四、建议

行政人事总务工作对于一个正在成长和发展的公司来说，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导和各部门予以大力协助。

年是紧张忙碌的一年，行政人事总务部的工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责，严格执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在不足，我会在明年的工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等，完成各项工作任务，严格执行公司的各项规章制度。我预计，明年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

年终个人工作总结报告11

20__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

五、存在的问题和不足

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。

今年，在我们领导的正确引导下，我们取得了丰硕的成果。通过加强班组建设和管理，我们提升了班组成员的凝聚力，并向班组成员传达了公司的发展方向。我们不断参加班组长培训，加强了自身的带头作用，并激发了班组成员的潜力。

我们还狠抓安全管理，通过周二的安全例会，认真分析安全生产情况，并及时采取措施避免类似事故再次发生。我们加强了对班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，使安全隐患得到有效的控制。

我们的现场管理得到了改善，制定了现场管理制度并认真执行。通过宣传贯彻“5s”活动，我们改善了现场的环境，并消化了所有积压余料，节约了生产成本。

我们还对设备进行了技术改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，并通过公司组织的学习，改进了生产工艺，降低了生产成本。

然而，我们也意识到存在一些问题和不足。安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训和检查不到位。我们意识到在安全事故没有发生之前，我们不能讲情面，必须严格按照安全管理制度进行处罚。我们也意识到安全标志还不够健全，我们将限期解决这个问题。

另外，我们的技术岗位的培训还不够，我们将加强技术研讨会的定期召开，鼓励技术人员畅所欲言，共同解决存在的问题，并从外部吸取更新的知识来提高技术人员的素质。我们也意识到管理不到位，有跑冒漏现象，我们将加大管理力度，建立成本考核制度，落实责任。

明年，我们将继续努力，改正我们的不足，优化我们的长处，力争更上一层楼。