5.要引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。逐步理清各部门工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情的轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，积累了许多后期工作的经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1.由于行政部的工作常常细致而繁琐，我们在主观上都希望能够做到尽善尽美，但由于人力和精力有限，无法做到每件事情都完美无缺。

2.对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，因此对领导决策的参谋助手作用发挥不够充分。

3.制度的落实还不够到位，公司事务繁杂，基本检查不到位，因此存在一定的重视制度建设而轻视制度落实的现象。

4.对公司其他专业业务的学习还不够。这些问题需要我在今后的工作中不断解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但有时各部门之间的配合仍然不够紧密，工作效率并不是最高的！在接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自己的工作意识和效率，努力做好每一件事情！

总的来说，今年的工作是尽职尽责的，虽然也存在一些不足，但相信随着新的一年的到来，这些问题也会逐渐解决。非常感谢公司领导及同事们对我的工作的支持。在新的一年里，我会在行政主管这个岗位上做得更好，发挥更加出色的作用！希望公司领导及同事们能够对我的工作进行监督。

行政经理年度工作总结优质8

为了切实配合__年公司计划的顺利实施，按照岗位职责及任务，对__年公司行政部的工作进行了细致的分解和安排。

一、深化绩效考核成果

通过__年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善。以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，行政部门将全力配合公司的绩效改革。我们以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系。我们将实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标。这样可以保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约。无论是日常工作中的节约还是长期的节流，我们都要天天抓，时时抓。同时，要进行监督、检查和改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，我们将多进行安全检查，加强安全生产管理知识培训。要注意隐患排查，提高员工的安全生产意识，以保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，辅以主题活动的方式。通过吸收其他先进企业的文化经验，我们将在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人，我们必须花时间进行思考，针对工作中的各个方面提出独特的改良办法和方式。要主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内。同时，要培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在__年的工作中，我们仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，因此要随时注意改正自己的性格缺陷。要不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事。我们要培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己，提高自己的能力。

行政经理年度工作总结优质9

行政部是公司的重要部门之一，对于内部管理水平的要求应该不断提高，同时也需要及时了解和掌握机关单位的各项政策。行政工作涉及到各种琐碎的任务，从复印、扫描、传真、订阅报刊杂志到文件的保管，甚至包括接待、会议和评估验厂等活动。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简并确保万无一失，以及如何以最小的成本换取最高的效率，这已经不仅仅是对现代企业从事业务工作人员的要求，对行政工作人员同样适用。虽然行政部的人员相对较少，但是在过去几个月里，他们竭尽全力顺利完成了各项工作。经过这几个月的磨练和洗礼，行政部的综合能力相比之前又进了一步。

在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，我们的工作主要集中在公司的经营方针、宗旨和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，并紧跟公司各项工作的部署。行政部注重发挥其承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩并克服存在的不足，现将去年的工作做如下简要回顾和总结，恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司各部门岗位的实际需要，我们有针对性地合理招聘了一批员工来配备各个岗位。我们规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查了所有员工档案，并补齐了所有资料不齐全的档案。同时，我们还加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.在去年，我们进行了两次验厂活动。主要问题出现在公司厂地面积较小以及员工访谈的培训不够充分，因此验厂结果需要改进。

2.我们努力完成了ISO再认证工作，确保通过了ISO认证。通过这次ISO再认证，我们意识到了管理上存在很多不足之处，ISO的覆盖范围不够广泛。明年，行政部需要加强各个部门的ISO管理体系的培训和学习。

3.我们努力确保员工能够使用健康、卫生的食品，做好后勤保障工作。

三、公司管理运作方面

1.我们顺应市场发展，根据公司要求制定了相应的管理制度。完善了现有的制度，使得各项工作都有法可依、有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2.我们逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，去年我们加强了对员工的监督管理。

3.我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥了下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。我们提高了团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.我们努力做好明年的高质量、高效率工作，确保安全生产，减少安全事故的发生。