1、根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，确保招到公司所需的合适人才。对于公司业务调整导致的岗位招聘人数要求，要一丝不苟地完成招聘任务。通过积极、负责的工作态度，人力资源管理环节上必须做到细致入微的专业化服务，例如电话通知应聘者参加面试，签署劳动合同以及新员工的入职教育等。同时，在员工投诉和离职等问题上，要细化程序规范，周到地解决问题，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋和员工的贴心人。

2、与同行业的公司建立了良好的关系，例如慈铭、爱康、阳光等。这使得我在招聘过程中对他们的人员招聘流程和薪酬水平有了一定的了解，可以对我公司的招聘策略进行适当的借鉴和调整，以确保各部门的招聘计划顺利完成。

3、初步建立了人才库，根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动情况，浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中。同时，我也开始整理材料，进行人才蓄水池的建立。根据各个部门的要求，对人才进行了工作年限、专业水平和岗位类别的归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。

4、负责员工入职、转正和调动等相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作。人力资源管理需要拥有大人才观念，不仅要通过待遇、感情、文化和岗位等方面留住人才，更要注重事业和发展的留才机会。根据“2/8法则”，公司80%的业绩依赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励关键人才和优秀人才成为人力资源管理的重中之重。作为管理干部与员工的专家和骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持一致，是我的重要工作。

5、年的招聘渠道包括：以我公司的优势稳定员工队伍，激励工作热情。随着人们健康意识的提高，健康体检受到广大民众的关注和欢迎，竞争也相对激烈，对体检行业的要求也越来越高。因此，建立一个稳定的技术人员队伍，以质量和服务赢得客人尤为重要。我们的员工队伍主要由退休国有综合性医院的体检医生和毕业不久的护士组成。如何将来自不同地方、不同教育背景和工作经历、不同专业岗位、不同工作和生活习惯的员工凝聚在一起，形成一个团结、稳定、有共同理念和共识的团队，关系到我们的医疗服务质量、公司的品牌和社会信誉。我会通过公司的发展优势、领导的关怀和和谐的工作氛围来影响员工，以管理者的实际行动来温暖和感召大家，增强员工对公司的信任和依靠，增强对企业发展的信心，看到自己发展的机会和希望。我还会利用晨会时间向大家问好，要求各主管和护士长关心每一个护士，每天给老医生们送一杯热茶，关心员工的健康状况、精神和工作状态。通过真实的情感关注员工，以诚心换取员工的诚意。关心员工的健康状况，以人性化的工作方法激励医生和护士的工作热情。

制定了新员工上岗培训手册和员工手册，并已经提交领导审批，尽快使新员工培训有章可循。

完成了朝阳区卫生局和上级主管部门布置的各项临时性工作。在过去的一年里，我取得了一些成绩，也有了一些教训。与公司的要求、客人的要求还有一定的距离，工作中还存在着问题和缺陷。我注意到在人才引进和医疗服务质量方面，需要进一步规范医疗行为，加强服务理念培训和提升服务技能。员工队伍需要稳定在企业文化、发展优势、环境优势和和谐的工作氛围中。优秀人才需要得到鼓励。服务实施需要各部门的配合。管理工作还需要加大力度，完善措施以取得实效。在新的一年里，我将在中心领导和各部门的支持下，将各项工作提升到一个新的台阶，取得更好的成绩。