在20XX年上半年，我们制定了完善的规程和考勤制度。下半年，行政部组织了20XX年的工作安排布置会议，并实施了工作目标的考评。我们对清洁工进行了定期的检查和评分，对表现好的给予奖励，对表现差的进行处罚。同时，我们要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产进行监督、管理、维修和使用维护。我们还加强了组织领导，切实落实消防工作责任制，推动消防安全工作的开展。

三、主要经验和收获

在过去的两年里，我完成了一些工作，取得了一定的成绩。总结起来，我有以下几个方面的经验和收获：

首先，我意识到只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好地适应工作岗位。

其次，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。

第三，只有坚持原则，落实制度，才能履行好用品的申购与领用。

第四，只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

最后，要加强与员工的交流，与他们进行沟通，解决他们工作上的情绪问题，进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

我们开展了常规检查，把安全教育工作作为重点之一。在冬季，我们对电线和宿舍区进行了防火安全检查。经过这一年的紧张有序工作，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。我在每项工作中都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标。我从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策。

六、存在的不足

总的来看，我们还存在一些不足之处，还有一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：

首先，我们在学习新的东西方面不够，工作上往往凭经验办事，缺乏创新。

其次，我们部分员工的骄傲情绪较高，工作上我行我素，不遵守公司制度，甚至挑拨是非，这不利于同事间的团结。

再次，宿舍偷盗事件不断发生，尽管我们采取了一些措施，但根本问题仍未解决。

七、下步的打算

为了在新的一年里做好工作，我们要积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。同时，要加强管理知识的学习，创新工作方法，提高工作效益。我们还要加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中，我们要不断创新，与员工进行沟通，提高员工的安全意识。同时，在安全管理方面要严格要求自己，为公司员工树立榜样。在新的一年里，我将继续努力，向领导汇报我的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们要团结一致，合作共赢，将我们的工作推向前进!相信在上级的正确领导下，公司的明天将更加美好！

行政经理年度工作总结优质4

从20__年3月23日开始，我来到公司工作，被任命为人事管理员。在这项工作中，我根据公司的实际情况和自己的工作做了初步的规划。现实告诉我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作期间，我根据公司的实际情况，不断创新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步计划，认真、务实地进行人事管理。首先，我对人事管理相关文件进行了彻底的起草，并根据公司的相关规章制度和公司的实际情况逐步完善。最后，我有一套基本规范的人事管理规章制度。

9月底，因公司人事调整，从10月1日起晋升为本部门经理（代理），接任行政、人事、办公室、总后事务。在上级领导的关心、支持和指导下，在各部门的配合下，根据公司的方针政策，行政人事总务部的工作特点是：做好日常的外部和内部工作，进一步提高工作效率，保证各项工作的正常运转；进一步强化各项服务，为生产经营提供周到快捷的物流支持服务；储备和创新人力资源管理，为公司的发展、生产和经营提供动力支持；加强制度执行力度。从10月1日开始，我就一直在做部门经理（代），都是围绕着以上思路在做。要努力为生产经营服务，及时调整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。

回顾过去，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我懂得了很多。领导们对我的支持和关心让我明白了世界的温暖。在此，我向公司的领导和所有同事表示衷心的感谢！有了你的帮助和理解，我在工作中可以更加得心应手，有了你的帮助，公司的发展可以更上一层楼，各项任务也可以更好的完成。以下是我对人事管理和行政、办公室、总务工作的总结报告。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理相关的文件和资料，并根据公司的发展情况逐步完善并分发到各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并签字签发；对各部门下发文件的执行情况进行解释和监督，进一步指导执行。

2、建立、完善和规范人事档案管理（新入职、离职、调动、升级）。

（1）、对现有人员的归档工作，现在员工档案已经完成。

（2）将所有部门和人员分组归档，以便于工作操作、验证、转移和管理。

（3）、办理公司新入职、离职、调动手续；自我离职、辞职、生病退休等。离职人员的档案应分类归档，以便核查；同时保管好调动、晋升人员等档案和资料，月末将新聘、辞职、调动人员信息发送至财务部。

（4）各部门负责人每月统计在岗人员数量，每月统计和核对离职人员、新员工和调动人员，方便部门、人事、财务查询和结算管理，加强人力资源管理。

及时收集、整理、归档档案资料。

3、人员招聘。

（1）、各部门移交人员补充清单。

根据部门人员的实际需求，有针对性、合理的招聘员工，配备各个岗位；通过广泛的招聘信息、网上招聘、定点招聘等一系列切实可行的措施。我们取得了丰硕的成果。

4、员工住宿。每月统计员工住宿情况，并上报员工名单。

5、加强放（离）假制度和离岗单管理，对不履行放（离）假手续或不开离岗单擅自离岗的人员坚决进行核实和处理，一方面维护考勤制度的严肃性，另一方面激发员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。

6、认真做好日常工作，包括：优秀员工、薪酬、晋升、调动等审核考核工作；核对工作卡的办理和补发，等等。

7、人员月统计。每月汇总公司各部门人数，对新进员工、新进员工、转岗员工进行备注。

8、收集信息，开发和保留人力资源档案，提高办公效率。

二、行政、办公室和总务