（1）钢筋：主体结构施工期间，进场的钢材必须经过监理工程师的现场见证抽样送检并复检合格后才能使用。共进场了69批次的钢材，进行了259组复检，全部合格。

（2）模板：本工程采用木模施工工艺，模板进场后使用非油性脱模剂，以保护模板并提高脱模性能，确保混凝土的观感质量。木枋进场后经过全部压刨后才用于配制模板，确保混凝土成型后的平整度。

（3）混凝土：本工程使用商品混凝土，混凝土质量不具备可控性。每次浇筑混凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，并对不符要求的混凝土进行退料处理。共进行了149组同条件养护试件见证取样，423组标养养护试件见证取样，试验结果全部合格。

（4）河砂：进行了13组取样，水泥进行了12组取样，碎石进行了12组取样，页岩空心砖进行了19组取样，配砖进行了18组取样，蒸压加气砼砌块进行了6组取样，砌筑砂浆进行了60组取样，检测结果全部合格。

（5）其他相关材料均按规定进行了抽样检查，并且结果均合格。

3、工程质量的控制

为确保工程施工质量符合要求，在工程开工前，公司在现场成立了项目部，配备了有丰富施工经验的项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员和安全员等，建立了各职能人员的岗位责任制。

在整个施工过程中，本工程严格执行了“三检”制度，受到建设方和监理工程师的严格监督管理。每道工序完成后，先由班组自检，然后由施工员和质检员进行检查，经认定合格后完善相应资料，并报请监理公司进行检查验收合格后，方可进行下一道工序的施工，以保证工程质量。在整个施工过程中，各分部工程的检查验收批次如下：

（1）钢筋分项工程施工中，每道工序完成后必须经过监理检查验收合格才能进行下一道工序的施工。针对各类接头进行了现场抽样送检，共进行了699组检测，其中单面搭接焊46组，电渣压力焊256组，直螺纹接头255组，试验结果全部合格。主体结构钢筋制作、安装和连接工程共进行了72批次的检查，全部合格，符合设计和施工验收规范要求。

（2）模板工序质量控制：注重细部节点处理，严格执行各级检查制度。对每层的柱墙轴线、垂直度、平整度、梁板标高、截面尺寸，模板拼缝和加固体系，支撑系统等进行了全面检查。主体结构模板安装和拆除共进行了57批次的检查，全部合格，符合设计和施工验收规范要求。

（3）混凝土工程工序质量控制：在整个主体结构施工过程中，对混凝土成型质量进行了72批次的检查，全部合格，符合设计和施工验收规范要求。

（4）砌体工程工序质量控制：对填充墙砌体进行了53批次的检查，全部合格，轴线位移、垂直度、平整度、门窗洞尺寸和标高等均符合设计和规范要求。

（5）结构检测

对结构保护层进行了扫描检测，重庆市江北区建设工程质量监督站检测所进行了结构钢筋保护层扫描检测。对各类构件进行了抽样检测，共检测了136组（637点），其中合格624点，合格率为95.75%。进行了墙体拉结筋抗拔试验30组和混凝土回弹法检测10组，全部合格。

（6）装饰装修工程工序质量控制：

瓜米石砼面层进行了7批次的检查，全部合格。

一般抹灰进行了82批次的检查，全部合格。

（7）屋面工程工序质量控制：

保温层进行了3批次的检查，全部合格。

找平层进行了4批次的检查，全部合格。

细石砼防水层进行了4批次的检查，全部合格。

密封材料嵌缝进行了4批次的检查，全部合格。

细部构造进行了4批次的检查，全部合格。

4、本工程凡应进行功能试验的部位，均在专业监理工程师的监督下进行了各项功能测试：

（1）屋面、卫生间等防水部位经过关水检验和下雨观察，无渗漏现象。

（2）给水管道按规定进行了系统试压、通水试验，排水管进行了灌水、通球试验，测试结果合格。

（3）电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满足设计和规范要求。

总之，在整个工程的施工过程中，我们严格按照施工图纸和现行规范进行施工，保证了工程质量的合格，向建设单位和住户呈交了一个满意的产品。

项目经理年终总结报告精品7

在20__年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕耘一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。

回顾20__年，我司为中国电信开发的“____管理系统项目”成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被__电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。我作为该项目的主要技术责任人，在今年的工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。然而，为了达到和符合新一阶段更高的标准，我需要调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身的工作，才能让各项工作真正落实到实处。我在项目工作中自我查找和归纳出了以下问题：

一、由于我司只安排了我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，我往往重视了这头却忽视了那头，有点头重脚轻，没有全方位地进行管理。

二、由于人力不够，工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。

三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路不够清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。

我充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中。对于“如何提高自我”这门必修课，我将不断加强学习，完善自我。

展望明年的工作，我将重点放在加强技术管理与技术分析这两个方面，下面简单介绍如下：

一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。

二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。

三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。

四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。