2. 建立完善各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等，并对外公布，以规范行业运作。(4月底完成)

3. 摸清在外经营餐饮业的人员情况，为后续工作提供基础数据。(6月底完成)

4. 确定各职能部门的职责、分管领导和联系方式，并对外公布，以便更好地协调工作。(4月底完成)

5. 设立微信公众平台和接待值班人员，并公布对外服务联系方式，建立相应的服务机制。(4月底完成)

(二)完成“四个”培训任务

1. 培训200个餐饮从业人员。

2. 培训200个有意向从事餐饮人员。

3. 培训200个农村剩余劳动力。

4. 培训200个下岗职工。(三)做好“三项”援助服务

1. 为在外经营餐饮人员提供法律咨询、法律援助及维权保障服务。(全年性工作)

2. 做好留守老人的生活及留守服务。(全年性工作)

3. 提供金融理财产品信贷服务。(全年性工作)

(四)建立“两大”工作体系

1. 各乡镇街领导机构和促进会组建成立。(五月底完成)

2. 北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成)

(五)完成“一个”奋斗目标

培育100个标准店和示范店，并正式运营。(逐月实施，年底完成)

三、工作措施

1、加强领导

在市委政府的领导下，促进会工作要分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务。同时，建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题。工作要有力度和深度，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)担任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业发展提供支持。

2、积极培训

尽快建立培训中心，免费开展“四个200”培训工作。针对不同人群的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样，可以采取全程培训与单个品种技能培训相结合，常年培训与阶段性培训相结合，请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，积极引导餐饮从业人员改变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。

3、加大宣传

充分利用电视、广播、报纸等宣传工具，及时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标准要求，及时报道促进会、协会的工作动态，及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹。同时，开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动，挖掘餐饮文化，宣传永济美食，增强促进会和协会的凝聚力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员。逐步达到“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保100家示范标准店挂牌运营，推进餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。为开好餐饮业转型发展动员会和餐饮业主年终座谈会做好准备。同时，建立微信公众平台和网站，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进发展。

4、搞好服务。

视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作配合，加强金融机构的扶持力度，与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所保持联系，严厉打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和敲诈勒索等违法犯罪活动。确保在外经营餐饮业健康良性发展，解除他们的后顾之忧。

5、强化管理

促进会及各协会要进一步加强内部管理，建立健全各项规章制度，杜绝出现“有会不工作，工作无起色”的现象。注意收集和保存领导检查、各种会议、开展活动等方面的音像、图片和文字，加强档案资料的管理，使工作更加规范。促进会要对外出经营餐饮人员进行分类造册，网络跟踪管理，掌握外出人员情况，并实行电脑化动态管理，做到台帐清晰、管理及时。各镇街要做好信息收集工作，各村(居委会)设立在外经营餐饮信息员，负责建立外出经营餐饮人员台帐。进一步加强外部管理，积极协调当地工商、公安、卫生等部门，指导和协调在外经营业主规范经营，抓好食品安全卫生，维护正常的经营秩序。

年度工作总结和计划怎么写6

年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况：

(1)今年共装配生产镰刀臂机器4台。

(2)终用户处安装交付4台。

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%。

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题：

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。