项目经理个人年终工作总结精品7

自从20__年以来，我一直从事高速公路项目管理工作，并担任项目安全生产管理的第一责任人。我深刻地认识到，安全管理工作对于项目管理来说至关重要。

在上级部门的正确领导下，得到了各单位和各部门的支持和帮助，我始终坚持以安全为第一原则，以预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动。通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工的安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。为了加强安全管理工作，我将从以下几个方面进行努力：

首先，领导重视，加大投入。我成立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、副经理担任副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人担任组员。同时，我们加大了安全资金投入，确保安全设施的正常使用，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，并完善了项目经理部的各项安全（消防）设施。此外，根据项目实际情况，我们还购买了人身意外伤害保险，转移了伤害风险。

其次，建立了完善的安全生产管理制度和措施。我们建立了安全生产管理领导责任制和责任追究制，由项目经理负责，并将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，严格执行责任追究制度。我们将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，并实行一票否决制度。同时，我们不断完善项目安全生产管理工作规章制度，根据安全生产管理工作形势的发展进行充实和完善。我们还建立了安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度，并成立了事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了相应的预案制度。

此外，我们建立了各种台账，如员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等，以便更好地管理项目相关人员的安全信息。

我们还注重安全技术交底，项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，确保交底内容包括安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

齐抓共管，群防群治是安全生产管理工作的关键。我们意识到安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作。通过齐抓共管，我们营造了整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障了项目全体员工的安全和财产不受损失，维护了项目正常的施工生产秩序。

同时，我们加强安全教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。我们利用各种机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作。特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。我们采用了电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，设置了施工警示标志和安全标语等。每月至少进行两次安全生产教育，并确保新进场人员在接受安全教育后才能上岗。此外，我们还加强对特种作业人员的安全培训和管理，并要求特种作业人员必须经过专门的安全培训，通过考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。对于采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位的操作人员，我们也进行了新技术、新岗位的安全教育。

最后，我们加强了过程控制，消除安全隐患。安全生产检查是发现和消除事故隐患的重要手段，我们执行了安全生产检查制度。我们定期进行综合检查和专项检查，同时还开展了各种形式的安全生产自查自纠活动。我们对安全检查过程中发现的隐患和问题下达了限期整改通知书，并要求相关工区、班组、作业队在规定的时间内做好整改，并将整改结果反馈给检查单位。

通过以上措施的执行，我们致力于加强项目安全管理工作，确保项目的施工生产秩序，保障项目全体员工的安全和财产不受损失。同时，我们也将继续努力，不断完善安全管理工作，提高安全意识，促进项目的可持续发展。

项目经理个人年终工作总结精品8

我于20__年9月14日加入__集团置业公司，随后在9月23日开始担任__百货大楼项目的项目经理，至今已经过去三个多月了。

在过去的这三个月里，我所在的项目部在集团置业公司的大力支持和指导下，克服了各种困难，取得了今天的成绩，这是非常不易的。

目前，工地正处于打桩阶段，已经完成了46%的桩基施工任务。虽然下一步的施工任务非常艰巨，但我仍然有信心和能力按时完成各个阶段的工期目标。接下来，我将向大家汇报一下20__年以来的工作情况，并提出下一年的工作计划。

一、前期施工准备阶段

作为__县的一项招商引资项目，__百货大楼工程在得到政府的大力支持后，基本上所有与工程施工进度有关的事项都得到了政府的帮助。但在开工之前，还需要完成以下工作才能顺利开始施工：

1. 进行地下室控制边线放样。

2. 进行建筑物放线。

3. 进行规划部门的验线工作。

4. 将测绘部门提供的水准点和坐标控制点提交给总包单位。

5. 两次组织基坑支护施工图设计交底和图纸会审。

6. 桩基施工图设计交底和图纸会审。

7. 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8. 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9. 在开工前去质安站办理质量监督手续。

二、施工阶段

在打桩施工之前，基坑土方已经挖掘了约两米五的深度。由于当时没有施工图纸，大部分地方的挖掘并不到位。为了确保四周靠边一排桩施工有足够的工作面，我们需要土方开挖单位的配合来清除多余的土方。然而，土方开挖单位在很长一段时间内都不配合我们的工作安排，与我们保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，导致工地工作一度无法进行。经过我们耐心细致、不厌其烦的努力沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式与土方开挖单位达成了协议。

土方开挖达到两米五后，给现场打桩带来了很大的影响。混凝土运输车无法进入工地，而且基坑表面是粉砂土，一旦下雨，粉砂土的承载力就会急剧下降，给打桩施工带来很大困难。总包单位以此为借口，表示施工场地三通一平不具备条件，要求进行费用和工期的索赔。为了解决这个问题，我们立即组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填工作，以确保打桩施工的需要。

尽管遇到了一些困难，但我们还是坚持下去。然而，在进场三个星期后，总包单位仍然没有安排桩机进场。原因是他们还没有收到我们提供的桩基施工正式图纸，无法组织机械设备进场。直到十月二十二日，才陆续进场了几台桩架。十月二十九日开始，我们进行了裙楼和塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利进行，但塔楼试桩在六天后因为塌孔而失败。塔楼的桩基需要进岩一点五米，但由于遇到了砂卵石层，返循环钻机容易被堵塞。经过与设计单位的讨论，我们决定将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，并于十一月七日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼的北侧进行试桩施工，但北侧表面约三米的土层是流砂土，冲击锤在提升时会将重锤、流砂土和护筒一起带上来，导致成孔非常困难。

为了尽可能不延迟塔楼的桩基施工工期，我们开始在塔楼的南侧进行试桩施工。十一月十四日开始试桩，十一月十六日完成了第一根桩的混凝土浇筑。由于工作面受限，我们只能摆放四台桩架进行施工。同时，我们也没有放弃对塔楼北侧的努力，经过咨询各方专家的建议，我们决定先进行降水处理，然后安排打桩施工。总包单位先后进行了井点降水、浅层管井降水和注浆加固地基施工工艺，但都未达到预期效果。北侧的地质因素影响了约六十根桩基的施工，同时也影响了周边约七十根纯地下室的抗拔桩施工。下一步，我们将采取深井降水的方法，并安排打桩施工。

截至目前，裙楼的桩基施工任务已经全部完成，塔楼完成了五十七根桩，纯地下室完成了一百一十五根桩，总共完成了三百四十九根桩，完成了总任务的46%。

三、工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下一阶段的主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保在汛期来临之前完成地下室底板的浇筑。具体的工作计划安排如下：

1. 从20__年1月15日开始挖土。

2. 打桩（包括围护桩）施工将在20__年1月底之前全部完成，但是下一阶段的打桩施工和基坑围护施工不能影响土方的开挖工作。土方的挖掘工作将于20__年3月20日之前全部完成，地下室底板的施工将于20__年3月初开始，预计在4月15日完成。

3. 在20__年5月底之前完成±0.000以下的混凝土结构。

4. 在20__年8月底之前完成裙楼的混凝土结构。

5. 在20__年底之前完成塔楼的结顶工作。

6. 机电安装、幕墙施工、二结构施工和精装修施工将与主体结构施工同时进行。