二、项目回款情况：

根据工程合同，我们已经收回了合同总价的90%的工程款项。

三、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，并组织、协调、控制和决策，对各个生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范和规定进行监督检查工程质量、成本、进度和安全等工作。

一、项目组织管理情况：

针对工程特点，我编制了工程项目管理规划，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，并确定了项目管理的目的任务和工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。在公司和相关同事的协作下，我们使得工程得以顺利进行。通过每周的公司工作例会，我向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，并听取公司对下一步工作计划的安排，贯彻公司会议的精神，并及时落实公司的相关决定。通过每周项目工程例会，我们协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。

二、工程质量控制情况：

在质量管理方面，我们注重抓好三个环节：确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标，并按照这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前，我们明确了监理和分包单位的目标、验收标准等，并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节，我们提出了改进要求，并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法等。我们还组织了专家、质监站、厂商、监理和施工进行材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法的研讨，最终确定了预控方案。

在过程控制方面，我们主要通过以下几种管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员进行充分授权，并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。我们选择部分主要材料供应商，直接从厂商订购，减少了中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量检验，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，我们加强了到场材料设备的检验。我们通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量进行监督，对可疑材料设备进行封存并进行检查，对确定的不合格材料设备进行限定时间清理出场。此外，我们对施工单位加强了质量管理，着重抓施工单位的质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，并加强与施工单位负责人和现场工程师的沟通和组织现场标区进行横向参观，相互取长补短，强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识。我们还进行了质量巡查和质量跟踪，并结合施工的阶段，组织了有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。

在产品验收控制方面，我们始终牢记董事长的指示，即“工程质量是企业的生命”，并着重抓两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，我们主要依靠施工单位的管理去实现，强化工序报验制度，并对一次报验不通过的部品、工序进行重新的自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统，我们采取相应的验收方式和方法，对施工单位进行复验，并对工序的过程进行旁站监理，以保证工程质量形成过程的可控性。

三、工程进度控制情况：

在主体施工阶段，我们制定了分阶段的进度计划，明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系，并在计划实施过程中进行了实际进度的检查。一旦发现偏差，我们会根据偏差产生的原因采取有效措施进行调整和修改进度计划。我们的目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理，以提高工作效率。同时，我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时提出解决办法，并通过现场工程师实施。在必要的情况下，我们还对施工手段、施工资源和施工组织进行了调整。

四、安全与文明现场管理情况：

我们依靠安全法规、安全技术和工业卫生这三个主要措施来进行安全控制。根据工程安全文明项目管理的目标，为了提升工地形象和安全文明施工，我们合理安排施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。我们督促安全员做好安全控制，以确保项目施工中没有危险、不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。

五、项目其他管理情况：

我熟悉施工图纸和设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，并进行了质量检查。我负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。我随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。我还负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。根据项目建设的实际情况，我不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程的规模大、体量大、施工配合面广。我们通过全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过今年工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

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团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20__年年终工作总结

感言：20__年已经过去，我们充满希望的20__年已经来临。在这个年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20__年工作总结如下。

一、过去工作回顾

1、完成工程量及产值：自20__年4月30日开工以来，经过项目部全体员工的共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元。项目的高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰。按照项目部计划，明年1月20日前将完成华洋段主体前三段的完工，明年6月底将实现晓东村洞通目标。我们对这些阶段目标充满信心。

2、进度控制：在面临工期紧迫的情况下，我们制定了一系列的措施，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，目前劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，但我们没有退缩。面对工期上的挑战以及雨天天气不利于施工、交通疏解难等问题，我们克服了种种困难，提前完成了业主的工期目标任务。这让十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关。在施工过程中，我们自觉接受监理工程师的监督，严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施。现场实行工区管理，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。

2）在安全生产方面，我们严格按照规范要求进行管理，对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到了各相关单位的一致好评。

4、变更索赔工作

我们工程部在变更索赔方面做了大量的工作。我们仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出合理化的方案。对施工过程中出现的一些技术变更，我们组织进行技术分析，选择最经济、最可行的变更方案。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。经过各项努力，我们成功地发现了一些变更索赔点，为项目增加了收入。

5、物资设备管理

我们在物资设备管理方面做了很多工作。我们严格按照有关规定进行招标采购，全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，选择供货商和分包商，保证了材料的质量和价格的合理性。在设备租赁方面，我们严格履行相关手续，及时向上级提出上报审批，并做好设备管理工作，使设备管理工作规范化、制度化。

6、成本核算

在成本核算方面，我们努力降低了财务风险，控制了成本。我们积极选择信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下分包单价，降低了调价和结算中与施工队扯皮的风险。对于合同外的项目，我们制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效地控制了生产成本。

7、资金管理

在资金管理方面，我们克服了资金短缺的困难，资金逐渐有了盈余。我们重视职工的利益，保证了职工工资的及时足额发放。我们还兑现了大干奖奖金，并在财务大检查中得到了公司领导的肯定。在防范财务风险方面，我们努力降低了财务风险，控制了招待费和间接费用，保证了各项外欠款的及时支付。

8、文明施工

我们注重文明施工，以高标准彰显高品位。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。我们建设了规格较高的项目部，设置了各种健身设施和宣传标语，保证了现场的清洁卫生。我们还在食堂、生活设施和饮食方面做了一系列的改进，为职工提供良好的工作和生活条件。

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20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司推行项目经理责任制改革浪潮的推动下，都市阳光项目经理部始终秉持为业主“构筑优质生活”的服务理念，并遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作。在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。现在我将对一年的工作进行总结和汇报。

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创阶段到磨合阶段再到规范阶段的转变平稳进行。