一是开发智力支持。随着公司的发展，对物资的需求出现了“新、精、快”的特点，对物资的指标越来越精，与生产工作的衔接越来越快。单靠现有的思维开展工作已显得不足。因此，我将不断整合可以利用的资源，加强创新思维，发展纵向思维，提升采购工作的科技含量。

二是增强信息渠道。采购工作的重点之一是价格战，要打好价格战，则需要更加强大的价格信息系统。为此，我将不断发展信息渠道，及时了解和掌握市场行情，以信息换取利益。

三是加强谈判能力。作为一家与其他生产企业不同的公司，我将从公司需求的特殊性、对所需物资积累的丰富知识、供应商这三个方面着手提升自己的谈判能力。我要把握未来的方向，以业绩实现自我的价值。

四是加强廉政建设，干净做事。我将结合公司各项制度规定和工作纪律，加强廉政建设，坚决抵制社会上的不正之风和腐败行为，确保自己清正廉洁，干净做事，不辜负公司的重托和希望。

思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付诸行动。形式代表不了实质，说到不如做到。今后，我将继续发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，回报大家的信任。我将同大家携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献！

2024年度工作计划怎样写12

时光如梭，转眼间，2021年即将过去。回顾过去的一年，我不禁心生感慨万千。一幕幕工作场景在眼前闪过，我在工作中始终遵守法律法规和公司制度，严格要求自己，做到廉洁自律。我勇于承担责任，具备一定的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与同事们进行良好的合作。我始终以公司利益为重，成功地完成了年度工作任务。在实际工作中，我也积累了一定的经验。接下来，我将对我在年的工作情况进行总结和汇报。

一年全年工作内容

1、进行20、21室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工以及道路砖铺贴工作。

2、负责物业办公室的装饰装修以及周边硬化、小广场工程。

3、完成16、19工程的施工并交付使用。

4、完成25六层主体的砌筑工作。

5、完成9地基与基础工程。

二、全年各项工作指标完成情况

1、工程质量完成情况

自5月份19楼开工至11月底16竣工，这两个单位工程都是回迁楼，工期紧迫，任务繁重。作为项目经理，我严格控制质量，保证施工进度。我们从基础开始，脚踏实地，重点控制施工中的各个环节。只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能预防质量隐患和缺陷的发生。为了杜绝质量问题，我们制定了《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到合格要求。在施工中，我要求严格执行预防措施，注重发扬优点、避免缺点，提高了项目部人员的质量意识。在整个施工期间，上一道工序不合格，下一道工序不施工的原则得到了很好的贯彻。通过项目部的严格控制，我们没有发现质量问题，工程质量较好，达到了预期目标。

2、工程生产及进度控制

项目部制定了施工进度控制计划，并与各个分包队伍、施工班组和管理人员召开了安全生产进度大会。在生产过程中，我根据实际情况制定了目标和周计划，对整体工程进行了有效的控制和管理。从整体工程进度来看，19楼与原有施工进度计划有所滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足。但我们仍然达到了业主能够顺利入住的要求。

3、安全管理

在施工进场准备阶段，我组织项目部人员和土建分包队伍对施工作业区进行了规划控制。根据工程特点，我将安全管理作为日常重点进行管理，并制定了《建筑工程安全实施方案》。为此，我加强了安全技术交底工作，进行了进场时的三级安全教育和危险部位专项安全交底工作。我们加强了安全检查和巡视，及时发现问题并进行整改，杜绝安全隐患。特别是在19楼的地下车库挖槽工作中，我们加强了工地邻边的安全防护工作。我们定期组织现场电工对邻边用电进行检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。在整个施工期间，我们没有发生任何安全事故，达到了预期的安全生产目标。

4、文明施工

为了创造整洁的工作环境，树立良好的社会形象，我们成立了以我为组长的文明施工领导小组，负责组织和协调施工现场的文明施工管理工作。我们制定了《施工现场文明施工实施方案》，并建立了文明施工检查制度。通过检查，我们对文明施工工作进行奖励和惩罚，推动文明施工工作顺利、有效地开展。

三、不足之处与改进措施

在过去的一年里，我在工作职责范围内做了一些努力，并取得了一些成绩。但与领导的要求和同事的期望相比，我还存在一些问题和差距。

1、管理水平不够高，对各个环节和工序的要求没有做到完美和一丝不苟。在整个施工过程中，我没有很好地执行标准，有时为了加快施工进度，没有坚持制度和要求，存在麻痹大意的情况。

改进措施：首先，我要正确认识自己的不足和错误，加强深入学习和理解自己的价值观、管理理念和领导观念。我要自我反省，改掉不良习惯和传统思维，接受新思维和新事物。无论做任何事情，都要力求完美，做到一丝不苟，成为一个有执行力的人。

2、对项目所有成员的管理不到位，没有充分发挥他们的主观能动性。有些成员工作情绪不高，不能很好地完成自己的工作，对任务和目标的管理不明确。

改进措施：我要与项目部成员充分交流学习，共同讨论和学习公司的规章制度、项目部的各种规章制度、方案和现行规范标准。在实际工作中，我要带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并坚决执行。我也要以身作则，对好的工作进行奖励，对不好的工作进行批评教育，努力成为管理团队中的一员。

3、对成本控制和数据收集不够重视。在年的施工中，我们只关注了质量、安全和进度等方面的问题，对成本控制基本没有做到位。这是一个较大的失误，是不应该发生的。没有成本控制，也就无法进行数据收集工作。

改进措施：在年，项目部或开发公司应该配备一名预算员，在施工之前计算各种材料的用量，作为实际工作中的参考数值。项目部可以根据这个数值来控制施工中的材料用量，对浪费的材料进行赔偿损失，对结余部分按比例奖励给施工方。同时，我们也要做好材料的台账，以便进行数据收集工作。

四、工作目标

1、查找不足，制定改进措施和方案。

2、吸取经验，推行绩效考核制度。

3、争创标准化样板工地。

4、认真执行开发公司的各项规章制度，学习先进的管理理念和模式。

5、发扬质量、环境和安全方针，努力创建优良工程。

最后，我要感谢公司领导在过去一年对我的支持和关爱，也要感谢各部门同事对我的支持。在此，我向大家致以衷心的感谢。祝大家新春快乐，万事如意。