2、制度执行不够果断,有时候在治理工作中显得被动。
3、对行业信息的把握不够及时,创新能力明显不足。
4、对员工业务抓得不够,整体服务水平提升不快。
为了努力弥补这些差距,我将从以下几个方面努力:
1、要强化个人学习,注重实践,不断完善自己的知识结构,提升自身的综合素质和工作能力。我要成为领导的顾问和助手,成为下属员工的带头人。
2、要加大制度执行的力度,调动自己的主观能动性,果断地将上级领导的意图和想法落实到工作中。
3、要通过多种渠道了解行业的发展趋势,把握同行的新动向,吸取别人的好经验和做法,结合本部门的实际情况,创新工作方法。
4、要重视员工的业务水平,将其作为重要任务来抓。可以通过常规性培训和针对性培训相结合的方式,提高员工的整体素质。
四、工作具体设想:
1、要突出餐饮服务文化氛围。现在顾客的消费需求已经发生了变化,我们要注重菜品的营养、原材料的产地和菜品背后的故事,以增加产品的附加值,提高顾客的满意度。
2、要定期组织岗位大练兵和大比武,提升员工的专业技能。可以设立“餐饮部龙虎榜”,通过竞赛获胜的员工为纪录保持者,激励员工主动学习和进步。
3、要鼓励员工参与治理,提出建议。可以开展“金点子”活动,奖励那些提出有效建议并取得明显成效的员工。
4、要加强员工的思想道德教育,定期组织员工观看相关光碟,加强精神文明建设,提高团队的战斗力。
5、要夸大治理的终极目的,不仅仅是简单的管控员工,更要将后进员工带成先进,树立典型。可以设立“光荣榜、暴光台、趣味角”,记录员工的正面和反面事迹,督促责任人及时整改问题。
6、要继续完善内部资料,根据工作中遇到的新问题和新情况,不断更新和完善相应的资料。
7、要加大奖惩力度,每月评选优秀员工,奖金可以适当提高。对于严重警告、客户投诉等问题,要及时进行处理,维护服务质量和队伍的稳定。
8、要经常学习,与同行多交流、多观摩、多学习,不断提高自己的业务水平和工作能力。
以上是我对过去一年工作的总结和对未来工作的设想。希望能够得到大家的支持和指导,共同努力,为餐饮部的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
酒店管理人员的年终总结精选5
回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过上半年的学习,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升,现将半年来的工作情况总结如下:
一、日常管理工作。作为一名餐饮部的一份子,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。
下半年在饮和厅的工作中,各项工作都是本着提高服务质量,提高工作效率为目的,让工作有条理性,融入到每一项工作当中。努力配合主管做好餐厅的管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。本酒店的宴会接待任务比较重,下半年多次接待了重要宾客及宴会,但由于种种原因质量和效率跟不上,这就要求自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,准确避免疏漏和差错。
二、加强自身学习,提高业务水平要做到优秀,自己的学识,能力等还有一定距离,所以总不敢掉以轻心,向书本,向领导,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步,在管理能力,协调能力及处理问题等方面,有了进一步的提高,保证了餐厅各项工作的正常运行。
三、下半年工作得与失,半年来,本人能认真地开展工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
1.我毕竟对中餐的工作才一年多,许多工作我是边干边摸索,现场管控业务知识也是不足,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2.有些工作还不够过细,如在餐前餐后的检查中,餐中的监督中,硬件设施的维护及卫生检查上,不是十分到位。
四、自己的理论水平还不太高,中餐业务知识服务技能不精。经过所有同事的一起努力,较好的完成下半年的工作,总结起来也是颇有收获的:
1.能够协助领导做好餐厅的日常工作。
2.合理安排当班工作,全面协调、管理、检查。
3.配合领导做好各项接待、安排工作,工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉,有疑难问题及时上报领导。
4.做好餐厅的安全、节能、卫生工作。
5.以身作责,监督、检查服务人员做好服务工作。
6.做好服务工作的同时抓好思想工作,做到团结爱友、相互帮助、共同进步。
7.切实履行职责,认真完成上级交办的其他工作。
五、明年上半年的工作计划由于上半年到西餐厅工作,西餐服务对我来说不是一个陌生的工作,但对我来说从中餐有转到西餐就犹如到了一个新的工作环境。接下来的工作应该是从零开始的,需要尽快的上手,理顺工作重点。要更加的努力。
故半年的工作计划如下:
1.积极认真配合领导,搞好餐厅日常的管理工作。
2.加强学习,拓展知识面,借鉴同行业的优缺点,灵活运用自己的实际工作中,优化工作质量。
3.加强对硬件设施的维护及卫生检查上,给客人舒适之感。