，采取了沙袋围堰引水的措施，抢险工作一直持续到深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区的下水管道堵塞，脏水已漫至201室的户内。由于施工方人手有限，为了不影响售楼部的售房工作，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班和维护队抽调人员进行清理。经过几小时的疏通和冲洗，户内恢复了原状。这些事例充分体现了员工们的工作积极性和主人翁思想。随着小区、商业和售楼部人员的整合完成，我们逐步形成了一支团结一致、通力合作、有向心力的团队。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。在收费方面，我们的员工通过电话、短信告知业主缴费，并采取邮寄挂号信催收的方式，积极主动地提高了收费率。截至11月，收费率已达到95.6%。在物资采购方面，我们坚持就近、价低、质高的原则，控制了成本支出。通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部人员的整合，以及招聘额外人员补充秩序维护队等措施，节约了人力成本开支约27万元。同时，通过控制灯光的开启时间和调整设备的使用数量，以及其他节能降耗的方法，节约了能耗开支约17万元。我们还通过培训，使全体员工树立了节约意识。今年6月，通过与施工方多次协商，我们顺利接手了电梯轿厢的保护措施，节约了近万元的开支。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修车辆压坏后，我们利用废旧钢筋自己制作了临时雨篦子，既避免了业主车辆的损坏，又节约了成本开支近千元。全年预计能超额完成收入391.38万元，利润率达到4.61%的年度经济指标。

三、坚持品质服务、精细管理的宗旨，明确责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。在交房手续、装修办理、整改配合等工作流程方面，项目经理部的客服人员不辞辛劳地工作着。目前，客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，保证了优质的服务质量和规避了各类风险。截至12月初，我们完成了1600余户的交房工作，办理了1018户的装修手续，处理、传递和记录了3000余张整改单，提供了1550余次诉求服务，发放了27份温馨提示和24份工作联系单。

在业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查和保养方面，项目经理部工程班坚持日常巡检工作，处理了30余起装修违规违纪和公区设施损坏的问题，罚款和赔偿共计收入6250余元。同时，我们积极配合开发商与各施工单位的沟通，逐步完成了公共设施设备的移交工作，并建立了设施设备台帐，对各类设施设备进行了巡检和保养，保证了设施设备的正常运行。全年物业服务中心维修的工作及时率和合格率均达到100%。

我们还突出抓好安防工作，特别是针对小区复杂的社会环境和自身特点。项目经理部积极整合和培训队伍，加强人防与技防的配合，处理了7起突发事件，较好地规避了风险。我们还加强了对外包单位、维保单位、便民服务人员和驻场维保人员的监管，确保了他们的工作质量。小区的安全防范工作还有待细化和提高，我们将继续加强相关工作，确保小区的安全。

在日常管理和服务工作方面，项目经理部注重员工的培养和发展，不断提高员工的素质。各班组长和骨干人员以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力。我们还强调走动式服务，要求管理人员与业主、员工和当地上级行政部门保持联系，听取意见和建议，不断改进工作方法。通过管理与服务的有效结合，业主的满意度得到了较大的提高。截至12月初，项目经理部共收到了两面锦旗和两封感谢信。

四、审视自身，认清不足之处，明确改进方向。我们发现个别班组长和员工仍存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。因此，项目经理部下一步将加强改革意识和实质的培训，努力培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。此外，小区的安全防范工作还有待细化和提高。我们要在思想上保持高度警惕，在工作中查缺补漏，突出人防与技防的配合，不断改进工作方法。另外，园区和商业公共区域的增收方面还存在不足，我们将继续开拓思路，在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20__年，都市阳光项目经理部经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续团结一致，共同努力，为公司和项目的发展做出更大的贡献！