3、集体备课

第二周

学习《课程标准》，查找本学期工作不足，制定整改措施。

第三周

组内公开课

第四周

集体备课

第五周

1、检查通报九月份教学常规及教学进度。

2、月考

第六周

市级中考教研活动

第七周

集体备课

第八周

中考复习研讨会

第十周

阶段性期中测试

第十一周

召开教学质量分析会

第十二周

集体备课

第十四周

校级公开课

第十六周

知识竞赛

第十八周

交流总结

第二十周

期末考试

第二十二周

考核

2024年最新年度工作计划范文模版5

提升内部管理水平，加强企业文化建设是一个企业持续发展的重要方面。为了实现这一目标，我们需要采取以下措施：

首先，加强内控管理。我们已经基本配置了各岗位人员，现在必须严格执行各项规章制度的监督落实，建立一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制。同时，我们需要加强制度的执行能力，提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

其次，提升服务素质。我们意识到我行员工的服务素质与同行相比存在一定的差距，主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等方面。为此，我们将加强评价监督和培训学习等措施。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

第三，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我们将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划。同时，我们将充分利用绩效工资考核方案的平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

最后，增强企业活力，建设团结、和谐的大家庭。我们将充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压。同时，我们将在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对企业的归属感。

另外，为了加快业务发展，我们将完善和强化服务功能。我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标。我们将继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，致力于做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升企业的市场竞争力。

在客户部方面，我们必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，明确对公组、国际组、个人组的岗位职责。我们要明确，除了拓展资产业务外，更需要加快负债业务、中间业务、理财业务等的全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。