而在营业网点方面，我们要规范服务，做强做大网点服务功能。以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，我们将以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。

通过这些改进措施，我们相信能够提升内部管理水平，加强企业文化建设，完善和强化服务功能，加快业务发展，为企业的持续发展打下坚实的基础。

2024年最新年度工作计划范文模版6

今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。

一、指导思想密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。

二、主要目标

1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。

2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。

3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。

4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。

5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。

6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。

7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。

8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。

9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。

10、继续加强行风建设，深入开展风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。

11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。

12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，创建平安和谐医院。

13、偿还债务150万元。

三、重点工作

1、加强质量建设，提升综合实力

质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。今年我院将继续致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。

首先，我们将组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对于特色专科，我们将实行“四优先”原则，即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先。我们将集中主要精力，使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点。同时，我们也要兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。此外，我们还将加大对论文、科研成果的奖励和扶持力度，以激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。

2024年最新年度工作计划范文模版7

在20__年，全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

首先，经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。武商建二在青山区域市场确立了领先地位。调整经营结构的成效显著，全年引进新渠道1__个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”取得了显著成果，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。此外，通过整合资源、把握热点，推出个性化的营销活动，武商建二始终保持区域领先优势。

其次，服务体系不断完善，现场管理取得显著成效。20__年，建二全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展了“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。此外，“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想，全年进行了900多小时，万余人次的各类培训，建立了学习型组织，培养了知识型人才。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

虽然20__年的工作成绩显著，但也存在一些问题制约企业发展：

首先，经营结构与发展目标不协调。

其次，市场形势预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

再次，促销形式的单一性和不可替代性限制了营销工作的发展。

此外，日常性的销售与热点性的销售差异未缩小，反而有扩大的趋势。

还有，全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

最后，供应商渠道的整合在20__年虽有改变，但效果并不明显。

面对20__年青山周边区域商业竞争的白热化，建二将从以下几个方面重点入手：

首先，抓住春节市场，确保开门红。实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

其次，准确把握市场定位，实施差异化经营。略微提高经营档次，与青商、徐东、销品茂形成整体错位，打造区域时尚百货。尤其是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

再次，组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度。通过健全组织架构，为加快调整进度提供有力的软环境，实现区域百货经典的经营格局。

此外，以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

同时，狠抓百万品牌，全面发挥二八效应。从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率和成活率，发挥已有百万品牌的领军作用。