4. 在20__年8月底之前完成裙楼的混凝土结构。

5. 在20__年底之前完成塔楼的结顶工作。

6. 机电安装、幕墙施工、二结构施工和精装修施工将与主体结构施工同时进行。

四、其他需要协调的工作

1. 提供完整的施工图纸并进行审查和审批。

2. 确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙和电梯等分包单位。

3. 确定甲供和甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将做出以下努力，做好工作：

1. 继续加强__百货大楼工程项目的管理工作：在20__年，我们将主要进行主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等方面的工作。考虑到总工期的要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程能够按时交付使用。

2. 加强业务知识的学习，提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，我们必须不断学习专业技术知识和管理知识，提升自己的管理和协调能力。同时，也要不断提升下属员工的专业技能，以确保现场施工的质量和进度能够得到有效控制。

3. 进一步改进现场管理工作：在20__年的工作中，尽管取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，需要继续总结和完善。只有通过对过去的总结，才能更好地服务于未来。在新的一年，我将重点改进以下三个方面的管理工作：

- 人员管理：人是项目管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密配合，各负其责，才能确保施工各个环节的协调进行，整体工作才能有序进行。

- 施工进度管理：需要时刻跟踪现场施工进度，发现问题，并及时与施工单位沟通，确保按时完成周进度、月进度和年进度计划。

- 成本控制管理：虽然按定额与施工单位进行结算，但施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至认为成本投入越多就对他们越有利。作为甲方现场管理人员，我们应该坚守按定额进行结算的原则，不另外签证，决不让施工单位获得额外费用。

总之，在新的一年里，我将进一步提高自己的能力，研究和改进项目管理办法，为公司的发展做出贡献。

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一、首先要理顺质量管理的思路，确立目标、依据和统一认识，以便切实有效地开展工作。

1、正确理解和确立打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2、项目质量管理的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的与质量管理有关的法律、法规性文件（如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和与质量检验与控制相关的专门技术法规性依据。

3、将原文下发，并执行项目部制定的各项质量管理规定。

二、明确质量管理的方法

1、通过质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须完成以下工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全以满足工程项目所需的各类施工规范、标准、法规等。

2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持以下原则：

分解项目工序，严格遵循工序作业指导书进行施工；未完成交底的工序不得施工；坚持三检制，真实、及时地填写质检记录，施工过程中每道工序都要进行自检、专检和交接检验，并在合格后向监理或业主报验后方能进行下一道工序；确保计量器具和检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；书面记录各类关键、特殊的技术问题。

3、通过人员的工作质量保证工序质量，通过工序质量保证工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，用数据来论证，严格把关分项工程的质量检验评定或施工质量验收；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突发故障等）对质量产生的影响。

4、通过三标一体化贯标表格规范工作质量，确保记录的完整性、再现性和可追溯性。

5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术和一次质量专题会议，主要介绍和交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术要求和质量要求。明确工作方法和程序，通过指导和引导加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评和处罚。

6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，主要检查质量体系的运转情况和相关资料；每月第四个周六，主要检查实体质量和相关资料。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，对不合格项目按照太钢颁发的质量管理规定中相应的处罚规定进行处罚。

在工程刚开始时，打造无与伦比的精品工程不是个别人或工序的问题，而是需要上上下下共同努力来构建的。

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时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安全、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。

二、机电工作完成情况

1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。

2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安全及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安全、供水、压风系统的安全及供电系统改造；并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。

3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

（2）通风机安装工程：5月份根据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。

（3）压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在__区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。