(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(6)人均效率管理的问题。目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

在过去的一年里，我们生产部完成了一定数量的生产任务，并且努力遵循了公司的生产工期要求。在生产过程中，我们严格按照操作规程和生产作业指导书，要求员工进行自检和互检，及时发现并解决问题，确保产品质量。尽管我们在产品质量方面没有出现重大事故，但仍然存在一些部件质量问题。

在工作中，我们也发现了一些问题。首先，生产现场管理方面存在一些问题，包括车间的环境不够清洁、设备和工具乱丢乱放、原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整等。其次，生产工艺管理方面存在问题，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作混乱，存在许多需要解决的问题。此外，质量管理方面也存在许多问题，有些操作者没有按照生产作业指导书和工艺要求进行生产，自检和互检工作做得不到位，导致产品质量问题频发。公用仪器设备管理方面也存在问题，日常维护和保养不到位，没有专人负责管理。此外，低值易耗品的管理不严格，造成了极大的浪费。最后，人均效率管理方面存在问题，人均生产效率严重低下，生产任务没有得到充分完成。

这些问题的存在，是因为我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的相关规定来执行。因此，在今后的工作中，我们需要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。

明年，我们生产部将认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。我们将制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率要求进行生产工作，按时保质完成任务，并随时检查现场工作。我们还将加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，努力提高产品质量。同时，我们也会加强设备仪器管理，做好维护和保养工作，防止设备损坏。我们还会加强现场管理，确保设备、原材料和工具等有序摆放，保持工作环境的清洁整齐。在生产工艺管理方面，我们会定期对员工进行培训，杜绝违反工艺要求的行为。此外，我们还会加强员工的思想和技术培训，培养他们成为全能型的生产骨干，为公司的发展壮大奠定人才基础。最后，我们也会加强对低值消耗品的管理，严格按照公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部将严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

年度工作总结和计划怎么写7

各分厂(厂)、处室：

为了认真贯彻落实集团公司冬季安全生产安排意见，调动干部职工安全生产积极性，确保我厂冬季安全生产，结合我厂实际，提出以下意见：

一、加强安全培训，落实安全规章制度

安全教育培训是提高干部职工安全素质的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，根据生产特点，加强对干部职工的安全教育培训工作。要以落实安全生产责任制为核心，认真组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能。要针对职工工作岗位特点进行培训，实现干什么、学什么、懂什么、会什么的目标。特别是要加大对工区(车间)主任、班组长的安全培训力度，通过提高他们的安全生产意识和安全技术、业务水平，进一步强化安全管理，切实保障安全生产，使培训取得良好效果。通过提高干部职工的安全生产素质，解决安全生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题。同时，根据有关安全生产法律法规的要求，进一步修订完善各项安全规章制度，使安全管理有章可循，依法办事。

二、加强安全检查，狠抓隐患整改

实践证明，安全检查可以加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实安全工作，保证安全生产的有效措施，对减少事故起着重要作用。冬季寒冷干燥，我厂大部分设备需要进行冬季维修，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。各单位要高度重视并认真搞好冬季安全生产自查工作。对于查出的隐患，要及时落实整改方案，逐项整改，彻底消除事故隐患。要建立一套完整的安全检查责任追究制度，层层落实，各负其责，横向到边，纵向到底，不留死角。

三、突出重点，切实搞好冬季安全生产

针对冬季生产特点，安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要积极制定冬季安全生产措施。首先，结合案例，加强对职工主要安全常识的培训，提高安全意识和防范能力。其次，加强对锅炉、压力容器、特种设备的使用管理，杜绝无证上岗现象。第三，认真做好冬季设备维修保养工作，为操作者提供性能完好、安全可靠的设施。第四，加强对危险化学品、易燃易爆物品的使用和存放管理。第五，加强有毒有害和特殊工种劳动防护用品的使用管理，加大对职工穿戴防护情况的督察力度。第六，加强冬季机动车辆的交通安全管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除非经领导批准，杜绝车辆外借他人使用。对于摩托车交通安全管理，要严格监督检查，严格措施落实，严明责任处理。第七，针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善安全生产基础工作，根据标准及时查漏补缺，夯实安全生产工作的基础。第八，加强新建滩施工安全管理，克服工作量大、施工队伍复杂、工期紧张等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责，严格管理，确保项目建设安全顺利进行。第九，各处室要根据安全工作职责范围，认真抓好检查管理工作，及时协调解决安全生产中的问题。

四、认真总结经验教训，及早落实明年安全目标措施

20__年即将过去，各分厂要认真总结今年安全生产工作的经验教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实安全生产目标责任制，建立健全各项安全生产规章制度，加大安全生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项安全措施，狠抓隐患整改，并适当增加安全投入，切实做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的安全生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把安全工作搞好。

年度工作总结和计划怎么写8

过去的一年里，我通过努力工作取得了一些成果。年终将至，我觉得有必要对自己的工作进行总结，以便吸取教训，提高自己，并在明年做得更好。下面是我对过去一年工作的简要总结。

我是今年x月份开始工作的，同时也开始组建销售部门。进入工作后，我通过不断学习产品知识、获取同行业的信息和积累市场经验，对预付费储值卡市场有了深入的认识和了解。我能够清晰、流利地回答客户提出的各种问题，准确把握客户的需求，与客户良好沟通，并逐渐赢得客户的信任。通过努力，我获得了几个成功的客户资源，并逐渐积累了一些优质客户，对市场也有了较透彻的了解。在不断学习产品知识和积累经验的同时，我的能力和业务水平也有了较大幅度的提高。

虽然之前一直从事与销售相关的工作，我对销售管理方面还有一定的距离。我的工作做得不够好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训和指导不够，影响了销售部门的业绩。

一、部门工作总结

在将近三个月的时间里，销售部门全体员工共同努力，讨论制定了销售各环节的话术、产品的核心竞争优势，并为各媒体出谋划策，提出了“万事无忧德行天下”的核心口号，使我们的产品在市场上逐渐被客户所认识。销售部门全体员工共计整理了五千多条黄页资料，并寄出了三千多封宣传资料。我们不畏严寒，在税务大厅、高新区各写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打下了基础，做好了准备。在团队建设方面，我们制定了详细的销售人员考核标准，并建立了销售部门的运行制度、工作流程和团队文化等。这是我们做得比较好的方面，但在其他方面还存在一些问题。

从销售部门的销售业绩来看，我们的工作做得不好，可以说是非常失败的。

尽管存在一些客观因素，但我们在工作中还有很多问题，主要表现在：