（2）通风机安装工程：5月份根据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。

（3）压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在__区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。

（4）、供水施救系统管路安装工程：__井下消防洒水及用水改造，利用__区地面600m3静压水池供给，撤除原__供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。

（5）35kw变电站安装工程：__区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。

三、运输工作完成情况

1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：

运输系统安全高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：

结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米；为保证斜巷运输安全，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。

四、大型设备维修工作完成情况

我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部；由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次；大修ebz150掘进机2次；sm-490a空气压缩机维修3次；500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。

五、20__年机电计划

20__年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿__技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段，如定量称车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人安装、无极绳绞车安装等。

项目经理年终总结个人范文大全8

在公司领导的强有力的引领和相关同事的协作下，以及监理公司和建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程顺利进行。在本人担任河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部期间，严格遵守法律法规和公司规章制度，注重自我要求，保持廉洁自律。在工作中，勇于承担责任，认真负责，具备一定的组织和协调能力，能够将理论与实际相结合，与同事合作共事，全心全意为公司工作，较好地完成了2019年的工作目标。现将今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作进行汇报如下：

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份开始施工，到7月底已经完成施工。

二、项目回款情况：

根据工程合同的约定，我们已经收到合同总价的90%的工程款。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全和成本实施计划，并组织、协调、控制和决策，对各项生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范和规定，监督检查工程质量、成本、进度和安全等方面的工作。

(一)项目组织管理情况：

根据工程特点，我们编制了工程项目管理规划，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，确定了项目管理的目的和任务，并制定了工程质量、进度、投资和现场的四大总体目标。我们制定了项目管理工作程序，并通过每周的公司工作例会，向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下一步工作计划，并贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。我们还通过每周项目工程例会协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，并及时有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。

(二)工程质量控制情况：

在质量管理方面，我们重点抓了三个环节：确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。

1、确定质量目标。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标，并根据这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前，我们明确了监理和分包单位的目标和验收标准，并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节，我们提出了改进要求，并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们还组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法。我们组织了专家、质监站、厂商、监理和施工单位研讨材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法，确定了最终的预控方案。

2、在过程控制方面，我们采取了以下几个管理方式：首先，我们发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员进行充分授权，并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次，我们严把原材料质量关。我们选择了部分主要材料供应商，直接从厂商订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量、数量和规格的验收，并监督现场取样送检，以检查到场的材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，我们主要加强了到场材料设备的检验。在材料设备质量控制方面，我们采取了以下措施：日常见证取样对材料设备质量进行监督，对可疑材料设备进行封存并进行检查，对确定的不合格材料设备进行封存并限定时间清理出场。

3、在产品验收方面，我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一指示，重点抓了两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检和自验三级验收制度。在这个层面上，我们主要依靠施工单位的管理来实现，强化工序报验制度和手续，对一次报验不通过的部品和工序重新进行自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统，我们采取了相应的验收方式和方法。我们不仅对施工单位的复验进行规模验收，还对工序的过程进行旁站监理，以确保工程质量的形成过程了然于胸。

(三)工程进度控制情况

1、在主体施工阶段，我们制定了分阶段进度计划，并明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系等。我们根据计划进行实施，并经常检查实际进度是否按计划进行。一旦发现偏差，我们会在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施进行调整。我们的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理，以提高工作效率。

2、我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时提出解决工程进度问题的办法，并通过现场工程师进行实施。必要时，我们对施工手段、施工资源和施工组织进行调整，甚至调整合同工期。

(四)安全与文明现场管理情况：

1、我们采取了安全法规、安全技术和工业卫生这三大主要措施来控制安全。我们督促施工单位在施工过程中严格执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

2、为了提升工地形象和安全文明施工水平，我们科学安排和合理调配施工场地，并确保与各种环境保持协调关系。我们要求施工单位按照安全文明标准进行施工。

3、我们督促安全员做好安全控制工作，以确保项目施工中没有危险、不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。

(五)其他项目管理情况：

1、我们熟悉施工图纸和设计说明，掌握土建和水电各专业的工程质量标准，并进行了各种材料、设备等质量检查工作。

2、我们负责保存各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、我们随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。

4、我们负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。