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项目经理年终总结个人范文大全1

在公司领导的强有力的引导下，以及与相关同事的协作和监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。在这个工程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，保持廉洁自律。我敢于承担责任，有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，并与同事们协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度的工作目标。接下来，我将汇报今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作的情况。

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程从今年5月份开始施工，到7月底已经完成了施工工作。

二、项目回款情况：

根据工程合同，我们已经收回了合同总价的90%的工程款项。

三、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，并组织、协调、控制和决策，对各个生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范和规定进行监督检查工程质量、成本、进度和安全等工作。

一、项目组织管理情况：

针对工程特点，我编制了工程项目管理规划，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，并确定了项目管理的目的任务和工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。在公司和相关同事的协作下，我们使得工程得以顺利进行。通过每周的公司工作例会，我向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，并听取公司对下一步工作计划的安排，贯彻公司会议的精神，并及时落实公司的相关决定。通过每周项目工程例会，我们协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。

二、工程质量控制情况：

在质量管理方面，我们注重抓好三个环节：确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标，并按照这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前，我们明确了监理和分包单位的目标、验收标准等，并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节，我们提出了改进要求，并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法等。我们还组织了专家、质监站、厂商、监理和施工进行材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法的研讨，最终确定了预控方案。

在过程控制方面，我们主要通过以下几种管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员进行充分授权，并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。我们选择部分主要材料供应商，直接从厂商订购，减少了中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量检验，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，我们加强了到场材料设备的检验。我们通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量进行监督，对可疑材料设备进行封存并进行检查，对确定的不合格材料设备进行限定时间清理出场。此外，我们对施工单位加强了质量管理，着重抓施工单位的质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，并加强与施工单位负责人和现场工程师的沟通和组织现场标区进行横向参观，相互取长补短，强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识。我们还进行了质量巡查和质量跟踪，并结合施工的阶段，组织了有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。

在产品验收控制方面，我们始终牢记董事长的指示，即“工程质量是企业的生命”，并着重抓两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，我们主要依靠施工单位的管理去实现，强化工序报验制度，并对一次报验不通过的部品、工序进行重新的自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统，我们采取相应的验收方式和方法，对施工单位进行复验，并对工序的过程进行旁站监理，以保证工程质量形成过程的可控性。

三、工程进度控制情况：

在主体施工阶段，我们制定了分阶段的进度计划，明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系，并在计划实施过程中进行了实际进度的检查。一旦发现偏差，我们会根据偏差产生的原因采取有效措施进行调整和修改进度计划。我们的目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理，以提高工作效率。同时，我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时提出解决办法，并通过现场工程师实施。在必要的情况下，我们还对施工手段、施工资源和施工组织进行了调整。

四、安全与文明现场管理情况：

我们依靠安全法规、安全技术和工业卫生这三个主要措施来进行安全控制。根据工程安全文明项目管理的目标，为了提升工地形象和安全文明施工，我们合理安排施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。我们督促安全员做好安全控制，以确保项目施工中没有危险、不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。

五、项目其他管理情况：

我熟悉施工图纸和设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，并进行了质量检查。我负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。我随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。我还负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。根据项目建设的实际情况，我不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程的规模大、体量大、施工配合面广。我们通过全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过今年工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

项目经理年终总结个人范文大全2

新的一年伊始，春风又一重返。玉兔踏雪离去，青龙腾云而来！我们辞别了20__年，带着辛勤的汗水和成功的喜悦，怀揣着新的向往和憧憬，迈入了充满希望的20__年。神州大地焕发新生，万象更新，晨曦拱卫着太阳，吉祥如盈于世间。回顾20__年，在集团公司的大力支持和指导下，身为项目部经理的我克服了重重困难。在项目的各个阶段，我始终严格遵守国家法律法规和公司规章制度，敢于承担责任，并展现出较高的组织协调能力，将理论与实际相结合，与同事们协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20__年全年工作总结如下：

一、20__年总体工作情况：

（一）、立足本职，深入管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己肩负的重任。在思想上，我积极与公司上级领导保持一致；在实际工作中，我主要负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定和修改相关政策和管理方案。例如，一是积极对相关项目进行工程分析，结合多年的相关工作经验，制定了施工总体进度计划和分项工程进度计划，并编制了科学的施工方案和人机料计划，确保工程建设初期成本全面控制，并采取创新的成本管理措施，确保公司制定的成本目标。二是立足本职，制定了一些相关的管理制度，全面落实管理措施到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全面负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时反馈给设计管理部；五是切实组织解决可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

（二）、务实基础，严抓安全：

作为项目部经理，我一直将安全视为重中之重，因为安全不仅是工作的基础，更是公司效益的根本保证。因此，在本职工作中，我始终以认真贯彻公司各项规章制度为基础，切实加强对施工队伍的管理，并针对各种情况积极制定一系列切实可行的安全保障措施，加强对各个安全薄弱环节的整改。这些措施的实施，不仅从根本上保障了人员的安全，还有效地杜绝了各类违章作业。

（三）、积极实施，严把质量：

作为项目部经理，我以一丝不苟、认真负责的工作态度，切实做到了质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先坚持贯彻“三检制”，真实及时地填写各项质检记录，确保有记录、有再现性和追溯性。其次，在全面控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实严格检查，恪尽职守。最后，立足本职，积极贯彻以“预防为主”的方针，并及时组织会议，明确部门工作方法和程序，用指导和引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现的质量问题批评和处罚。

总之，在公司领导的指导下，以及公司各相关部门的大力配合下，我在20__年中务实基础、改革创新，科学安排、合理调配，充分履行了项目部经理的各项职责和任务，并加大了项目部班子的建设力度和班子成员的文化建设，从根本上顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足和未来展望：

在项目部的工作管理中，尽管我努力学习与公司相关的管理体系的管理手册和程序文件，但仍存在一定的误差。与公司各相关部门的沟通与交流还需要进一步提高。在明年，我一定会针对这些不足做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人。新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20__年是一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负大家的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理年终总结个人范文大全3

一、前期的调研

1、时间不足难以进行详细的需求调研。

公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。

即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。