下面小编整理了领导管理工作总结范文12篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

领导管理工作总结范文1

根据会议安排，我代表__项目做20__年工作汇报，请各位领导审评：

经过20__年的努力，__项目在上级领导的支持和同事的帮助下，全面贯彻落实了局、公司工作会议精神，认真履行了公司管理制度，注重精细管理和全面履约，强化了管理手段，抓好了项目管理工作。

目前，我项目共有三个子项目。其中，改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km；道路市政工程一标段位于__市__区的__区，包括5条路，总长2.0km。这两个项目的主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。在__路和__路项目拆迁不到位停工的情况下，我项目人员积极学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，努力争取到623m6管通讯管道的铺设。

一、项目履约进展情况

__项目总包及分包合同在质量、安全和支付等方面按照合同约定正常进行，没有出现违约现象。

二、进度管理情况

__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外，都在总承包合同工期要求下完成了施工任务。__土地填垫工程的一期在合同工期内完成了业主指定地块土方的填垫工程，并得到了业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截至_月_日，__三个项目工程的隐蔽验收、检验评定合格率达到了100%，没有出现不符合要求的情况。施工质量较为稳定，在质检站、业主和监理单位的检查中都获得了好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及__建委的安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，并定期上报。根据工程各阶段和时期的特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不伤害环境。截至_月_日，没有发生人身和设备安全事故。

五、项目成本控制情况

从复工以来，__项目从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本等方面进行了控制，并定期进行成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管控过程材料、机械和人工等措施降低了成本，提高了效益。

六、合同管理情况

截至20__年_月__日，__项目签订了3份总包合同，共签订了40份分包合同，其中包括9份劳务分包合同、20份材料采购合同和21份租赁合同。所有合同都经过有效的签字和盖章。

七、劳务管理情况

20__年，全国各地出现了用工荒的情况，__项目也不例外。项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力的需求。在20__年的基础上，继续完善了公司的劳务管理制度。

八、礼貌施工及技能减排管理

__项目继续加强现场的礼貌施工和技能减排管理，安全员专门负责礼貌工地建设相关工作，坚持保持工地的卫生清洁，使道路保持干净畅通。各种设备和物资都有明确的标识，堆放有序。对工地的土方进行了整平打方处理，对材料进行了码垛处理，使施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时，与业主和地方环保、水保主管部门保持联系，主动邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善环保和水保方案和措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场的贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，超出了我们投标进场时的预期。从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现了窝工现象。同时，人工、材料和机械价格不断上涨，导致项目今后的经济效益前景不太乐观。但是，项目部并没有消极等待，而是采取了积极的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理汇报，并收集业主、监理和政府的发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪，在材料涨价之前购买需要的大宗材料，为施工做好准备，防止材料大幅涨价。

以上是我今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距。明年，我项目将围绕年度工作计划和目标，进一步强化责任职责，细化任务，量化目标，加强管理，继续加快在建项目的施工进度，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降低成本，提高效益。

4、增加变更签证量。

5、提高自身和项目整体的技术力量。

汇报完毕，谢谢大家！

领导管理工作总结范文2

尊敬的各位领导，亲爱的老师们：

大家上午好！根据县委宣传部、县教体局工作安排，我作为溪口镇中学校长，今天在此向大家做述职报告，如有不妥之处，请领导、老师们批评指正。

我的报告分为三部分，一是职责认识和工作目标;二是工作方式和主要成绩;三是存在困难和努力方向。因阐述工作需要，报告中涉及到以往工作经历，请谅解。

一、职责认识和工作目标

我今年46岁了，献身修水农村教育事业已经27个春秋。曾担任港口中学、中小副校长10年，_年秋调古市镇月塘中学当校长，_年秋调新湾中小学任校长，第二年7月在该校成功竞聘校长一职。去年8月有幸调到溪口中学当校长，与各位老师同甘共苦一年有余。我先后在六个学校当老师或者校长，工作经历算是比较丰富的吧。

我的人生信条是：感恩社会，善待朋友；我的工作信条是：开拓进取、廉洁自律，争先创优；我的办学理念是：质量第一，文化治校。

初当校长，功利思想重，急切地想打造一些特色、亮点。现在才明白，真正的特色不能速成，它需要实践，更需要时间。这几年，我努力做好教育工作的一些规定动作。比如在学校规范管理和教学质量上，校园文化建设和老师爱岗敬业上，校园硬件建设和学生吃饭住宿上做了一些具体的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在这里讲。但我工作过的学校，这些方面都有很大的变化，教学质量一跃而起，校园文化独具亮点，后勤服务保障有力。也许这就是我的工作目标。

二、取得成绩和工作方式

(一)严格规章制度，狠抓教学质量