2、加强了检查和巡视工作，及时发现问题并进行整改，杜绝了安全隐患。我们对现场的临时用电设备和全部设备进行了统一的检查，合格后方可使用。要求劳务班组自有设备进行定期的维修、保养和检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。整个施工期间没有发生过重大安全事故，确保了广大员工和劳动人员的生命安全，达到了预期的安全目标。

二、项目部整体工作总结

经过一年的工作，我认识到我们在综合管理上还存在一些漏洞，没有达到位的地方。在没有合同和单价的特殊情况下，如何控制成本是一个需要进一步研究的问题。

生产计划的完成情况和工程具体形象方面，甲方和监理方对我们的工作比较满意。但我们认为总体进度还不如预期，存在一定的差距。主要原因是气候、材料和设计深度不足。同时，劳务班组自身存在人力、设备和资金等问题。但只要条件具备，我们的项目部仍然能够夜以继日地组织施工。例如，整个楼座从基础开挖到封顶仅用了一个月的时间。但在主体施工阶段，劳务队在周转材料和人员不足时没有采取更好的措施，这是有些遗憾的。劳务班组也提出了各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来非常困难。

在质量方面，我们的项目部控制得相对较好，发挥了相关人员的作用，各尽其责。主体结构的质量得到了业主的好评。但在质量方面，我们未能及时控制垫屋混凝土被局部压碎的情况，也存在对非关键部位的质量没有严格把关的问题。在今后的工作中，我们需要进一步提高所有员工的质量意识。在安全生产方面，我们把安全工作放在了首要位置。

我们始终将安全生产贯穿到整个施工过程中。公司领导高度重视安全工作，相关管理人员具备了必须将安全工作置于生产之上的思想。这使得安全工作真正落实到了实处。我们的安全资料齐全，安全防护基本到位，有效地进行了大量用电管理工作，在分包队伍众多、交叉施工和用电高峰期间，我们没有发生任何安全事故。然而，我们也存在一些问题，比如分包宿舍的用电管理不细不严，存在私拉乱接现象；施工现场个别部位的安全防护跟不及时；还存在无证上岗的问题。这些问题的存在应引起我们在今后的工作中足够的认识，真正做到预防为主，安全第一。

在没有清单单价的特殊情况下，如何控制成本是我们项目部面临的一个新课题。我们在材料上实行了分包，并进行了工长提量对比。虽然我们在成本管理方面做了一些工作，并取得了较好的效果，但管理上仍有不足之处。在材料使用和杜绝浪费方面仍有潜力可挖。成本是企业的生命，我们将继续提高员工的成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

在技术管理方面，在图纸到立即施工、方案化整为零的情况下，我们满足了施工的需要，资料做到了与施工同步。在施工面积大、测量任务繁重的情况下，这并没有影响施工的正常进行。

在食堂方面，得到了领导的大力支持，满足了员工的需求，我们的生活越来越好。

经过一年的工作实践，我非常高兴地看到我们项目部的每一位员工都取得了进步，在自己的岗位上发挥了作用。团结精神和工作态度都有了很大的改观，大家能够严格要求自己，遵守纪律。有些员工在工作岗位上不辞辛劳，任劳任怨，不计时间和报酬，整天守在现场。有些员工每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好。所有这些让人欣慰，让人感动。我记得刚进场时，有些人对我们年轻人居多持怀疑态度。通过一年的实践成果，我们证明了自己的实力。现在我们可以自豪地说，我们能行！但在我们的项目部，也存在一些不和谐的音符，有些员工不愿管份外工作，有些对自己的要求不严格。我希望大家克服自己的不足，成为合格的土建人，成为优秀的管理员。

三、明年工作展望

20__年，我们迎来了新的一年，面临的任务更加艰巨。我们必须加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管的思想，在忙碌中保持秩序，做到周保月、月保年的生产计划。明年的安全工作将比今年更加困难，分包队伍众多，施工人员杂，工期紧，任务重，交叉立体作业频繁，施工用电范围广。但我们必须树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，确保安全生产。

四、对公司的发展建议

我希望公司在楼盘选型和市场定位方面进行更多的调查、对比和分析，不要盲目行动，不要仓促决策，真正做到战无不胜、攻无不克。我愿意为__地产的发展壮大贡献力量！我真诚地祝愿公司的领导和员工在新的一年里幸福美满！

年度总结及计划怎么写12

一、合理分配工作

作为办公室主任，我非常重视工作的进程。我深知一个人的工作效率相对较低，而办公室的工作人员虽然不多，但我们非常齐心合作。每个人的能力是不同的，因此我们需要制定合理的工作任务，根据每个人的擅长和长处来安排工作，这样才能发挥最大的效能。每个人都能够利用自己的优势来工作，不断成长。对于工作速度较快的人，可以增加工作量；对于工作速度较慢的人，可以减少工作量。合理分配工作是促进工作完成的关键，只有合理分配才能够顺利进行。

