1、贯彻公司领导指示。做好上下联系沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息；做好各部门之间的相互配合和综合协调；监督和检查所有工作和计划。

2、根据领导意图，起草相关规章制度、工作计划等文稿。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指示；通知、审核、传递、督促和检查公司文件。加强办公文件和档案管理。在收发文件方面，下发的文件及时送达相关部门，为公司贯彻上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障；同时档案管理有序，随时为公司服务；加强书面材料的起草和印刷，按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善和制定公司规章制度，并贯彻执行。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，让员工在工作中有章可循，让违纪行为有案可查，让员工了解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流质量。

行政经理年度工作总结优质5

为了配合今年公司计划的顺利实施，按照各岗位的职责和任务，我们对今年公司行政部的工作进行了详细的分解。

一、深化绩效考核成果

通过近三个月的绩效考核和目标管理，我们发现公司各部门对绩效考核的理解和行为转变正在逐步改善。我们将以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，全力配合公司的绩效改革。我们将以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门和各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

我们将配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系。我们将实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并将其写入绩效考核指标，以保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，制定详细的制度，大力抓节约。我们将在日常工作中进行监督、检查和改进，从“节流”的角度确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

我们将以现有的安全标准化管理平台为基础，加强安全检查和安全生产管理知识培训。我们将注意隐患排查，提高员工的安全生产意识，以确保安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，辅以主题活动的方式。我们将吸收其他先进企业的文化建设经验，争取在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人，我们必须花时间进行思考，针对工作中的各个方面提出独特的改良办法和方式，主动出击。我们将将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在今年的工作中，我们仍然存在许多问题。我们的管理水平仍然有待提高，因此我们要随时注意改正自己的性格缺陷。我们要不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事。我们要培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己，提高自己的能力。

行政经理年度工作总结优质6

自20__年3月质量管理体系开始运行以来，我们严格按照质量管理体系标准的要求，除了做好本部门的工作外，还承担了质量管理体系的文件和记录管理工作。通过这些努力，各部门在质量管理方面都取得了显著的提高。

首先，让我们来看一下本部门质量目标的完成情况。根据公司年度培训计划，我们在相关部门的配合下，按时完成了培训内容。培训计划规定要求我们的完成率达到100%，而我们已经成功地做到了这一点。此外，我们培训的每个员工都熟悉并掌握了培训内容，培训合格率也达到了100%。

其次，让我们来看一下文件和记录的管理情况。各部门都非常重视对质量管理体系文件的使用和保管工作，因此文件保存得非常完好。同时，各部门也按照要求填写了规定的记录，特别是在生产部门，现场操作记录的填写规范性有了明显的进步。未来，我们还将通过更多的信息采集工作，进一步提高质量管理体系的控制和实施效果。

最后，让我们来看一下设施维护和工作环境方面的情况。根据质量手册和公司的相关制度要求，我们对研发、生产和服务所使用的设施和设备进行了有效的管理。同时，我们也对工作环境进行了有效的控制，确保没有因设施和设备问题而影响产品质量和交付顾客的情况发生。

总之，自从质量管理体系运行以来，我们在质量管理方面取得了显著的进展。通过完成培训目标、加强文件和记录管理以及维护设施和工作环境的工作，我们为提高产品质量和顾客满意度做出了重要贡献。未来，我们将继续努力，进一步完善质量管理体系，为公司的发展做出更大的贡献。

行政经理年度工作总结优质7

行政部是公司的一个关键部门，对内要求管理水平不断提升，对外要及时了解和掌握机关单位的各项政策。行政工作繁琐而重要，无论是复印、扫描、传真、订阅报刊杂志，还是文件保管、接待、会议、评估验厂等活动，每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简，保证万无一失，以最小的成本换取最高的效率，这不仅是对现代企业从事业务工作人员的要求，也适用于行政工作人员。在过去几个月里，行政部的人员虽然少，但他们竭尽全力顺利完成了各项工作。经过几个月的磨练和洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

在今年，公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标。行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结，恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批员工，以配备各个岗位所需人员。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时，要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.今年进行了两次验厂活动，主要问题出现在公司厂地面积狭小和现场员工访谈培训不够，导致验厂结果需要改进。

2.在ISO再认证工作方面做得不错，确保了ISO认证的通过。通过这次ISO再认证，我们认识到了管理上还存在着许多不足之处，ISO的覆盖范围不全面，明年行政部需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3.对后勤保障工作做到了让员工使用健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场发展，根据公司要求，制定了相应的管理制度。完善了公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时与公司各个部门沟通。

2.逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，今年加强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分了解下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.明年要搞好高质量、高效率的工作，确保安全生产，减少安全事故发生。