以上工作是我下一阶段的主要任务，我将重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，今后的工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。

项目经理年终总结报告精品8

一、首先要理顺质量管理的思路，确立目标、依据和统一认识，以便切实有效地开展工作。

1、正确理解和确立打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2、项目质量管理的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的与质量管理有关的法律、法规性文件（如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和与质量检验与控制相关的专门技术法规性依据。

3、将原文下发，并执行项目部制定的各项质量管理规定。

二、明确质量管理的方法

1、通过质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须完成以下工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全以满足工程项目所需的各类施工规范、标准、法规等。

2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持以下原则：

分解项目工序，严格遵循工序作业指导书进行施工；未完成交底的工序不得施工；坚持三检制，真实、及时地填写质检记录，施工过程中每道工序都要进行自检、专检和交接检验，并在合格后向监理或业主报验后方能进行下一道工序；确保计量器具和检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；书面记录各类关键、特殊的技术问题。

3、通过人员的工作质量保证工序质量，通过工序质量保证工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，用数据来论证，严格把关分项工程的质量检验评定或施工质量验收；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突发故障等）对质量产生的影响。

4、通过三标一体化贯标表格规范工作质量，确保记录的完整性、再现性和可追溯性。

5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术和一次质量专题会议，主要介绍和交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术要求和质量要求。明确工作方法和程序，通过指导和引导加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评和处罚。

6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，主要检查质量体系的运转情况和相关资料；每月第四个周六，主要检查实体质量和相关资料。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，对不合格项目按照太钢颁发的质量管理规定中相应的处罚规定进行处罚。

在工程刚开始时，打造无与伦比的精品工程不是个别人或工序的问题，而是需要上上下下共同努力来构建的。