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4)完善“原材料收、付、存制度”、“办公用品领用制度”和“物品申购制度”。
2.突出以人为本，树立“酒店无大事酒店无小事”的理念。
1)保持与员工沟通的习惯，增进彼此的了解，便于工作的开展；
2)开展联营活动，餐饮部门与客服部门相互交流、互相改进；
3)增强监督机制和竞争机制，逐步改善个别管理人员执行力不强的现状；
4)建议酒店组织更多的员工业余活动，如田径、篮球、乒乓球等。
__年是一个新的起点，我们部门决心一如既往地将酒店的发展视为己任，将部门的发展视为己任，将自己的发展视为己任。在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，为酒店的明天创造更加辉煌的成就！
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