四、其他需要协调的工作

1. 提供完整的施工图纸并进行审查和审批。

2. 确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙和电梯等分包单位。

3. 确定甲供和甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将做出以下努力，做好工作：

1. 继续加强__百货大楼工程项目的管理工作：在20__年，我们将主要进行主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等方面的工作。考虑到总工期的要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程能够按时交付使用。

2. 加强业务知识的学习，提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，我们必须不断学习专业技术知识和管理知识，提升自己的管理和协调能力。同时，也要不断提升下属员工的专业技能，以确保现场施工的质量和进度能够得到有效控制。

3. 进一步改进现场管理工作：在20__年的工作中，尽管取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，需要继续总结和完善。只有通过对过去的总结，才能更好地服务于未来。在新的一年，我将重点改进以下三个方面的管理工作：

- 人员管理：人是项目管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密配合，各负其责，才能确保施工各个环节的协调进行，整体工作才能有序进行。

- 施工进度管理：需要时刻跟踪现场施工进度，发现问题，并及时与施工单位沟通，确保按时完成周进度、月进度和年进度计划。

- 成本控制管理：虽然按定额与施工单位进行结算，但施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至认为成本投入越多就对他们越有利。作为甲方现场管理人员，我们应该坚守按定额进行结算的原则，不另外签证，决不让施工单位获得额外费用。

总之，在新的一年里，我将进一步提高自己的能力，研究和改进项目管理办法，为公司的发展做出贡献。

项目经理个人年终工作总结精品9

在20__年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕耘一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。

回顾20__年，我司为中国电信开发的“____管理系统项目”成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被__电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。我作为该项目的主要技术责任人，在今年的工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。然而，为了达到和符合新一阶段更高的标准，我需要调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身的工作，才能让各项工作真正落实到实处。我在项目工作中自我查找和归纳出了以下问题：

一、由于我司只安排了我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，我往往重视了这头却忽视了那头，有点头重脚轻，没有全方位地进行管理。

二、由于人力不够，工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。

三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路不够清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。

我充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中。对于“如何提高自我”这门必修课，我将不断加强学习，完善自我。

展望明年的工作，我将重点放在加强技术管理与技术分析这两个方面，下面简单介绍如下：

一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。

二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。

三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。

四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

以上工作是我下一阶段的主要任务，我将重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，今后的工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。