二、按时完成分配的任务

我们对于领导分配给办公室的工作都会非常认真地完成。每个人都会按照分配的任务量来进行工作。对于一些没有按时完成的人员，我们会适当地提供支持和帮助。当然，更多的时候，我们会根据每个人的自身情况来帮助他们。每一件事情我们都会按照要求来做，确保每一个任务都能够做到位。我们不会因为急于求成而匆忙乱做，将每天的工作任务合理安排。虽然大多数是制定一个月的工作任务，但每个人都要确保自己的工作进度，如果无法按时完成，就需要加班来完成。总之，我们会努力做好，绝不会有丝毫的怠慢。

三、及时培训

办公室的工作人员能力良莠不齐，为了保证工作顺利进行，我们必须对工作进行相应的调整并做好人员储备工作。对于能力较低的人员，我们会给予一些辅导和指导。我会针对他们的弱点进行专门的指导，根据时间的安排进行培训。如果上班时间充裕，我们会在上班时间安排培训；如果没有时间，我们会利用下班的时候给予简单的培训。通过教授一些知识，让他们在工作中提高工作速度，增加工作量。每次培训我们都会从中选取一些人，并且时刻监督他们，催促他们不断学习和进步。

四、增加管理经验

作为办公室主任，我也需要进行管理工作。为了提升自己的能力，我会在工作中不断学习和成长，并且希望其他人也能够学习。通过观察、摸索和阅读相关书籍等方式，我努力提高自己的管理能力，提升自己的工作水平。想要做好主任的工作，就必须时刻提升自己，让管理水平不断提高。只有其他员工相信并愿意听从我的指导，我才能够做好自己的工作，才能够不断成长。

五、反思

每个月，我都会对自己一个月的工作进行反思和总结。对于做得好的方面，我会发扬光大；对于做得不好的方面，我会及时调整和补救。通过反思，我可以找到自己的问题所在，将所有的问题都摆在明面上，让自己的工作得到突破，不断进步。反思让我的成长非常明显。

一年的工作即将结束，下一年我仍然要继续努力。虽然这一年取得了一些成绩，但我仍然需要更加努力不断进步、不断学习。

年度总结及计划怎么写13

年6月以来，我已经在公司策划部门工作了六个月。通过这六个月的磨合和策划工作，我对策划工作有了更深刻的认识。

首先，策划部门的工作是为了更好地服务销售部门，为销售提供更有利、更鲜明、更便利的获客途径。无论是平面内容的设计，还是文字的撰写，都需要从销售的角度出发，结合策划的创意，向目标受众传达项目产品及品牌内涵，这样才能为销售提供更有利的条件。

其次，媒体渠道的选择和把握要精确。例如，在10月初我们进行了微信朋友圈广告投放，这给我带来了很多反思和启发。微信朋友圈广告无疑是流量最大、接触受众最广的平台，但正因为其千亿级的流量，导致我们公司近12万的广告投放，在短短两天内就消耗了90%以上的预算。这种情况的发生，一方面是我们低估了这种广告平台的流量，另一方面是我们没有做好投放前的沟通工作。具体表现在没有与广告商明确投放时间跨度，没有事先约定投放效果，也没有做好投放阶段的调整。在今后的工作中，如果有类似的广告投放，我们需要做好以下几点：

一、约定投放时间，包括每日投放时间和整个广告投放的时间跨度。

二、根据投放效果调整投放条件。将整个广告投放分为三到四个阶段，从第二阶段开始根据前一阶段的客户状况和投放效果进行调整，为后续的广告投放提供有力支持。

再次，在方案撰写的过程中，需要注意以开发商的角度和需求进行撰写，不能只凭个人感觉。同时，在撰写过程中要注意事前沟通、撰写过程中的交流以及事后调整，尽量避免大面积的修改。另外，在方案撰写过程中要总结必要的部分，形成撰写体系，以方便今后的方案撰写工作。

最后，作为一个需要三到四人的部门，在明年的工作中，我们要做好人员的招聘和协调工作，这也是我个人需要成长的一部分。

对于策划部门的规划，当项目达到三到四个时，我们需要配备一个平面设计师，负责项目平面广告和日常宣传图片的设计；一个文案策划人员，负责相关项目文案的撰写，以及搜狐号和头条号等的运营；还有一个策划助理，负责日常与甲方的沟通配合，活动方案的撰写和执行，竞标方案的撰写工作以及日常市场调研工作。

当然，这些岗位的配备并非一朝一夕之功。这三个岗位的优先级应该是策划助理、平面设计师、文案策划人员。

在明年的工作中，我们将根据这些情况进行人员招聘。以上是我对本部门工作总结和明年工作计划的内容。